目标管理实用图解手册

图书标准信息

• 作者 潘方勇、王建平、唐伟 著
• 出版社 工人出版社
• 出版时间 2006-06
• 版次 1
• ISBN 9787500836469
• 定价 26.80元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 274页
• 字数 260千字

【内容简介】

本书采用解说+图表的形式，系统地阐述了企业进行目标管理的方法、途径、实施步骤、在推行过程中应注意的事项，以及目标的设定、沟通、执行、追踪与修正、目标管理的效果评价与绩效奖罚等内容。这些管理方法和工具是提升管理水平、创造最佳绩效的有效保证。

【目录】

前言
hapter1正确理解目标管理
一、目标能给我们带来什么好处
二、什么是目标管理
三、企业内各目标之间的纵横相连性
四、目标管理与“P—D—S”循环
注意事项

hapter2目标管理的引进和推动
一、如何进行目标管理资询
二、获得最高管理层的技持要首要条件
三、如何选定推动部门及安排推动项目
四、两种不同的目标管理类型
五、视企业需求选择目标管理类型
六、确定目标管理的实旋范围
七、进行公司内部的宣传与教育培训
八、目标管理的进度管理
注意事项

hapter3目标的种类及其产生
一、目标无处不在
二、从“夹缝”中产生新目标
三、目标由环境的变化而产生
四、目标产生于公司最高管理层
五、目标在我们的日常工作中翩然而至
六、目标可能产生于不同部门
七、从已有的目标中产生新目标
八、区别担当者、管理者和高层领导的目标
九、把小的失败编入目标里
十、理想目标应该具备的12个条件
注意事项

hapter4目标的设定
hapter5目标的沟通
hapter6目标的有效执行
hapter7目标的追踪与修正
hapter8目标管理的效果评价
hapter9目标管理的绩效奖罚
附录
参考文献