okr目标管理 组织绩效增长法 管理理论 刘思洁,王曙光
公司实现爆发增长的目标管理利器！
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作者刘思洁,王曙光
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504697950
出版时间2022-11
版次1
装帧平装
开本16
页数228页
字数176千字
定价69元
货号xhwx_1202752706
上书时间2024-12-20
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主编：
1.在现代企业中，员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 kpi核法缺乏有效的激励手段，而且核指标不公开透明。而okr目标管理的核方式更能调动员工的积极，形成团队合力，发挥员工的创造力。2.两位作者深耕okr目标管理法十几年，拥有15年跨国团队管理经验，深度辅导过腾讯、阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果、好大夫在线等多家知名企业。3.先制定一个小目标→设定关键结果→其中目标要明确，关键结果要可量化！
目录：
章 okr：推动战略落地的创新型管理工具
okr体系的起源与发展
okr发展的土壤
okr聚焦战略落地
第2章 okr为何能成为现代企业管理的新选择
企业为什么要引入okr
okr与kpi
共创okr的思路
第3章 关键目标（o）：催生工作积极的燃料
如何制定关键目标
设定目标的四大误区
第4章 关键结果（kr）：保证团队执行力的工具
如何制定可量化的关键结果
制定关键结果的小细节
第5章 okr落地：制定方案，提升协作效率
制订okr实施计划
确定企业的okr模式
明确实施okr的时间因素
推动okr在企业的应用
辅助okr实施的工具
第6章 跟踪okr：有效控制okr实施过程
定期开会，提升跟踪效率
pdca循环：okr有效执行的关键
okr如何实现激励
持续绩效管理：实时反馈，定期检查
第7章 复盘okr：阶段结，提升okr质量
四步复盘法
优化复盘效果
第8章 风险挑战：掌控okr推行节奏
企业推行okr的挑战
不同角如何应对变革
为什么你的okr不成功
第9章 不同部门如何推行okr
产品部门：用okr做产品规划
设计团队：提升设计价值
市场部门：营销与销售不脱节
销售部门：高效达成团队业绩目标
客服部门：提升客户满意度，稳定市场占有率
0章 经典案例：各大企业推行okr的经验
电商零售行业：多部门协同运作，步调一致
游戏行业：以“终局视角”规划项目
出行服务行业：用okr推动创新和组织变革
后记
参文献
内容简介：
很长时间以来，企业在对员工进行绩效核时，都将核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效核方式主观强，通常不能如实反映员工的工作情况，终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极差等现象。
外大企业在引入okr后，既提高了员工的工作积极，也提高了公司的整体效益，okr优势越来越明显。本书以完善okr为主线，从okr的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用okr完成企业的执行战略。同时，本书也介绍了使用okr所需要的、工具，并将okr与时代背景结合，讲述如何利用okr改变传统的思维模式，构建新的企业管理体系。
作者简介：
刘思洁okr陪伴式赋能发起人，深度辅导过阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果、好大夫在线等多个行业的知名公司，并辅助公司将okr落地。拥有专业人力资源经验以及丰富的商业运营经验，曾任玛氏全球青年人才发展项目中国区负责人。账号“小麦讲okr”的阅读量超过300万。王曙光 okr陪伴式赋能联合发起人，共创教练、行动学教练，曾任“世界500强”跨国it企业亚太区高管，拥有15年跨国团队管理经验。同时也是一位组织管理专家，专注于企业目标管理及绩效管理领域，在企业战略拆解及okr实施方面有丰富的经验，曾辅导阿里巴巴、腾讯、晖致、笑果、好大夫在线、神州租车等企业团队。
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