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数字财务

45 4.6折 98 九品

仅1件

上海浦东
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作者彭娟;陈虎;王泽霞;胡仁昱

出版社清华大学出版社

出版时间2020-10

版次1

装帧平装

货号D3

上书时间2024-10-17

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   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 彭娟;陈虎;王泽霞;胡仁昱
  • 出版社 清华大学出版社
  • 出版时间 2020-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787302562931
  • 定价 98.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 584页
  • 字数 316千字
【内容简介】
本书旨在探讨数字技术带来的财务革命,以“大智移云物链”等数字技术重塑企事业单位的财
  务职能和价值创造,以业务财务、战略财务、共享财务的“内通外联”来打造数字财务智能生态系统。
  全书共
   4篇
   22章,系统地阐述了数字财务理论到实践的运作过程,从数字技术对财务的影响分析,
  到对数字财务目标、职能和风险控制的思考,再到数字财务智能生态系统的创建,*后是数字财务
  的典型案例和实训平台呈现。
  本书结构清晰、图文并茂,内容深入浅出,案例典型丰富,不仅适合作为正在转型中的财务人
  员和高校财会、金融类专业师生们的重要参考教材,同时也是商业精英人士了解数字技术和财务变
  革的一本有益读物。与本书配套的教学课件、教学软件以及网络课程正在制作中,敬请广大读者保
  持密切关注。
【作者简介】


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彭    娟  
上海交通大学安泰经济与管理学院系副教授、管理学博士、博导,mba、ee、dba课程教授。上海交通大学成本研究会理事长兼培训部主任、中国市场营销资格认证培训授课专家、上海交通财会协会会员、上海环境能源交易所绿金融中心会员、中国财务云服务研究院顾问。主持涉外重大项目1项,参加重量项目3项、上海市课题研究5项,出版个人专著4部、教材8部,在外核心期刊上发表45篇。

陈    虎   
清华大学经济管理学院博士后,中兴新云服务有限公司裁。中国注册师、特许认可师(acca)、部信息化委员会咨询专家、部管理咨询专家、中国成本研究会理事、中国学会会员、acca中国专家智库成员。拥有超过20年的高科技行业财务管理经验,先后于核心期刊发表了50余篇学术,出版专著10余部,曾主持、指导几十家大型企业集团及机构的财务变革、财务共享及财务信息化项目。 

王泽霞  
杭州电子科技大学中国财务云服务研究院首席专家、信息工程学院特聘教授,博导,上海财经大学博士后。部届信息化标准化技术委员会咨询专家、中国高校创新创业教育联盟共享财务专业委员会咨询专家、中国学会审计专业委员会副主任、浙江省学会副会长等。先后主持社科等重量课题3项,浙江省哲学社会科学新兴交学科重大项目等省部级项目10余项,发表80余篇,出版专著4部。

胡仁昱  
华东理工大学商学院系教授,博士,信息化与财务决策研究中心主任,获聘任国标委信息化标准委员会委员、部信息化委员会咨询专家、中国学会理事并任信息化专业委员会副主任、中国成本研究会理事、中国学会工科院校分会常务理事、长三角论坛秘书长、上海学会信息化专业委员会主任、上海市成本研究会学术委员会副主任等职。发表70余篇,出版专著(译著)5部。

未来社会的数字化必须基于企单位各类资产的数字化,而企单位资产数字化的核心是“天然集成的数据中心”——财务信息数字化!正在不断智能迭代的财务共享云服务和财务元数据的创建是数字财务的“新基建”,数字财务一书沿着这一建设思路,做了富有挑战的跨界探索,为数字经济时代下企单位各类资产的高质量发展、财务人员的转型作出了很好的智慧分享。
——上海交通大学成本研究学会会长、教授    陈亚民

沿袭至今的复式记账法经受着科技进步,尤其是产业的不断挑战,传统的与财务能走多远,取决于能否跟得上数字化转型的步伐,以及由此而来的创新驱动之趋势。很好财务始终能在坚守契约精神的同时,将科技赋能集成到工作场景中去。数字财务一书很好地引导同人打开财务转型的新视野,在多维度格局中持续推动商业创新,走向价值创造型财务的新未来。 
——上海财经大学原副校长、教授    孙    铮

已经存在了百年之久的财会行业迈入了数字化的大门,前景是否依然光明?我认为,财会专业人士将以独特的方式,将财会专长和职业道德、商业智能和数字技能融合在一起。数字思维能力是财会专业人士的“先天”优势,然而“后天”保持对新兴技术的持续学也至关重要。在此,我诚挚地数字财务一书,它将帮助您系统地了解数字财务理论,洞悉全新的财务实践。
——特许认可师公会(acca)大中华区监    梁淑屏

数字经济时代下,商学院人才培养模式面临着巨大的变革,实体经济转型中数字化与商业决策之间的贯通,数字技术与财会、金融场景的融合应用,使得我们不得不去思如何培养未来的“智能师”“财务工程师”“金融科技师”等“技术专业决策”的新商科高端人才。数字财务对于“下一代财务”的人才培养作出了探索的思,值得和借鉴!
——上海交通大学现代金融研究中心主任、教授    潘英丽

