高价值商业模式

正版全新

52.34 7.5折 69.8 全新

库存2件

上海浦东

作者程文淦

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115703170

出版时间2022-12

装帧平装

定价69.8元

货号5092744

上书时间2026-11-09

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 【书    名】高价值商业模式
【书    号】 9787115703170
【出版社】人民邮电出版社
【作    者】程文淦
【出版日期】 2026-11-01
【定    价】 69.80元

【内容简介】
本书立足丰富的理论研究与大量的商业实践总结，构建一套包含底层逻辑、分类框架与实操工具的高价值商业模式理论体系。全书共设 7 章。第 1 章从“商业模式是企业价值创造逻辑”这一基本概念出发，创新性地提出“商业模式图谱”理论。第 2~6 章围绕价值定位、价值锻造、价值传递、价值捕获、价值实现 5 个环节进行分析，精选 100 多家企业的实践案例，梳理并提炼出 40 种商业模式，剖析其特征和应用场景，形成完整的商业模式图谱。第 7 章应用成型的商业模式图谱，对小米、樊登读书（现为帆书）、希音、光线传媒等企业的商业模式进行深度复盘与拆解，带领读者将本书的理论应用于商业实践。
  本书适合企业领导者、各级管理者、创业者、咨询顾问以及所有关注商业模式研究的读者阅读。

