让企业文化更有效：以价值为核心的文化管理实践

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上海浦东

作者陆斌冰刘骏

出版社企业管理出版社

ISBN9787516435595

出版时间2022-12

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

定价88元

货号5092292

上书时间2026-11-07

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 【书    名】让企业文化更有效：以价值为核心的文化管理实践
【书    号】 9787516435595
【出版社】企业管理出版社
【作    者】陆斌冰刘骏
【出版日期】 2026-09-01
【开    本】 16开
【定    价】 88.00元

【编辑推荐】
如何破解企业文化悬浮、落地乏力、文企脱节的难题？本书立足企业真实实践，创新性提出企业文化管理五大思维、九大模块与四共循环体系，分理念、实操两大篇章，结合大量国企、民营上市公司案例，配套工具量表，形成从诊断规划到评估优化的全流程方案，推动文化真正落地。适合企业文化、人力、中层管理者培训使用，也可供企业高管、文化工作者阅读参考，是集团文化建设的实操指南。

【内容简介】
本书立足企业实践，系统提出企业文化管理的五大思维、九大模块与四共循环，构建了一套完整的实操体系。全书分为“正向理念篇”与“践行实操篇”两大篇章，融合大量国企及民营上市公司的真实案例，并配套工具、模型与量表，直面企业文化“两张皮”痛点，着力破解文化悬浮、落地难、不系统等现实困境。书中提供了从文化诊断、战略规划、制度保障到评估优化的全流程、模块化解决方案，确保企业文化从“知”到“行”有效转化。

