人力资源管理拿来即用案头手册
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江苏南京
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作者张丽云
出版社中国经济出版社
ISBN9787501795826
出版时间2010-03
装帧平装
开本16开
定价48元
货号9787501795826
上书时间2024-06-26
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作者简介
张丽云，人力资源管理和组织管理专家，毕业于首都经贸大学，获法学硕士学位。现任职于中国劳动关系学院，并担任人事招聘、人事政策、雇员测评与甄选以及战略规划等领域的专业咨询顾问。
张丽云老师致力于人力资源管理领域的研究，参编《劳动合同法培训教程》、《劳动法学》、《社会保障法教程》等著作，多次在《中国人力资源开发》刊物上发表文章，多次参与司法部和全国总工会课题。
目录
前言
拿来即用——人力资源管理流程与执行标准篇
章 基础工作流程与执行标准
节 岗位设置管理流程与执行标准／4
第二节 人员编制管理流程与执行标准／6
第三节 企业内部招聘流程与执行标准／8
第四节 企业外部招聘流程与执行标准／]0
第二章 入职管理流程与执行标准
节 员工入职流程与执行标准／13
第二节 员工试用期满转正流程与执行标准／15
第三节 职务任命流程与执行标准／14
第四节 劳动合同管理流程与执行标准／17
第三章 员工管理流程与执行标准
节 考勤管理流程与执行标准／19
第二节 员工加班申请流程与执行标准／20
第三节 员工请假管理流程与执行标准／21
第四节 员工出差管理流程与执行标准／23
第五节 员工绩效考核流程与执行标准／25
第六节 员工薪酬方案审批流程与执行标准／27
第七节 员工工资发放流程与执行标准／28
第八节 员工奖励流程与执行标准／29
第九节 员工申诉流程与执行标准／30
第十节 员工辞职审批流程与执行标准／32
第十一节 员工辞退审批流程与执行标准／34
第十二节 员工离职交接流程与执行标准／35
第四章 培训管理流程与执行标准
节 培训管理总体流程与执行标准／37
第二节 培训计划流程与执行标准／39
第三节 培训需求调查流程与执行标准／40
第四节 培训费用预算流程与执行标准／41
第五节 培训教材准备流程与执行标准／42
第六节 培训方案制订流程与执行标准／43
第七节 培训用具准备流程与执行标准／44
第八节 培训资料管理流程与执行标准／45
第九节 培训实施流程与执行标准／46
第十节 培训效果评估流程与执行标准／47
第十一节 岗前培训流程与执行标准／48
第十二节 外派培训管理流程与执行标准／49
第十三节 单位部门专项培训流程与执行标准／50
第十四节 职称培训管理流程与执行标准／51
拿来即用——人力资源管理职权范本篇
第五章 组织设计范本
节 组织设计范本细则／56
第二节 人员组织机构范本／61
第三节 决策层职责范本／62
第四节 规划层职责范本／64
第六章 人力资源职务说明书范本
节 总经理职务说明书范本／72
第二节 策划总监职务说明书范本／74
第三节 营销总监职务说明书范本／76
第四节 财务经理职务说明书范本／78
第五节 审计经理职务说明书范本／81
第六节 行政经理职务说明书范本／84
第七节 人力资源经理职务说明书范本／86
第八节 客户总监职务说明书范本／89
第九节 市场部经理职务说明书范本／91
第十节 后勤部经理职务说明书范本／93
第十一节 总经理助理职务说明书范本／96
第十二节 行政秘书职务说明书范本／98
第十三节 前台秘书职务说明书范本／101
第十四节 人力资源助理职务说明书范本／103
第十五节 招聘专员职务说明书范本／105
第十六节 培训专员职务说明书范本／108
第十七节 绩效主管职务说明书范本／110
第十八节 薪酬主管职务说明书范本／112
