麦肯锡图表思考法（教你迅速掌握麦肯锡解决问题的秘密武器，将思维可视化、问题简单化、方案精准化。)

图书标准信息

• 作者 [日]大岛祥誉 著；朱悦玮 译
• 出版社 北京时代华文书局
• 出版时间 2019-09
• 版次 1
• ISBN 9787569931419
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 168页
• 字数 103千字

【内容简介】

麦肯锡资深合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验，提炼出麦肯锡解决问题技能的核心武器——图表思考法，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，系统地介绍了“逻辑树”“问题树”“定位矩阵”“空·雨·伞”等具有代表性的麦肯锡图表，手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化，以最短的时间掌握问题核心，找到*佳解决方案。图文并茂，简明易懂，是新手迈向解决问题的优秀入门书。

 

【作者简介】

[日] 大岛祥誉

 

Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

【目录】

【讲义】麦肯锡解决问题的基本流程什么是“解决问题”？/3解决问题的6个原则1  不要打地鼠/6解决问题的6个原则2  把握问题的结构/9解决问题的6个原则3  分解问题的方法——逻辑树/11解决问题的6个原则4  建立设并进行分析/13解决问题的6个原则5  验证设的方法——问题树/15解决问题的6个原则6  得出解决办法——空·雨·伞/17解决问题的4个关键1  不要被当前的状况和条件/20解决问题的4个关键2  保持逻辑思/22解决问题的4个关键3  重复“所以呢？”/24解决问题的4个关键4  必须思“谁、做什么、怎么做”/26讲义 必修练/28【第二讲义】麦肯锡提高解决问题能力的思法不要“翻硬币”/31永不放弃的“毅力”/33让五感更加敏锐/35边放松边集中/37图表思法/39打破束缚自己的“边框”/42区分“意见”与“事实”/45从问题开始/47搞清楚问题的核心/49问题是否抓住了本质/51如何提出抓住问题核心的“好问题”/53开拓视野的重要/56尝试“电梯测试”/58第二讲义 必修练/60【第三讲义】麦肯锡传达自己意见的提高自己的说服力/63进行逻辑展开时的3个关键/66进行逻辑展开时绝不能做的事情/70金字塔图表的使用方法/73怎样说明才能提高说服力/76“没问题”并非真的没问题/79第三讲义 必修练/82【第四讲义】麦肯锡在项目中取得成果的能力在限定时间内取得成果/85和不喜欢的人也能够产生共鸣/87在被问到之前先报告/89提高自身存在感的方法/92不要被“的责任”束缚/94不要独自完成工作/96设计工作/98坚持“刨根问底”/100设计会议/104不说“我”，说“我们”/107活用图表，提出高质量的问题/109第四讲义 必修练/111【第五讲义】麦肯锡说明法说明必不可少的三要素/115不要一开始使用ppt/118使用金字塔图表/121“空·雨·伞”的传达逻辑/124提炼出信息的结晶/127简洁有力的“一张图表、一条信息”/130第五讲义 必修练/133【特别讲义】麦肯锡图表入门时刻坚持图表思/137想在整体流程中把握关键要素的时候  “业务系统”框架/139想要分析基本市场战略的时候  “3c”图/141想要对组织进行重组的时候  “7s” 框架/143不知道应该怎样选择才好的时候  “定位矩阵”/145想要发现针对课题的真正解决办法的时候  “逻辑树”/147特别讲义 必修练/149结语多接触更好、更的事物，掌握分辨真伪的能力/150