【目录】
上篇正向理念篇

第 1 章文化思维：从文化基因到管理基石…………………………………………………2

1.1　文化溯源：多维视角与核心功能 ……………………………………………… 3

1.2　聚焦辩证：组织文化与群体文化的互动 ……………………………………… 9

1.3　定音：企业文化内涵与演化定义 ……………………………………………… 17

本章小结：从“文化自发”到“文化自信”………………………………………… 25

第 2 章管理思维：价值观管理驱动有效性 ……………………………………………… 26

2.1　文化的内核——价值观 ………………………………………………………… 27

2.2　聚焦内核：价值观定义与维度辨析 …………………………………………… 29

2.3　从理论到实践：价值观管理哲学 ……………………………………………… 35

2.4　价值观管理本质：激活人的力量 ……………………………………………… 36

2.5　视角升维：后设的、宏观的与微观的文化站位 ……………………………… 39

2.6　目标锚定：文化价值功能的实践量表与应用 ………………………………… 40

本章小结：价值观管理——从文化结构到价值创造 ……………………………… 51

第 3 章教练思维：从角色定位到共创赋能 ……………………………………………… 52

3.1 角色定位：文化价值创造的五大引擎 ………………………………………… 53

3.2　教练赋能：将文化建设从“完成任务”转化为“形成共鸣”………………… 59

3.3　逻辑六层次：激活文化认知的三级动力引擎 ………………………………… 62

本章小结：教练思维——让文化在对话中“生长”………………………………… 70

第 4 章系统思维：价值观实践的四共范式 ……………………………………………… 71

4.1　价值观渊源追溯：中国式文化管理的智慧 …………………………………… 72

4.2　价值导向：激发组织活力的法则 ……………………………………………… 76

4.3　模式思维：正向践行的文化管理范式 ………………………………………… 79

4.4　正向践行四共循环模型 2.0 …………………………………………………… 84

4.5　四共循环原型解析——实践建议 ……………………………………………… 88

本章小结：让文化在闭环中“生长”……………………………………………… 104第 5 章标准思维：从经验管理到科学管理 ………………………………………………105

5.1　缘起：为何需要企业文化管理标准思维 …………………………………… 106

5.2　思维框架：企业文化管理体系的三大核心成果 …………………………… 108

5.3　支柱一：九大模块——文化管理的“乐高积木”…………………………… 110

5.4 支柱二：人才分类——实现“横向到边，纵向到底”……………………… 115

5.5　支柱三：素质模型——文化管理人才的“能力罗盘”……………………… 117

5.6　支柱四：五大效能——定义企业文化管理的核心价值 …………………… 118

5.7　应用指南：标准思维在五个层面的落地启示 ……………………………… 120

5.8　实践精髓：灵活适配，避免生搬硬套 ……………………………………… 121

本章小结：让文化管理从“手艺”升级为“专业”……………………………… 121

下篇践行实操篇

第 6 章模块一：文化理念模块——共识比精确更重要 …………………………………124

6.1 文化理念的根本性：企业之“志”…………………………………………… 125

6.2 文化理念的核心构成体系 …………………………………………………… 126

6.3　文化理念萃取与共识形成的科学方法 ……………………………………… 130

6.4 文化理念模块的构建方法 …………………………………………………… 151

本章小结：共识比精确更重要 …………………………………………………… 156

第 7 章模块二：文化规划模块——成就战略的战略 ……………………………………157

7.1　文化规划的重要性 …………………………………………………………… 158

7.2　文化规划的内涵与动态适配框架 …………………………………………… 159

7.3　企业生命周期与文化变革 …………………………………………………… 160

7.4　企业生命周期与企业文化要点 ……………………………………………… 163

7.5 LL 企业文化战略规划模型 ………………………………………………… 175

7.6 企业文化规划相关案例 ……………………………………………………… 180

本章小结：成就战略的战略 ……………………………………………………… 184

第 8 章模块三：制度保障模块——影响有影响力的人 …………………………………185

8.1　制度保障：价值观的“刚性骨架”与影响哲学 …………………………… 186

8.2　制度与文化的融合之道 ……………………………………………………… 189

8.3 制度保障模块的主要类型 …………………………………………………… 190

8.4　企业文化制度保障实践案例 ………………………………………………… 202

本章小结：影响有影响力的人 …………………………………………………… 206第 9 章模块四：行为管理模块——用行动影响行动 ……………………………………207

9.1　行为管理的根本逻辑与战略定位 …………………………………………… 208

9.2　何谓行为管理 ………………………………………………………………… 209

9.3　价值观行为评价考核闭环 …………………………………………………… 217

9.4　行为管理模块的应用 ………………………………………………………… 223

本章小结：用行动影响行动 ……………………………………………………… 230

第 10 章模块五：业务融合模块——文化即业务 ………………………………………231

10.1　企业文化与业务的内在一致性 …………………………………………… 232

10.2　企业文化·业务融合“四维一体”实证研究 …………………………… 237

10.3　企业文化·业务融合的方法与案例 ……………………………………… 238

本章小结：文化即业务 …………………………………………………………… 253

第 11 章模块六：培训传播模块——因触动而改变 ……………………………………254

11.1　触动之心：改变发生的哲学与科学基石 …………………………………… 255

11.2　培训传播模块构建的原则与方法 ………………………………………… 257

11.3　核心方法论与模型深度应用 ……………………………………………… 260

11.4 活动·培训·传播实践案例 ……………………………………………… 274

本章小结：因触动而改变 ………………………………………………………… 280

第 12 章模块七：激励关爱模块——发挥人的力量 ……………………………………282

12.1　价值统一：组织导向与个体诉求的共鸣之基……………………………… 283

12.2　双轮驱动：激励牵引与关爱凝聚的协同逻辑 ……………………………… 284

12.3　激励之钥：以精神激励为核心 ……………………………………………… 285

12.4　荣誉激励的实践与案例 …………………………………………………… 296

12.5　关爱之匙：以人为本的管理哲学 …………………………………………… 300

12.6 员工关爱的实践与案例 …………………………………………………… 303

本章小结：发挥人的力量 ………………………………………………………… 310

第 13 章模块八：企业形象模块——让价值被看见 ……………………………………311

13.1 企业形象：文化软实力的战略外显 ………………………………………… 312

13.2 何谓“企业形象”与“组织品牌”………………………………………… 313

13.3 如何系统塑造“组织品牌”………………………………………………… 314

13.4 组织品牌塑造与案例 ……………………………………………………… 316

13.5 企业社会责任（CSR）与声誉管理………………………………………… 319

13.6 以文化内核塑品牌形象，驱动价值创造 …………………………………… 322

本章小结：让价值被看见 ………………………………………………………… 325第 14 章模块九 : 评估进化模块——负熵激发组织活力 ………………………………326

