物流经理 平台建设·物流配送·客户关系·成本控制 新创企业管理培训中心 编

图书标准信息

• 作者 新创企业管理培训中心 组织编写
• 出版社 化学工业出版社
• 出版时间 2018-10
• 版次 1
• ISBN 9787122456922
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 177页
• 字数 216千字

【内容简介】

  
《物流经理：平台建设·物流配送·客户关系·成本控制》一书全面而系统地介绍了物流经理在企业管理中的核心职责与实际操作。本书共分为六章，从宏观的物流团队管理和物流信息系统构建，到微观的物流配送管理、物流运输管理、物流服务质量管理、物流客户管理，内容涵盖了物流管理的各个方面。

本书旨在帮助有志于从事物流管理工作的读者全面了解物流经理的工作范围、职责和核心任务，为他们提供实用的管理方法和策略，帮助他们更好地规划职业发展方向。通过本书的学习，读者可以掌握物流管理的核心知识和技能，提高物流运作的效率和成本控制能力，优化物流配送和客户服务，从而为企业创造更大的价值。

本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也适合有经验的物流经理提升管理技能，是一本不可或缺的物流管理工作手册和工具书。

【作者简介】

新创企业管理培训中心，讲师队伍来源于国内多所职业院校的老师及知名机构的咨询顾问，是为促进更多人以新业态、新职业实现创业就业，帮助企业和个人制定创新战略和提升创新能力的咨询机构。

【目录】

导读 物流管理认知

第一章 物流团队管理

物流人才匮乏已成为我国物流行业发展的制约因素之一。物流部门是企业设置的统一管理企业物资输入输出，产品运输、保管、包装、装卸搬运和物流信息传递等业务的专职部门。企业应聘用优秀的物流人员，为员工提供培训和锻炼的机会，打造一支业务过硬的队伍。

第一节 物流员工配置

一、物流岗位职能及人员配置

范本 某公司物流部人员配置方案

二、确定任职要求

三、聘用优秀人才

相关链接 物流人员的面试方式与技巧

四、进行试用考核

第二节 物流员工培训管理

一、培训工作目标

二、培训需求调查与分析

三、制订物流员工培训计划

范本 20××年度××物流培训体系及方案

范本 某企业物流员工培训方案

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