• 团队就是人心齐:小米、谷歌都在积极打造的高执行力团队(签名本)
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团队就是人心齐:小米、谷歌都在积极打造的高执行力团队(签名本)

20 4.1折 49 九品

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作者倪云华

出版社江苏凤凰文艺出版社

出版时间2018-12

版次1

装帧平装

货号37505

上书时间2024-11-07

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   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 倪云华
  • 出版社 江苏凤凰文艺出版社
  • 出版时间 2018-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787559430564
  • 定价 49.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 页数 224页
  • 字数 99999千字
【内容简介】
·人心齐的是团队,人心不齐的是乌合之众!
人心齐,泰山移,团队靠的不是人多,而是心齐!本书通过7大模块、8大工具,全面助力打造聚能式、高执行力团队。

·喜马拉雅广受欢迎的团队管理课
喜马拉雅27.6W次收听,新知榜职场榜*,获大量、一致好评,高于百万畅销书作者古典;

·本土专家中西结合后提炼精华倾力贡献
上海交通大学总裁班授课老师,商业管理实践专家,前普华永道(Advisory部)、IBM(GBS全球咨询服务部)透露10年跨国管理咨询内训精华。

·大咖推荐
天图投资CEO——冯卫东:作者以资深管理顾问身份,通过长期的一线观察和思考,系统阐述了创业团队建设的原则、方法,充满了独到的见解,是值得一读的好书。

创业邦CEO——南立新:本书可以说是一本非常适合中国创业团队的管理指导手册,在管理的每一个维度都提出了独到见解,推荐大家阅读,进而理解并付诸实践,让管理者的角色清晰,让公司创新更有成效,期待它在企业发展中发挥巨大作用。

春光里产业资本集团创始人——杨守彬:投资就是投入,相对于商业模式和产品服务等,创业团队才是创业成功的核心与根本。打造一支“来之能战,战则能胜”的创业铁军是创始人的首要使命,本书对此给出了系统方法和实践总结,值得一读。

200万 精英关注的专业公号——销售与管理:团队根本在于人,人之根本在于心,心齐的团队才所向披靡,无所不能。

洞见企业未来成功之道的专业公号——商业洞察:《团队就是人心齐》这本书极具洞察力,引人深思。在这个飞速变化的时代,任何一个团队都需要回归其本质——“人心齐”,人心齐的团队,就可以全面扫清所有团队管理顽疾。

游刃职场千重门的职场大V号——管理晨读:任何一个团队的任何一个管理问题,都落脚于——“人心齐不齐”,因为只有人心齐,才可能泰山移。
【作者简介】
倪云华
•上海交通大学总裁班授课老师,复旦大学MBA学员,香港大学工商管理硕士;
•国内著名商业与管理实践专家,10年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部)、IBM(GBS全球咨询服务部);
•作为联合创始人,创立过两家互联网公司,曾任某互联网上市公司副总裁,NXT管理咨询机构合伙人;
•担任多家创业公司常年顾问,创业邦、黑马会、创业导师,著有《共享经济大趋势》,虎嗅、36kr、领英等科技财经媒体专栏作者;
【目录】
第一章/对号入座,你是哪种风格的管理者?
◢1.对号入座,你是哪种风格的管理者? / 002
◢2.揭一揭领导的优缺点/ 007
◢3.小测试| 你或你的领导是什么性格? / 013
◢4.5种策略解决团队内部5 种冲突 / 019
◢5.一对一沟通,非常有必要! / 024
◢6.意愿还是技能,这是个问题! / 027
◢7.如何更好地授权/ 031
第二章/团队结构,谁说了都不算
◢1.一张图看懂团队结构/ 036
◢2.西天取经那么苦,唐僧何不多带几个徒弟? / 042
◢3.球队还是军队,谁说了都不算 / 048
◢4.创始团队要守的“415原则”/ 054
◢5.该拿什么吸引你,我的人才? / 058
第三章/管理者的识人术
◢1.80%精力招募,值! / 064
◢2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展? / 071
◢3.面试就能测出真实水平,不大可能吧…… / 076
◢4.招募,不上“去哪儿”,要看去哪儿/ 081
◢5.性价比最高的招人方式 / 088
第四章/绩效考核不只是KPI 和OKR
◢1.绩效考核不只是KPI 和OKR / 094
◢2.OKR这样用效果才最好/ 100
◢3.KPI还是OKR,也是个问题! / 106
◢4.你以为的省钱不一定省钱 / 111
◢5.长期激励用期权,你用对了吗? / 116
第五章/不松不紧还高效的管理
◢1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能? / 122
◢2.要全面又要细节,改善累且矛盾的管理 / 128
◢3.执行,负责,咨询,反馈,一个都不能少! / 132
◢4.问题本质,需要去揪! / 136
◢5.又开会开会开会?高效高效高效呢!/ 139
第六章/管理者和团队都需要持续成长!
◢1.75分位原则:避免团队一茬不如一茬/ 146
◢2.潮汐法则:解决老员工动力不足的问题/ 150
◢3.仙人掌:打造创新型团队/ 154
◢4.标尺:避免参差不齐/ 158
◢5.因岗设人还是因人设岗? / 162
◢6.先恋爱,后结婚! / 166
◢7.新员工离职高发的深层次原因/ 170
◢8.精挑细选进人,快刀斩乱麻裁人/ 174
第七章/文化不是说说而已
◢1.文化:我不虚不虚/ 178
◢2.文化三进阶/ 184
◢3.五步塑造文化/ 188
◢4.不飘,就是要落地! / 193
◢答读者问/ 199
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