【目录】
第 1章　商业模式解码　001

1.1　企业价值增长的核心引擎　002

1.1.1　企业竞争升维：从产品到商业模式竞争　002

1.1.2　成功基因解密：商业模式创新的四维价值　004

1.1.3　失败案例解构：商业模式失效的三大陷阱　007

1.2　三大趋势倒逼商业模式创新　009

1.2.1　数字原住民消费群体的崛起　009

1.2.2　AI等新技术的常态化冲击　010

1.2.3　商业生态系统重塑竞争格局　012

1.3　商业模式创新的底层逻辑　014

1.3.1　商业模式本质：价值创造逻辑　014

1.3.2　商业模式工具：5V模型　015

1.3.3　商业模式图谱：万能的分类框架　018

第 2章　价值定位：不仅要看产品，更要看商业生态　022

2.1　商业生态定位擘画企业发展蓝图　023

2.1.1　核心产品切入：“产品为王”始终不会过时　023

2.1.2　产业链整合：不为我所有，但为我所用　026

2.1.3　商业生态圈构建：打造商业世界的“超级雨林”　028

2.2　产品价值定位让自己与众不同　030

2.2.1　用户差异化：精准找到细分市场　030

2.2.2　场景差异化：小场景也有大机会　033

2.2.3　功能差异化：重塑产品价值曲线　036

2.2.4　价格差异化：高性价比就是“王炸”　039

第3章　价值锻造：创新为魂，效益为本　042

3.1　研发创新打造技术护城河　043

3.1.1　自主深耕研发：用技术代差碾压竞争对手　043

3.1.2　联合研发：让顶*研发资源为我所用　046

3.1.3　收割知识产权：把创新成果变成“印钞机”　049

3.1.4　用AI重构研发价值链：从线性创新到动态共创　051

3.2　社会分工创造更大利润空间　055

3.2.1　制造链进化：从小工厂到品牌帝国　055

3.2.2　专业化铁律：砍掉冗余业务，专注利润命脉　059

3.2.3　多元化协同：获取行业80%的利润　062

3.2.4　众包协作网：零成本撬动万人团队　065

3.3　技术变革驱动企业降本增效　068

3.3.1　规模驱动型：以标准化降低边际成本　068

3.3.2　用户驱动型：个性化与规模化的兼容　071

3.3.3　智能驱动型：AI无人化产线与分布式制造　074

第4章　价值传递：从信息触达到认知占领　078

4.1　销量倍增的四大销售策略　079

4.1.1　直营模式：利润倍增的零损耗公式　079

4.1.2　批发模式：低价抢滩的供应链整合　082

4.1.3　代理模式：不养团队也能全国铺货　084

4.1.4　团购模式：激发群体决策，放大成交规模　087

4.2　全渠道增长的三大黄金通路　090

4.2.1　快速实现从一到百的连锁裂变　091

4.2.2　精准直达消费者的数字化渠道　095

4.2.3　融合体验与新技术的场景革命　098

4.3　全维营销：从心智占领到全域引爆　100

4.3.1　传统大众传播：单向广播式传播　101

4.3.2　互联网互动营销：双向交互打破信息垄断　104

4.3.3　移动社交营销：场景化碎片化触达　107

4.3.4　AI智能营销：超个性化方案与全链路智能决策　110

第5章　价值捕获：盈利不是宗旨，却是生存的前提　114

5.1　从成本中心到利润引擎的定价法则　115

5.1.1　以量计价：用多少付多少的管道生意　115

5.1.2　会员计价：订阅制打造终身价值围栏　118

5.1.3　两部计价：基础费筑底+增量费创利　121

5.1.4　动态定价：消费者定价与AI动态定价　124

5.2　创新盈利模式，拓展多元持续收益　126

5.2.1　共享模式：用他人资产建造自己的“收费站”　127

5.2.2　交叉补贴：在羊群身上剪羊毛的烟幕弹　130

5.2.3　众筹模式：集众人之力分摊市场风险　133

5.2.4　爆品和长尾：爆品引流+长尾沉淀的互补策略　137

5.3　价值共享，打造互利共赢的合作生态　141

5.3.1　合作分成模式：风险与收益的守恒契约　141

5.3.2　阶梯激励模式：超额收益的能级激发机制　144

5.3.3　股权纽带模式：用所有权打造利益共同体　146

第6章　价值实现：企业自身之外，存于社会之中　151

6.1　市场价值是用户付费的基础　152

6.1.1　价值转化：从产品交付到用户反馈　152

6.1.2　实战指标：从产品参数到市场份额　154

6.2　经济价值是企业经营的回报　158

6.2.1　价值转化：从产品交付到经济回报　158

6.2.2　实战指标：要么赚钱，要么值钱　161

6.3　社会价值是商业文明的风向标　164

6.3.1　价值转化：社会价值的六大维度　164

6.3.2　实战指标：扎根社会，回馈社会　168

第7章　商业模式图谱应用　173

7.1　小米：“互联网+制造”商业模式范本　174

7.1.1　价值定位：“铁人三项”+“性价比暴击”　174

7.1.2　价值锻造：联合研发模式与“组装机”生产模式　178

7.1.3　价值传递：互联网营销的极致实践　181

7.1.4　价值捕获：硬件引流+服务变现+价值共享　183

7.1.5　价值实现：从初创企业到智能手机巨头的跨越　186

7.2　樊登读书：知识付费的商业模式教科书　188

7.2.1　价值定位：高性价比的知识解决方案　188

7.2.2　价值锻造：工业化流程生产知识产品　190

7.2.3　价值传递：裂变驱动、IP渗透与场景化闭环　192

7.2.4　价值捕获：“内容+社群+服务”的价值兑现　194

7.2.5　价值实现：商业成功与社会价值同频共振　197

7.3　希音：全球快时尚跨境电商领头羊　198

7.3.1　价值定位：超柔性供应链驱动者 + 全球Z世代消费数据平台　199

7.3.2　价值锻造：数据驱动的极致敏捷性研发生产模式　201

7.3.3　价值传递：“数据化+社交化” 的全球化营销革命　203

7.3.4　价值捕获：“爆款+长尾”盈利密码与生态共赢之道　205

7.3.5　价值实现：全球快时尚领域的颠覆者　207

7.4　光线传媒：中国综合性影视娱乐行业标杆　208

7.4.1　价值定位：从内容生产商到文娱生态平台的跃迁　208

7.4.2　价值锻造：工业化与敏捷性的影视创新密码　211

7.4.3　价值传递：数据驱动的全域营销之道　213

7.4.4　价值捕获： IP全产业链变现逻辑　215

7.4.5　价值实现：人文经济产业化的实践范本　218