赢在上班时：27条实现个人跃迁的顶层逻辑

图书标准信息

• 作者 [日]高城幸司 著；赵净净 译
• 出版社 中国友谊出版公司
• 出版时间 2019-04
• 版次 1
• ISBN 9787505745537
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 256页
• 字数 122千字

【内容简介】

在《赢在上班时》中，日本超人气职业规划师、咨询师高城幸司提供了27条顶层逻辑，帮助读者认识到职商才是赢在上班时的关键，并帮助读者通过有效方法提升职商。

 

《赢在上班时》将27条提升职商的顶层逻辑置于现实场景中，总结出提高职商的实战技巧。作者从培养职商的重要性、提升职商的必要性入手，帮助读者理清与下属，上司的相处技巧，并从个人发展的角度，全面阐述了如何提高职商的问题。帮助读者认清现实——培养职商是赢在上班时的制胜关键！

 

 

 

【作者简介】

高城幸司，Celebrain公司董事长。1964年10月21日出生于日本东京，毕业于同志社大学文学部。在Recruit公司任职期间，连续六年荣获信息通信、网络以及广告相关商品销售业绩冠军。将实践性市场战略与人才战略结合，讲授打造销售集团的铁则，在强化销售能力、构建畅销团队方面受到大型金融企业、厂商和媒体等各界组织的热烈欢迎。
1996年独立运作信息杂志Entre，历任事业部长、主编。现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司。此外还著有多本畅销书。

 

【目录】

第 1 章  上班时，职商是一种“影响力游戏”

 

003 提高职商是上班时无法逃避的现实

 

——没有职商的主管，无法胜任工作

 

011 拒绝处处逢迎

 

——培养高职商的不变法则

 

017 向他人传达“你很重要”的信号

 

——在上班时提高职商的重要战略

 

025 赢在上班时，要先付出

 

——不能做老好人

 

033 把私心打造成大义

 

——如果没有强烈的欲望，无法在上班时制胜

 

 

 

第 2 章  话多的人不可能赢在上班时

 

041 赢了争论，输在了上班时

 

——避免争论，引导对方的技巧

 

048 为什么话多的人容易输在上班时

 

——了解对方，才是赢在上班时的最佳方法

 

055 信息是赢在上班时的武器

 

——能更快获得重要信息的人会获胜

 

065 巧妙利用公司内部的小道消息

 

——远离闲话，不乱传话

 

 

 

第 3 章  只有现实主义者才能制胜

 

073 抓住公司内部的力量平衡

 

——在上班时贯彻现实主义

 

082 清楚自己在公司的位置

 

——把握支持者的地位

 

089 稳定与管理者的关系

 

——首先要争取民意

 

094 与地位不高的人结为同盟

 

——支持者多的人，不容易被打败

 

 

 

第 4 章  掌控下属

 

103 与下属之间设一堵“看不见的墙”

 

——绝对不参与“经营批判”

 

110 公平地“袒护”每一个下属

 

——让你成为有向心力的上司的绝对法则

 

118 让下属互相竞争，保持影响力

 

——在一线工作中超前迈一步，专注于主管事业

 

127 下属的升职，是能否制胜的试金石

 

——不能为下属铺路的人，被看作没有实力的人

 

137 必要情况下，也可使用强硬手段

 

——无法正确行使权限的主管无法制胜

 

 

 

第 5 章  攻下上司

 

149 把“讨厌的上司”变成自己的同盟

 

——与上司相处不好，会成为最大的障碍

 

158 赢得上司的绝对信赖

 

——在众多主管中出人头地的方法

 

166 在高层面前谋取名誉

 

——获得高层的支持，是在上班时占据优势的良方

 

 

 

第 6 章  主管专用小团体学

 

179 不要全盘否定小团体

 

——把脱离小团体当作正义的想法很危险

 

188 在独裁型总经理麾下的职商战略

 

——随时注意暗藏的小团体动向

 

196 职商的根本，是“等距离外交”

 

——切不可加入封闭式小团体

 

207 在职场拼搏中生存下来

 

——做一个具有专业精神的主管

 

 

 

第 7 章  比赢在上班时更重要的事

 

221 减少对立者的最佳方法是什么

 

——上班时必赢方法

 

230 比赢在上班时更重要的事

 

——是否能接受自己的生存方式

 

 

 

241 后记