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作者叶瑜 译
出版社机械工业出版社
出版时间2017-07
版次1
装帧平装
上书时间2024-12-08
经营者要以“爱”“诚”之心为基础,用“利他之心”与人进行心灵相交,通过酒会等方式,确立人与人之间无比坚固的信赖关系,激发出每一个员工的事业心,无疑任何困难都是可以战胜的。
本书中稻盛智慧而又务实地回答了经营者如何处理不负责的员工、如何激发同事的积极性、如何提拔干部、如何塑造企业文化,企业如何传承等十六个大问题。
推荐序 致良知之天理于事事物物
前言
有关本书的编辑
经营问答一
培养员工的理想方法是引导还是推动┆001
有问题要当场指出┆002
要在现场这一修罗场派上用场┆004
通过酒话会互相摸清脾性┆006
经营问答二
怎样使员工保持完成业务的高度积极性┆009
明确企业的目的和意义┆014
企业为了员工的幸福而存在┆017
经营问答三
怎样把自己的想法渗透给全体员工┆020
创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的┆021
率先垂范,努力传递自己的思想┆024
和员工相互讲述心里话(与美国干部的小插曲)┆027
要培养受员工和顾客尊重的高尚人格,这十分重要┆031
经营问答四
怎样培养干部┆032
企业规模一变大,就无法看清全局┆034
把员工打造成自己的分身┆036
哲学是用于塑造“经营者”的┆037
把组织划分为可看清核算的最小单元┆038
就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识┆041
不是“全部委托”,而是让人“负起责任”┆042
经营问答五
如何处置不称职的资深干部┆044
赢得员工信赖和信任之后,再决定怎样处置资深干部┆047
发动公司所有人,发起提高效益的运动┆052
经营问答六
如何对待不称职的经营人员,及如何对二把手授权┆054
人随着立场和时间的流逝而变化┆057
处理人的事情需要信赖关系┆059
应该问的是领导者自身在经营上付出的努力┆061
把二把手人格放在第一位┆062
有器量的人努力并可提升┆065
经营问答七
经营者应该发挥怎样的作用┆068
对经营者而言,这是一个层次很高的问题┆069
贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长┆070
以心目中的理想企业为目标┆073
攀登哪座山决定了人的活法┆076
经营问答八
董事挑选的基准是什么┆080
选拔董事,第一基准就是人品┆084
人是城堡、人是石墙┆088
“持续”让愚钝变非凡┆089
经营问答九
社长应该注意的事情是什么┆091
心中拥有判断、决策的基准┆092
承担无限的责任┆095
把自己的人格、意志注入企业┆095
为了员工,比任何人都勤奋工作┆096
培养高尚的人格┆096
经营问答十
怎样建设充满价值感、充实感的企业┆098
让员工充满价值感的企业┆104
积极性的原点是“参与意识”┆106
描绘梦想的愿景,激发员工积极性┆107
强悍、刚毅兼具┆108
要谦虚,不要骄傲;以员工为师,积累经验┆110
身怀具有普遍性的哲学,磨炼思想与人格┆112
为了保证企业的长治久安,要提高利润┆112
经营问答十一
接班人的选拔基准及正确的接班方法┆114
独特的销售渠道┆118
独立核算的店铺运营能够培育人才┆118
让在现场受过锻炼的人成为接班人┆120
会计知识不可缺少┆121
让诚实的人做接班人┆122
爱惜您的儿子┆123
怎样在国外开展业务┆124
经营问答十二
作为第二任经营者,怎样做好事业的整改及继承┆125
趁着财务体质良好,应该进行关闭整合┆132
给离职的人充足的补助┆133
不能为了继承遗产而使业绩变差┆133
继承者继承大多数股份┆136
重视一线的女员工┆137
经营问答十三
为创业者不肯充分放权而烦恼┆140
第二代要承受的“矛盾”┆143
被依靠的感觉激发员工的干劲┆146
用强大的领导力激起员工的勇气┆149
经营问答十四
关于经营家族企业的方法及公司分化┆152
首先要以“宽容之心”团结起来,优先恢复业绩┆156
不要分化公司,而是细分组织,对企业进行重组┆160
这是个相对的世界,自己改变了,对方也会改变┆162
经营问答十五
兄弟经营的企业如何继承事业┆165
不应该改变持股比例┆169
只要企业规模变大,就需要把资本和经营分离纳入视野┆173
经营问答十六
怎样使弟弟具备经营者意识(为了实现二人三足般的兄弟经营)┆177
亲人待遇受企业蓝图左右┆180
把握人心(经营者要赢得尊敬)┆181
螃蟹只会根据自己壳的大小打洞┆183
让亲人参与经营的难处┆185
如果可能的话,让弟弟到别处谋生┆190
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