“5d+1c”集团管控模型与企业实践:管理工具与案例分析:management tools and case studies 管理理论 堪新华，高丽敏
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作者堪新华，高丽敏
出版社中国经济出版社
ISBN9787513653961
出版时间2019-07
版次1
装帧其他
开本16
页数189页
字数180千字
定价58元
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主编：
备受mba、emba商学院青睐的企业晋级课程；阿里巴巴、华为、吉利、万科、中粮、惠普、恒大全球500强加强集团管控的33个真实案例多种所有制企业的22个经典管理工具拿来即用
目录：
章 一大趋势：企业集团越来越需要管控节 企业发展趋势管理工具：横向一体化和纵向一体化案例分析：厉害了，我的吉利第二节 企业集团越大越强吗案例分析：这些年，那些轰然倒塌的“庞然大物”管理工具：集团公司管控案例分析：a旅游集团——盲目铺摊子和上项目造成重大损失第三节 企业集团化面临四大管理问题管理工具：企业集团vs集团公司案例分析：你们到底有多少家下属公司？案例分析：阿里巴巴的使命、愿景与战略目标案例分析：c公司集团管控监督体系案例分析：阿里巴巴公司的价值观核第二章 集团管控两大本质和一大目的节 关于集团管控的认知和理解第二节 集团管控的本质案例分析：中粮集团的战略选择和集团管控第三章 集团管控三大模式和六大影响因素节 集团管控体系“5d+1c”模型第二节 集团管控模式六大影响因素分析管理工具：产权和股权管理工具：pestel模型分析第三节 管控模式集权与分权——找到衡点+混合型第四章 管控体系“5d+1c”模型节 集团战略概述第二节 集团管控体系“5d+1c”模型案例分析：“管资本”的中粮集团部管理工具：集团财务管控框架与边界汇表管理工具：集团管控流程与制度清单管理工具：企业兼并、重组中整合的作用案例分析：惠普康柏世纪合并中整合的作用案例分析：万科的体育情结案例分析：b国际旅游集团管控体系——5d+1c模型第五章 “5d+1c”模型的战略维度节 团战略概述案例分析：c旅游集团发展战略解读案例分析：中国青旅实业集团新战略——变革整合、动态优化、共建共享第二节 集团战略制定“六步法”案例分析：恒大集团战略管理分析框架管理工具：pest分析法、pestel分析法和swot分析法案例分析：恒大集团swot综合分析表管理工具：波特五力模型案例分析：国旅集团整体并入港中旅集团公司案例分析：70亿投资文旅项目，陕旅集团重塑七大产业板块案例分析：保集团实施创新驱动发展战略管理工具：各层面战略之间的协同关系第三节 国有集团应如何做好战略规划案例分析：中建一局集团战略发展分析第六章 “5d+1c”模型的集团治理机制节 公人管理工具：有限责任公司和股份有限公司第二节 公人治理结构管理工具：董事会章程和公司章程第三节 法人治理机制管理工具：双重股权结构案例分析：股权设计对集团管控的影响——以为例第四节 集团治理机制第五节 集团治理机制设计的“九步大法”管理工具：在中国建立母子公司产权关系的方式案例分析：关于企业开展压缩管理层级减少法人户数工作的通知管理工具：董事会在集团管控的作用案例分析：如何通过控制董事会来增强集团管控？案例分析：如何制定董事成员的产生程序来增强集团管控？案例分析：公司章程对控股权之争的影响第六节 党组织在集团治理机制中的作用案例分析：如何完善a集团治理机制？管理工具：衡量一个治理制度或治理结构是否高效第七章 “5d+1c”模型的集团组织架构节 集团管控下组织架构的内涵第二节 设计集团组织架构的前期准备基础第三节 集团组织设计的八大原则案例分析：碧桂园的高速成长之谜第四节 集团组织设计的九大步骤管理工具：不同风格的战略思想对企业组织结构的影响管理工具：不同的集团管控模式下，集团五大职能的不同集权及分权方式案例分析：某集团管控模式和组织架构优化第八章 “5d+1c”模型的管控框架与边界节 什么是管控框架与边界第二节 确定管控框架与边界五步法管理工具：旅游产业集团如何进行资金集中管理案例分析：d国际旅游集团信息管控第三节 集团管控框架与边界汇表第九章 “5d+1c”模型的管控流程与制度节 管控流程与制度第二节 流程概述案例分析：研发管理的三级流程第三节 流程优化管理工具：流程活动的三种类型第四节 流程管理第五节 集团管控流程案例分析：集团公司规范化管理流程手册目录第六节 集团管控流程与制度清单管理工具：某钢铁集团管控流程与制度清单第十章 “5d+1c”模型的企业节 企业的作用第二节 企业建设的六大误区第三节 如何建设企业案例分析：华为的核心价值观第四节 集团公司企业管控案例分析：集团公司企业建设实施步骤第五节 党的在国有集团公司企业建设中的作用附件 本书各章思维导图
内容简介：
本书着眼于企业的集团管控，从财务核算、股权激励、人力资源管理、项目管理等角度全面深入剖析集团管控模式，提出了集团管控 “5d1c”模型的理论、工具与案例。全书内容涵盖集团管控的本质和目的，集团管控的三大模式和六大影响因素，“5d1c”模型的战略思维、集团治理机制、集团组织架构、管控框架与边界、管控流程与制度和企业，结了集团管控的22个拿来即用的经典管理工具，辅以知名企业的33个真实案例加以阐述，案例包括旅游、电商、农业、房地产、保险、建筑等多个行业，企业类型涵盖企业、国有企业、全球500强企业、民营企业等多种所有制企业，是作者二十多年一线管理咨询经验的汇，对本土的中小企业实现管理升级具有较好的参价值和借鉴意义。
作者简介：
堪振华，1972年生，河北人。于清华大学经济管理学院国际工商管理专业，获得工商管理硕士 实战派管理专家。先后从事高校教师、企业集团副裁和顾问等工作，主要研究方向为集团管控、产销分离独立核算、股权设计和股权激励、精益生产与改善、项目管理、人力资源管理等，具有多年精益生产管理、董事会秘书、跨国企业集团人力资源、副裁等管理经验。
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