第十九节 会计专员职务说明书范本／115
第二十节 生产主管职务说明书范本／117
第二十一节 采购主管职务说明书范本／120
第二十二节 商务助理职务说明书范本／122
第二十三节 报关专员职务说明书范本／124
第二十四节 跟单专员职务说明书范本／126
第二十五节 企划专员职务说明书范本／128
第二十六节 研发专员职务说明书范本／130
第二十七节 技术专员职务说明书范本／132
第二十八节 销售专员职务说明书范本／134
第二十九节 质检专尽职务说明书范本／136
第三十节 维修专员职务说明书范本／138
拿来即用——人力资源管理表单篇
第七章 企业人员招聘与录用管理表格
节 人员需求申请表／144
第二节 招聘工作计划表／145
第三节 招聘费用预算表／146
第四节 应聘人员登记表／147
第五节 面试通知单／148
第六节 面试记录表／149
第七节 面试成绩评定表／150
第八节 面试评估报告表／151
第九节 新员工报到手续表／152
第十节 新员工试用表／153
第十一节 新员工试用期鉴定表／154
第十二节 企业管理人才储备登记表／155
第十三节 企业人力资源状况统计表／156
第十四节 企业管理人力资源年度规划表／157
第八章 企业员工绩效考核管理表格
节 员工考评表／159
第二节 员工综合能力考核表／160
第三节 员工定期考绩汇总表／163
第四节 员工品行评定表／164
第五节 员工相互评价表／165
第六节 员工通用项目考核表／166
第七节 员工专项评定表／167
第八节 员工日常成绩记录表／168
第九节 员工自评表／169
第十节 员工绩效考核面谈表／170
第十一节 员工年度考核成绩表／171
第十二节 员工考核总结表／172
第九章 企业培训管理表格
节 员工培训需求调查表／174
第二节 员工培训计划表／175
第三节 新员工培训计划表／176
第四节 员引认外部培训申请表／177
第五节 团体培训申请表／178
第六节 部门培训申请表／179
第七节 企业年度培训计划表／180
第八节 内部培训考勤表／181
第九节 员工培训考核表／182
第十节 员工培训记录表／183
第十一节 新员工培训成绩评定表／184
第十二节 员工培训评估表／185
第十三节 员工培训总结表／186
第十章 企业员工薪金管理表格
节 薪酬调查问卷表／188
第二节 员工调薪记录表／189
第三节 员工奖金核定表／190
第四节 员工津贴申请表／191
第五节 员工休假申请表／192
第六节 员工保险月报表／193
第七节 员工福利金申请表／194
第八节 员工活动补助金申请表／195
第九节 工资统计表／196
第十节 员工奖金核定表／197
第十一章 企业员工日常管理表格
节 出差申请单／199
第二节 出差报告表／200
第三节 奖惩登记表／201
第四节 差旅费清单／202
第五节 会议议程表／203
第六节 会议记录表／204
第七节 会议室使用申请表／205
第八节 提案改善成果报告表／206
第九节 办公用品领用申请表／207
第十节 人事资料记录表／209
第十一节 员工档案信息表／210
第十二节 企业档案存放表／211
第十三节 档案调阅登记表／211
第十四节 档案借阅单／212
第十五节 档案明细表／213
第十六节 员工档案材料转递通知单／214
第十七节 变更劳动合同通知单／215
第十八节 变更劳动合同协议表／216
第十九节 终止劳动合同通知单／217
第二十节 续签劳动合同协议表／218
第二十一节 解除劳动合同协议表／219
第十二章 企业人才测评表格
节 管理人员素质测评表／221
第二节 市场人员素质测评表／223
第三节 技术人员素质测评表／225
第四节 财务人员素质测评表／227
第五节 文秘人员素质测评表／229
第六节 生产人员素质测评表／231
第七节 后勤人员素质测评表／233
拿来即用——人力资源管理智库篇
第十三章 人力资源管理基础知识