组织的数字化赋能是企业未来可持续发展的重要驱动力,而财务的数字化能力提升是该驱动力的引擎,同时也是企业经营保障体系的新基石。数字财务从技术生态、业务场景、创新实践等维度做了财务数字化全景的顶层设计与转型升级的积极探索和尝试。这不仅是一本高等院校商学院提升竞争力的用书,而且是企业管理层数字化转型培训、学的有益读物。
——上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心主任、博士    高晶鑫
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【目录】


篇数字技术与数字财务

章数字技术、数字经济与财务变革2

1.1数字技术2

1.1.1数字技术的概念2

1.1.2数字技术的演进3

1.1.3数字技术的行业运用5

1.2数字经济8

1.2.1数字经济概述8

1.2.2数字经济的内涵与特征8

1.2.3数字经济发展11

1.3数字技术对财务颠覆的变革12

1.3.1财务数据是核心商业语言12

1.3.2数字技术对传统财务的颠覆13

1.3.3数字财务的兴起15

第2章云计算及其对财务领域的影响18

2.1云计算概述18

2.1.1云计算的概念18

2.1.2云计算的特征19

2.1.3云计算产业的类型与发展20

2.2云计算对企业上云和财务的影响27

2.2.1企业上云的趋势与优势27

2.2.2云计算对财务的影响29

2.3云计算在财务领域的实践运用30

2.3.1云erp的发展30

2.3.2财务云的发展32

2.3.3财务云典型应用33

第3章大数据及其对财务的影响43

3.1大数据概述43

3.1.1大数据的概念43

3.1.2大数据的类型44

3.1.3大数据的特征与精髓45

3.1.4大数据未来发展趋势46

3.2大数据对财务的影响49

3.2.1大数据对财务的积极作用50

3.2.2大数据给财务带来的挑战51

3.2.3大数据背景下的财务管理对策52

3.3大数据在财务领域的实践运用53

3.3.1企业财务共享大数据53

3.3.2金融业大数据54

3.3.3大数据应用中存在的风险57

第4章人工智能及其在财务领域的应用59

4.1人工智能概述59

4.1.1人工智能的概念59

4.1.2人工智能的分类60

4.1.3人工智能产业链分析60

4.2人工智能对财务的影响63

4.2.1降低财务工作强度63

4.2.2提高财务工作准确63

4.2.3提高财务智能化水64

4.3人工智能在财务领域的实践运用64

4.3.1财务方面的运用65

4.3.2金融科技方面的运用66

4.3.3人工智能运用风险及应对68

4.4财务机器人68

4.4.1财务机器人与人工智能的关系69

4.4.2财务机器人的产生和发展70

4.4.3财务机器人的功能和优劣势71

4.4.4财务机器人的应用72

第5章区块链及其对财务的影响77

5.1区块链概述77

5.1.1区块链的概念77

5.1.2区块链的和特征78

5.1.3区块链的类型80

5.1.4区块链的发展历程和产业生态82

5.2区块链对财务的影响86

5.2.1区块链对财务管理的影响86

5.2.2区块链对业务循环的影响88

5.2.3区块链对核算的影响90

5.3区块链在金融领域的实践运用92

5.3.1央行数字货币92

5.3.2供应链金融93

5.3.3数字资产管理业务95

5.3.4跨境贸易支付与融资95

第6章“大智移云物链”下的财务转型97

6.1移动互联网97

6.1.1移动互联网的概念97

6.1.2移动互联网的特征98

6.1.3移动互联网的应用99

6.2物联网100

6.2.1物联网的概念100

6.2.2物联网的特征100

6.2.3物联网的应用101

6.3各大数字技术的有机融合102

6.3.1“大智移云物链”技术间的关联103

6.3.25g助力数字经济104

6.3.3区块链技术的颠覆与融合105

6.4“大智移云物链”下的财务转型105

6.4.1数字财务是企业财务转型的趋势106

6.4.2数字财务是企业数字化生态建设的核心107

第2篇数字财务的目标、职能、标准和风险控制

第7章数字财务的目标和价值创造模式110

7.1财务目标110

7.1.1传统财务目标111

7.1.2数字财务目标113

7.2创造价值的数字财务管理模式114

7.2.1财务转型:为利益相关者创造价值115

7.2.2财务部门转型117

7.2.3财务工程师119

第8章数字财务的主体、职能和原则121

8.1数字财务的主体121

8.1.1财务的主体121

8.1.2财务主体的特征122

8.1.3数字财务的主体122

8.2数字财务的职能123

8.2.1财务职能及其影响因素123

8.2.2财务的职能124

8.2.3数字财务的职能126

8.3数字财务的原则132

8.3.1财务的原则132

8.3.2数字财务的原则134

第9章数字财务的标准和规范137

9.1数据标准138

9.1.1数据标准的含义138

9.1.2数据标准的分类138

9.1.3数据标准的作用140

9.2数据标准管理141

9.2.1数据标准管理的内容141

9.2.2数据标准管理的保障措施145

9.2.3数据标准管理的挑战与应对建议146

9.3数字财务的地基:财务元数据147

9.3.1元数据的概念148

9.3.2元数据的架构149

9.3.3元数据的管理价值150

9.3.4元数据在财务领域的运用153

0章数字财务的风险控制155

