输赢之惊鸿商机:从线索到订单的销售革命
￥ 12.54 3.2折 ￥ 39 九五品
仅1件
作者付遥 著
出版社北京联合出版公司
ISBN9787550233157
出版时间2014-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数204页
字数99999千字
定价39元
上书时间2024-05-05
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:输赢之惊鸿商机:从线索到订单的销售革命
定价：39.00元
作者:付遥 著
出版社：北京联合出版公司
出版日期：2014-08-01
ISBN：9787550233157
字数：218000
页码：204
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
这是一本实操性极强的小说体管理书，既写给销售人员，也写给销售管理者；是畅销商战小说《输赢》的后续故事和即将推出的《输赢3》的序幕。 全球创造奇迹的销售漏斗系统，中国企业落地方案。让销售变得落地有声，让目标达成手到擒来。APP全媒体图书，附赠高价值工具视频。人生无胜负，输赢中成就。 当初恋已经死去，当周锐已经心灰意冷，方威赢了订单而失去了爱人，但看他如何运用销售漏斗帮助“亲密佳人”思思的父亲，鸿鹄集团总裁思远峰，通过一群新招来的新兵蛋子，在缜密的销售漏斗系统布局下，渡过公司前所未有的难关。只有销售才看得清的纠葛，才弄得懂的难题，才摸得到的销售门道。
内容提要
这是一部高含金量的销售专业书，以小说为外壳，包裹销售界革命性管理系统——销售漏斗的原理和技术分析，以及销售团队管理的理论和方法。本书将销售管理融入人生当中，涵盖商业技巧、工作方法及思维、战略规划与布局、人性的观察和剖析，还有那交织的事业、爱情、友情、理想。让你在酣畅淋漓的阅读快感中，轻松掌握商机、管理团队。 作者付遥力推销售漏斗多年，本书是落地的销售漏斗中国应用方案。销售漏斗在全球通用施行多年。从目标客户销售线索产生，到终形成订单，它管控整个过程。它是表单、工具，是管理技法，更是一场深刻的业界变革、人和制度的双重转变。 销售管理书中看的，小说中含金量的，管理小说中实用的。 变局迭出，精彩纷呈！
目录
前言 出场人物 章 掌握商机的销售漏斗 人生本是过程，胜负并不重要。IBM昔日销售天才方威因攀爬雪山结识善良女孩思思，机缘巧合下利用“销售漏斗”，帮助其父亲思远峰对抗跨国公司争夺梅地亚广场建筑设计项目。销售漏斗为何物？思远峰为何如获至宝？梅地亚项目结局如何？1.1 人生本是过程，胜负并不重要 1.2 吃着碗里的订单，看着盆里的销售线索，惦记着锅里的目标客户1.3 管理销售线索的工具1.4 形成共同销售战术语言1.5 销售预计的工具1.6 客户拓展策略的精华1.7 销售漏斗模型的适用性小结 第二章 销售漏斗的原理也许结果不能改变，但过程一定可以改变。方威摩拳擦掌，倾力传授销售漏斗，各种指标、表格、方法、模型……思远峰能深刻理解销售漏斗的全貌，并在公司推行实施吗？而这庞大的系统又该如何运转，从而与公司的现状对接？2.1 以竞争为中心的销售流程2.2 销售流程的各阶段2.3 容量性指标和流动性指标2.4 传统的销售漏斗报表2.5 新一代的销售漏斗报表2.6 枣核形状的销售漏斗模型2.7 实施销售漏斗初期，慎用CRM软件2.8 报表只能暴露问题，不能解决问题2.9 RAD客户管理模型2.10 销售漏斗与CRM的关系小结 第三章 一线销售团队的赋能两手抓，两手都要硬。工作生活中方威和思思关系“急速升温”。销售变革中，人的转变应怎样实现？从线索到订单，如何步步掌握商机？报表没有随便填，订单怎能差不多，销售不是游击队。漏斗过程环环紧扣，流程、阶段、对象、要素、模型、技巧、分界线一个也不能少。3.1 变革管理3.2 心态和销售方法的转变3.3 漏斗阶段一：见到客户3.4 漏斗阶段二：发现机会 3.5 漏斗阶段三：确认机会3.6 漏斗阶段四：明确需求3.7 漏斗阶段五：方案报价3.8 漏斗阶段六：客户承诺3.9 漏斗阶段七：验收3.10 漏斗阶段八：收款3.11 销售漏斗中包含的销售技巧3.12 大销售CRM 小结 第四章 管理层的赋能流水不腐，户枢不蠹。朱允文的出现，让思思及周遭涟漪泛起。初入公司的方威该怎样应付？在销售漏斗的施行中，管理者要如何管理团队？如何辅导下属？销售例会怎样开才对？同时，管理者要怎样自我完善、完成赋能？4.1 销售主管才是实施销售漏斗的核心4.2 读懂销售报表，掌握销售现状4.3 销售例会和辅导4.4 对下属进行颜色管理4.5 辅导策略和方法 小结 第五章 销售项目的实施和启动平静的海面，注定会有风暴。方威为何招募如此多的应届毕业生？公司内部质疑不断。如何将销售漏斗灌植入新团队、生力军中？在项目启动前和实施中，哪些问题不容忽视？终，方威会成功吗？冬季的北京，风雪无阻。5.1 组建团队，确定目标5.2 增长盈利和资产效率的平衡5.3 成立小组5.4 用大销售CRM完成制度的转变5.5 成员赋能5.6 合理看待差距5.7 划分客户群5.8 指挥和反馈5.9 初见成效5.10 成长曲线5.11 末位淘汰 5.12 总结和奖励 小结 后记
作者介绍
付遥：实战派营销专家，八年IBM、戴尔销售和管理经验，十四年培训和咨询经验。规划并研发大销售移动CRM，曾经服务于IBM、惠普、华为、联想、中国移动、步步高等企业，并在清华大学、中山大学、西安交大的高管班（总裁班）担任客座教授。曾经获得IBM的Hundred Percent Club奖励，戴尔亚太区Direct To Top奖励，著有百万商战小说《输赢》，获得广泛流传和认可。
序言
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【封面】
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