管理成就生活（原书第2版）

图书标准信息

• 作者 章爱民 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-12
• 版次 2
• ISBN 9787111583899
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 412页
• 丛书 欧洲管理经典

【内容简介】

如今很多人都不得不应对管理工作。区别正确与错误以及好与坏的管理能力将决定每一个社会组织的效率、商业竞争力和大多数人的生活质量。这是一本非常有用的书，能够帮助你区别什么是正确的管理，什么是错误的管理，以及什么是好的管理，什么是差的管理。本书包含可以用于所有组织的管理知识和工具，提出了对各个职位的要求，同时提倡一种健康的工作方式：不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。

【目录】

目录 

全新版序 

前言 

职业精神 

第1章　理想的管理者—一个错误的问题　// 002 

全能的天才—一块绊脚石　// 002 

富有效能的普通人　// 005 

个性毫无共同之处　// 006 

重要的是行为方式，而不是个人特征　// 007 

具有误导性的访谈　// 008 

第2章　错误理论、错误及误解　// 012 

追求快乐的管理思路　// 012 

领导和大人物理论　// 014 

错误与误解　// 018 

第3章　管理是一种职业　// 025 

宪法思维　// 026 

职业精神是可以学习的　// 029 

现代社会最重要的职业　// 031 

最重要的大众职业　// 034 

有效管理的要素　// 038 

人人都可以接受良好的培训　// 041 

有效管理的原则 

第4章　导言　// 044 

简约而不简单　// 044 

仅适用于困难环境　// 046 

并非与生俱来—必须学习　// 046 

理想化与妥协　// 048 

哪种管理者才是典范　// 049 

第5章　关注结果　// 052 

显而易见的事实？　// 053 

错误认识　// 054 

不接受此原则怎么办　// 057 

要快乐还是要结果　// 059 

第6章　为整体做贡献　// 066 

关注职位还是贡献　// 067 

要专才还是通才　// 069 

培养整体思维　// 071 

区分贡献与动机　// 073 

注重贡献而非头衔　// 074 

现代式组织的后果　// 076 

第7章　聚焦关键　// 079 

取得成果的关键　// 079 

没有道理的反对　// 082 

应用范例　// 085 

第8章　利用优势　// 092 

过分关注弱点　// 093 

把优势和任务匹配起来　// 094 

应该忽视弱点吗　// 097 

不要试图改变个性　// 099 

为什么会关注弱点　// 100 

向伟人学习　// 101 

如何识别优势　// 103 

弱点的类型　// 106 

卓越绩效的两个来源　// 109 

第9章　信任　// 111 

创建坚实的管理环境　// 114 

如何建立信任　// 115 

第10章　正面思考　// 129 

关注机遇而不是问题　// 130 

从激励到自我激励　// 131 

正面思考：天生就有的还是后天获得的　// 132 

摆脱依赖　// 137 

做到最好　// 140 

第11章　总结：管理的质量　// 142 

有效管理的任务 

第12章　导言　// 146 

第13章　设定目标　// 150 

拒绝系统官僚化　// 151 

个人年度目标　// 152 

总体方向　// 153 

目标管理的基本规则　// 153 

第14章　组织　// 168 

警惕“重组病”　// 169 

没有所谓的“好组织”　// 170 

组织的三个基本问题　// 171 

“坏”组织的症状　// 173 

第15章　决策　// 179 

假象与误解　// 180 

决策过程　// 189 

第16章　监督　// 206 

不可或缺的监督　// 206 

信任是基础　// 208 

如何监督　// 209 

测评与判断　// 216 

第17章　人的发展与提升　// 221 

重要的是人而非员工　// 222 

具体的个人而非抽象的个人　// 223 

经常被遗忘的其他方面　// 233 

第18章　补充：管理的所有其他任务　// 238 

有效管理的工具 

第19章　手段、设备或工具　// 250 

第20章　会议　// 254 

减少会议次数—最好是不开会　// 255 

成功的关键：会前准备和后续跟进　// 257 

主持会议并非易事　// 260 

会议的类型　// 261 

会议不是社交活动　// 264 

会议议题的类型　// 265 

没有行动就没有议题　// 267 

争取达成共识　// 268 

有必要做会议记录吗　// 269 

没有议程的会议　// 270 

关键：执行和持续跟进　// 272 

第21章　报告　// 273 

提升效能的一小步　// 274 

清晰的语言、逻辑和准确性　// 276 

坏习惯和无理要求　// 279 

第22章　工作设计与任务控制　// 282 

工作设计中的六大错误　// 283 

任务控制　// 288 

第23章　个人工作方法　// 300 

发挥职能的乐趣　// 302 

工作方法是个人的、个体化的　// 306 

工作方法取决于基本条件和环境　// 306 

定期评估和调整　// 308 

工作方法的基本应用　// 312 

管理未知事务　// 322 

管理直属管理者和同事　// 327 

第24章　预算和预算编制　// 330 

有效管理的最佳工具之一　// 331 

把数据变成信息　// 333 

特别提示　// 336 

记录要清晰　// 343 

第25章　绩效评估　// 344 

没有标准的评估标准　// 345 

没有标准化的人物形象　// 347 

更好的评估方法：一张白纸　// 348 

最好的评估方法：实时评估　// 350 

谨慎标准化适合于哪些情况　// 351 

专家如何评估　// 352 

拒绝接受评估怎么办　// 353 

第26章　系统的“垃圾处理”—更新系统　// 356 

鲜为人知但至关重要　// 356 

从概念到方法　// 357 

产生战略效应的关键　// 360 

提升个人效能的快速指南　// 361 

无法清除怎么办　// 362 

最后一条建议　// 363 

第27章　总结：对职业精神的真正检验　// 365 

管理系统：一个思考加行动的系统 

第28章　理解并应用正确的管理　// 368 

正确实践与最佳实践　// 371 

管理系统的系统性、内容及形式　// 372 

组织的操作系统—巴比伦混乱的终结　// 372 

第29章　效能的标准模型：管理轮盘　// 374 

运营任务与管理任务：风马牛不相及　// 375 

管理总是相同的，但难度并非总是相同的　// 377 

为什么管理轮盘不需要新轮辐　// 378 

第30章　如何产生自我调节和自我组织　// 382 

把标准模型应用于人员管理　// 382 

将标准模型应用于社会里的所有组织　// 387 

前景展望