10.1数字化转型的风险及应对156

10.1.1数字化转型的风险156

10.1.2风险156

10.1.3外部风险157

10.1.4数字化转型风险应对157

10.2传统财务风险158

10.2.1传统财务岗位的风险158

10.2.2传统财务管理的风险160

10.3数字财务的功能和风险161

10.3.1数字财务的功能161

10.3.2数字财务的风险162

10.4数字财务风险控164

10.4.1员工风险控164

10.4.2数据安全风险控164

10.4.3环境风险控166

第3篇数字财务的智能生态构建

1章现代企业的生态循环体系170

11.1业务循环171

11.1.1业务循环的概念171

11.1.2业务循环的主要业务171

11.1.3业务循环的重塑173

11.2管理循环175

11.2.1管理循环的概念175

11.2.2pdca管理循环175

11.2.3管理循环的新融入178

11.3信息循环179

11.3.1信息循环的概念179

11.3.2信息循环的要素180

11.3.3信息系统的开发与功能181

11.3.4信息循环与数字生态182

2章财务信息循环184

12.1财务信息循环概述184

12.1.1财务信息系统的基本处理185

12.1.2财务信息系统的特征185

12.2.财务信息系统的发展185

12.2.1电子处理系统阶段186

12.2.2部门内信息集成阶段186

12.2.3企业内过程集成阶段187

12.2.4企业间过程集成阶段189

12.3财务信息循环的架构190

12.3.1架构建设的原则190

12.3.2财务信息系统的整体框架193

12.3.3财务信息系统的核算层194

12.3.4财务信息系统的管理层196

12.3.5财务信息系统的决策层198

3章业务财务200

13.1业务财务概述200

13.1.1业务财务的概念200

13.1.2业务财务的设计目标201

13.2业务财务的框架与应用202

13.2.1成本管理的指导202

13.2.2人力资源的连接203

13.2.3工程管理的统筹204

13.2.4材料管理的统一204

13.3业务财务的作用和未来发展方向205

13.3.1业务财务的作用205

13.3.2业务财务的未来发展方向205

13.3.3业财融合措施206

4章战略财务208

14.1战略财务概述209

14.1.1战略财务的基本特征209

14.1.2战略财务的内容210

14.2战略财务的实施过程213

14.2.1战略财务的制定过程214

14.2.2战略财务的具体实施215

14.2.3战略财务的评价与控制215

14.3战略财务的发展215

14.3.1战略财务管理计划216

14.3.2制度和机制建设216

5章共享财务218

15.1从共享服务到共享财务218

15.1.1共享服务218

15.1.2共享财务服务的发展219

15.1.3共享财务服务的内涵与特点222

15.2共享财务服务框架223

15.2.1共享财务服务框架的基本内容224

15.2.2共享财务服务标准225

15.2.3共享财务服务再造226

15.3共享财务转型数字财务226

15.3.1共享财务转型的趋势226

15.3.2共享财务服务于数字财务228

15.3.3共享财务转型的关键任务231

15.3.4共享财务转型的实施路径232

6章数字财务的智能生态系统235

16.1企业数字生态系统235

16.1.1企业数字化的生态特征236

16.1.2数字生态台的整体架构238

16.2以数字财务为核心的生态系统综合云239

16.2.1企业资产云服务台239

16.2.2资产云服务台242

16.2.3云与税务云244

16.3数字财务智能生态系统245

16.3.1智能生态系统的管理新模式:内通外联245

16.3.2智能生态系统的业务新模式:生态协同246

16.3.3智能化的主要环节247

16.4数字智能生态系统的价值创造249

16.4.1智能生态圈的动力机制250

16.4.2智能生态系统的发展特征:黏增长251

16.4.3智能转型的企业价值与红利252

第4篇数字财务典型案例和实训

7章云计算应用案例256

17.1海尔集团:财务系统中的云计算应用256

17.2中国建设银行:混合云应用256

17.3哈密市商业银行:中小银行“上云”之路256

8章大数据应用案例257

18.1360金融:大数据金融反欺诈与风险控制257

18.2医渡云:大数据助力医疗管理257

18.3韩都衣舍:大数据预算管理257

9章ai应用案例258

19.1德勤的“小勤人”:记录258

19.2中国工商银行的智能金库:管理258

19.3美国银行的智能投资服务:决策258

第20章区块链应用案例259

20.1腾讯金融科技:区块链电子259

20.2智慧医院:区块链+医疗259

20.3金融双链通:区块链征信259

第21章解密中兴:基于财务云的价值创造之路260

第22章数字财务实训261

22.1中兴新云实训:智能财务云vr实实验室262

22.2知链科技实训262

22.2.1大数据与金融:信贷风控262

22.2.2区块链与金融:跨境保理和信用结算262

22.2.3区块链:企业虚拟核算262

22.3百望公司实训:云税务实训台262

参文献263

参267

计算机术语268

后记269

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