节 人力资源管理常用名词释义／238
第二节 人力资源管理专业术语解释／242
第三节 人力资源管理术语中英文对照表／244
拿来即用——人力资源管理法规与制作篇
第十四章 人力资源主要劳动法规
节 《中华人民共和国劳动合同法》／258
第二节 《中华人民共和国劳动合同法实施条例》／272
第三节 违反《中华人民共和国劳动法》有关劳动合同规定的补偿办法／277
第四节 违反和解除劳动合同的经济补偿办法／278
第十五章 人力资源管理制度
节 人力资源综合管理制度范本／281
第二节 人事招聘管理制度范本／282
第三节 人事培训管理制度范本／284
第四节 出勤考核管理制度范本／286
第五节 员工薪酬管理制度范本／288
第六节 员工绩效管理制度范本／289
第七节 员工激励管理制度范本／291
第八节 员工福利管理制度范本／292
第十六章 不同行业人事管理制度
节 机械工业人事管理制度／295
第二节 广告业人事管理制度／297
第三节 酒店餐饮业人事管理制度／301
人力资源管理测试篇
节 招聘心理测试／308
第二节 求职能力测试／310
第三节 职场性格测试／315
第四节 职业兴趣测试／318
第五节 职业生涯定位测试／322
第六节 性格测试／325
第七节 工作压力测试／327
第八节 心理承受能力测试／329
第九节 心理疲劳程度测试／332
第十节 心理疲劳指数测试／334
第十一节 克服挫折能力测试／335
第十二节 创造力测试／337
第十三节 适应力测试／339
第十四节 人际交往能力测试／342
参考文献／347
……
内容摘要
《人力资源管理拿来即用案头手册》主要以标准、规范为尺度，为人力资源管理工作提供了实用、便捷的流程，职务说明书范本，表单工具，管理智库，制度规范和相关测试。《人力资源管理拿来即用案头手册》“流程，范本+表单+智库+制度+测试”六位一体的内容结构，为人力资源管理工作提供了详细、专业的工作模板。《人力资源管理拿来即用案头手册》致力于打造一本非人力资源专业人士使用的专业工具书。既通俗易懂、简单易行，又不失专业水平，即使是非专业人员也能拿来即用，一用见效。
精彩内容
为强化企业人事管理操作，根据机械工业相关规定及法律条例，特制定本制度。
**条：制度适用范围。
1.公司全体员工必须严格执行本制度。
2.公司因业务开展需聘请顾问、特约人员、临时工或包工，其管理制度另以聘约或合同为准。
3.公司招聘实习生，管理制度另定。
第二条：正级职称管理师、工程师任职资格。
具备下列各项资格之一者，即予以任聘：
1.具有博士学位者。
2.具有硕士学位、实际工作经验2年以上，经试用合格者。
3.国内外大专院校毕业，具有10年以上实际工作经验，经试用合格者。
4.内部聘任，任本公司管理师（工程师）3年考核均列优等者。
第三条：管理师、工程师任职资格。
具备下列各项资格之一者，即予以任聘：
1.具有硕士学位，并具有实际工作经验1年以上，经试用合格者。
2.国内外大学毕业或高考及格，并具有实际工作经验6年以上，经试用合格者。
3.内部聘任，任本公司副管理师（副工程师）2年以上，考核均列优等者。
第四条：副级职称管理师、工程师任职资格。
具备下列各项资格之_者，即予以任聘：
1.具有硕士学位者。
2.国内外大学毕业或高考及格，具有3年以上实际工作经验，经试用合格者。
3.国内外专科毕业，具有6年以上实际工作经验，经试用合格者。
4.内部聘任，任本公司助理管理师、助理工程师1年以上，考核均列优等者。
第五条：助理级管理师、工程师任职资格。
具备下列各项资格之_者，即予以任聘：
1.国内外大学毕业或高考及格，并具有实际工作经验一年以上，经试用合格者。
2.国内外专科毕业，具有3年以上实际工作经验，经试用合格者。
3.高中（高职）毕业或普考及格，具10年以上实际工作经验，经试用合格者。 <!-- properties end-->
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