14.1　评估进化：对抗熵增，追求卓越的必然选择 ……………………………… 327

14.2　何谓评估进化 ……………………………………………………………… 328

14.3　企业文化：组织进化的驱动器 ……………………………………………… 328

14.4　企业文化评估与科学量化 ………………………………………………… 335

14.5　企业文化管理评估诊断的三种类型 ……………………………………… 337

14.6　企业文化管理评估诊断实践 ……………………………………………… 341

14.7 企业文化评估诊断实践案例 ……………………………………………… 343

本章小结：负熵激发组织活力 …………………………………………………… 347

附录 A 跨文化融合：中国企业出海并购后的跨文化协同指南 …………………………348

附录 B 实践导向：企业文化相关标准中的概念参考 ……………………………………354

附录 C 价值转化三条线及企业文化落地文献研究………………………………………359

附录 D 让企业文化更有效：高级企业文化管理师主题曲 ………………………………365

参考文献………………………………………………………………………………………367

【前言】
自序
实务常新，故成书抛砖，承一时之用，
大道恒存，故立架引玉，启长远之行。
本书的诞生，源于一个深刻的时代叩问：当技术浪潮（尤其是 AI）以强劲的力量重塑生
产方式、组织形态与协作关系时，驱动组织持续成功的根本力量究竟是什么？同时，它也始
于一个具体的职业契机：随着《企业文化管理师国家职业标准》起草的推进，企业文化管理
正加速走向职业化与规范化。作为中国文化管理协会发布的团体标准《企业文化管理人才评
价准则》和《企业文化管理成熟度评价准则》的牵头起草负责人，笔者深度参与高级企业文
化管理师人才培养。在一次次授课与研讨中，笔者深切感受到实践者对体系化、可落地、切
实有效的教材与方法论的迫切渴求——他们不缺热情与执行力，缺的是一套能贯通底层逻辑、
可长期复用的思想框架与行动范式。
“正向践行”理论框架与实践范式，源于一次次实践的锤炼。其创立初心，可追溯至
2019 年服务中核集团企业文化项目所带来的深刻触动。在与核工业人并肩工作的日子里，我
们被“两弹一星”精神与“四个一切”核工业精神深深震撼，也愈发清晰地认识到：一切组
织力量，归根到底是人的力量；一切企业成长，归根到底是文化在支撑。弘扬精神与价值观，
揭示其底层逻辑，构建可复制的模式，成为我们深耕企业文化领域*朴素的动力。我们致力
于打造一套具有中国本土特色、经过实践验证的企业文化管理新范式——在持续的服务与打
磨中，这套范式正不断完善、逐渐成形。
投资家段永平深受巴菲特理念的影响，他认为：好的投资无非“对的生意、对的人、对
的价格”，其中“对的人”，其内核正是由共同价值观凝聚而成的企业文化。这句话道出了关
键：商业模式决定企业能走多快，企业文化则决定它能走多远。对股东、高管与组织而言，
企业文化不是成本或点缀，而是根基、底线以及长期竞争力的“护城河”。
然而尴尬的现状是：尽管“企业文化”作为现代管理概念早已被熟知，但在不少组织中，
它仍被视为与经营“两张皮”的、务虚的部门活动，这种割裂带来了极大的价值损耗。要破
局，必须进行双重回归：一是回归管理的本质，二是回归文化的中国语境。
一、从“礼乐治国”到“文化赋能”：寻找中国管理的原生智慧
“企业文化”在术语上或是“舶来品”，但其“以价值观塑造群体行为”的核心思想，在
中国治理传统中其来有自。自西周“制礼作乐”始，“礼乐治国”便是儒家推崇的治理范
式——“礼”用于规范秩序，相当于今天的制度与准则；“乐”用于凝聚情感，相当于今天的
仪式与体验。孔子所言“兴于诗，立于礼，成于乐”，深刻揭示了管理的实质：先以制度建立自序
实务常新，故成书抛砖，承一时之用，
大道恒存，故立架引玉，启长远之行。
本书的诞生，源于一个深刻的时代叩问：当技术浪潮（尤其是 AI）以强劲的力量重塑生
产方式、组织形态与协作关系时，驱动组织持续成功的根本力量究竟是什么？同时，它也始
于一个具体的职业契机：随着《企业文化管理师国家职业标准》起草的推进，企业文化管理
正加速走向职业化与规范化。作为中国文化管理协会发布的团体标准《企业文化管理人才评
价准则》和《企业文化管理成熟度评价准则》的牵头起草负责人，笔者深度参与高级企业文
化管理师人才培养。在一次次授课与研讨中，笔者深切感受到实践者对体系化、可落地、切
实有效的教材与方法论的迫切渴求——他们不缺热情与执行力，缺的是一套能贯通底层逻辑、
可长期复用的思想框架与行动范式。
“正向践行”理论框架与实践范式，源于一次次实践的锤炼。其创立初心，可追溯至
2019 年服务中核集团企业文化项目所带来的深刻触动。在与核工业人并肩工作的日子里，我
们被“两弹一星”精神与“四个一切”核工业精神深深震撼，也愈发清晰地认识到：一切组
织力量，归根到底是人的力量；一切企业成长，归根到底是文化在支撑。弘扬精神与价值观，
揭示其底层逻辑，构建可复制的模式，成为我们深耕企业文化领域*朴素的动力。我们致力
于打造一套具有中国本土特色、经过实践验证的企业文化管理新范式——在持续的服务与打
磨中，这套范式正不断完善、逐渐成形。
投资家段永平深受巴菲特理念的影响，他认为：好的投资无非“对的生意、对的人、对
的价格”，其中“对的人”，其内核正是由共同价值观凝聚而成的企业文化。这句话道出了关
键：商业模式决定企业能走多快，企业文化则决定它能走多远。对股东、高管与组织而言，
企业文化不是成本或点缀，而是根基、底线以及长期竞争力的“护城河”。
然而尴尬的现状是：尽管“企业文化”作为现代管理概念早已被熟知，但在不少组织中，
它仍被视为与经营“两张皮”的、务虚的部门活动，这种割裂带来了极大的价值损耗。要破
局，必须进行双重回归：一是回归管理的本质，二是回归文化的中国语境。
一、从“礼乐治国”到“文化赋能”：寻找中国管理的原生智慧
“企业文化”在术语上或是“舶来品”，但其“以价值观塑造群体行为”的核心思想，在
中国治理传统中其来有自。自西周“制礼作乐”始，“礼乐治国”便是儒家推崇的治理范
式——“礼”用于规范秩序，相当于今天的制度与准则；“乐”用于凝聚情感，相当于今天的
仪式与体验。孔子所言“兴于诗，立于礼，成于乐”，深刻揭示了管理的实质：先以制度建立自序
实务常新，故成书抛砖，承一时之用，
大道恒存，故立架引玉，启长远之行。
本书的诞生，源于一个深刻的时代叩问：当技术浪潮（尤其是 AI）以强劲的力量重塑生
产方式、组织形态与协作关系时，驱动组织持续成功的根本力量究竟是什么？同时，它也始
于一个具体的职业契机：随着《企业文化管理师国家职业标准》起草的推进，企业文化管理
正加速走向职业化与规范化。作为中国文化管理协会发布的团体标准《企业文化管理人才评
价准则》和《企业文化管理成熟度评价准则》的牵头起草负责人，笔者深度参与高级企业文
化管理师人才培养。在一次次授课与研讨中，笔者深切感受到实践者对体系化、可落地、切
实有效的教材与方法论的迫切渴求——他们不缺热情与执行力，缺的是一套能贯通底层逻辑、
可长期复用的思想框架与行动范式。
“正向践行”理论框架与实践范式，源于一次次实践的锤炼。其创立初心，可追溯至
2019 年服务中核集团企业文化项目所带来的深刻触动。在与核工业人并肩工作的日子里，我
们被“两弹一星”精神与“四个一切”核工业精神深深震撼，也愈发清晰地认识到：一切组
织力量，归根到底是人的力量；一切企业成长，归根到底是文化在支撑。弘扬精神与价值观，
揭示其底层逻辑，构建可复制的模式，成为我们深耕企业文化领域*朴素的动力。我们致力
于打造一套具有中国本土特色、经过实践验证的企业文化管理新范式——在持续的服务与打
磨中，这套范式正不断完善、逐渐成形。
投资家段永平深受巴菲特理念的影响，他认为：好的投资无非“对的生意、对的人、对
的价格”，其中“对的人”，其内核正是由共同价值观凝聚而成的企业文化。这句话道出了关
键：商业模式决定企业能走多快，企业文化则决定它能走多远。对股东、高管与组织而言，
企业文化不是成本或点缀，而是根基、底线以及长期竞争力的“护城河”。
然而尴尬的现状是：尽管“企业文化”作为现代管理概念早已被熟知，但在不少组织中，
它仍被视为与经营“两张皮”的、务虚的部门活动，这种割裂带来了极大的价值损耗。要破
局，必须进行双重回归：一是回归管理的本质，二是回归文化的中国语境。
一、从“礼乐治国”到“文化赋能”：寻找中国管理的原生智慧
“企业文化”在术语上或是“舶来品”，但其“以价值观塑造群体行为”的核心思想，在
中国治理传统中其来有自。自西周“制礼作乐”始，“礼乐治国”便是儒家推崇的治理范
式——“礼”用于规范秩序，相当于今天的制度与准则；“乐”用于凝聚情感，相当于今天的
仪式与体验。孔子所言“兴于诗，立于礼，成于乐”，深刻揭示了管理的实质：先以制度建立秩序，再以文化实现内在认同。唯有礼乐相济，组织方能既井然有序，又充满创造力。
这一东方智慧提供了关键启示：企业文化工作与企业的“治”（治理、制度）是深度融
合、一体两面