从零开始学采购 物流管理 王波,张坤琳,岳良运
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作者王波,张坤琳,岳良运
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115481580
出版时间2018-05
版次1
装帧平装
开本16
页数216页
字数233千字
定价49.8元
货号500_9787115481580
上书时间2024-08-13
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商品详情
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主编：
采购不易，采购人员既要找到好货源，还要谈成好价格，从理论到实践，采购人员需要跨越一道鸿沟。那么，在前景广阔的采购行业，如何快速掌握采购基础知识，如何有效地落实采购措施，成长为一名杰出的采购员？本书从采购实践者的角度出发，从零开始为你解读采购知识。全书采用了案例详细分析与理论精细解读相结合的方法，将枯燥的理论知识用诙谐幽默、浅显直白的话语娓娓道来。本书除了介绍基础理论知识外，特别强调实务作，从采购模式到财务知识再到供应商，多角度、多方面解析采购模式、采购财务知识、供应商管理、采购成本控制、谈判、合同管理、订单处理、仓储管理、库存盘点管理、库存成本控制等采购实战
目录：
第 1 章采购模式：不同采购模式的不同策略1.1 集中采购和分散采购 1.1.1 集中采购：公司统一采购各部门所需物品 1.1.2 分散采购：各部门独立采购各自所需物品 1.2 询价采购1.2.1 询价采购：根据报价选定供应商1.2.2 询价采购必不可少的程序 1.3 即时采购 1.3.1 即时采购：在恰当时间采购恰当物品1.3.2 即时采购可能会带来哪些问题1.4 招标采购 1.4.1 公开招标：发布招标公告进行招标 1.4.2 邀请招标：选择数目企业参加投标 1.4.3 议价招标：直接要求某一供应商单独协商 1.5 电子采购 1.5.1 电子采购：在网络支持下完成采购 1.5.2 电子采购与传统采购的区别第 2 章采购财务知识：让采购变得专业化、规范化2.1 采购必知的知识2.1.1 采购必知的票据知识 2.1.2 采购货款结算方式有哪些 2.1.3 如何进行应付账款核算 2.1.4 如何填写报账凭证 2.2 采购必知的税务知识 2.2.1 了解增值税的征收范围2.2.2 如何计算各类商品的增值税2.2.3 哪些费用能抵扣进项税金2.2.4 哪些费用不能抵扣进项税金 2.3 采购必知的知识 2.3.1 采购中会遇到哪些类型的 2.3.2 增值税开票注意事项 2.3.3 如何辨别真伪第3 章供应商管理：找准后援团，实现准时化采购 3.1 到哪里去找符合需求的供应商 3.1.1 从百度上搜索靠谱供应商 3.1.2 从阿里巴巴“企业集采”中找供应商3.1.3 从普通市场找货源3.1.4 从自身关系网中找品牌代理商 3.2 如何筛选出合适的供应商 3.2.1 安全：产品质量+ 供应商信誉 3.2.2 利益：采购价合理重要 3.2.3 服务：态度好+ 供货准时+ 售后服务积极第4 章采购成本控制：实现利润大化和运营低成本 4.1 哪些因素会影响采购成本 4.1.1 跨部门协作和沟通 4.1.2 采购批量和采购批次 4.1.3 交货期、供货地点与付款期4.1.4 成本价格分析和谈判能力 4.1.5 自然灾害等意外因素 4.2 如何从公司降低采购成本 4.2.1 abc 分类法：按货币价值高低控制成本 4.2.2 目标成本法：以市场为导向，提前降低成本 4.2.3 集权采购：集中采购，降低选择风险和时间成本 4.2.4 招标采购：一次从中择优选择交易对象 4.2.5 按需订货：按需采购，避采购过多或不足4.3 如何从供应商着手降低采购成本4.3.1 供应商报价的水分在哪里4.3.2 如何判断供应商是否恶意报价 4.3.3 如何找出供应商的报价依据 4.3.4 如何估算供应商的成本 第5 章采购谈判：争取大限度地降低采购成本5.1 谈判过程中如何运筹帷幄，识局布局 5.1.1 摸清对手底牌，并深藏不露 5.1.2 进退有度，逐步向对方施压 5.1.3 分清主次，聚焦大局 5.1.4 当断则断，不能犹犹豫豫5.2 采购价格谈判5.2.1 询价：让对方觉得自己很内行 5.2.2 砍价：坚持不懈+ 后果分析+ 别人便宜 5.2.3 让步：自己让步后，要马上让对方让步 5.2.4 讨价还价：敲山震虎+ 欲擒故纵+ 差额均摊 5.2.5 间接议价：“啊？太高了！”大吃一惊有奇效 5.3 如何应对强势供应商 5.3.1 客户指定时，如何应对强势供应商 5.3.2 采购量很小时，如何应对强势供应商 5.3.3 产品垄断时，如何应对强势供应商 5.4 如何打破谈判僵局5.4.1 用语言鼓励对方 5.4.2 避开僵局话题 5.4.3 寻找替代方法 5.4.4 运用休会策略 5.4.5 更换谈判人员 第6 章采购合同管理：范采购风险，维护公司利益 6.1 采购合同的3 种类型6.1.1 分期付款采购合同6.1.2 试用采购合同 6.1.3 凭样品采购合同 6.2 订立合同 6.2.1 如何设置合同标的条款6.2.2 如何设置合同质量条款 6.2.3 如何设置合同交付条款6.2.4 如何设置合同付款条款6.2.5 如何设置合同违约条款 6.3 采购方如何维护自己的合法权益 6.3.1 物品价格疯涨，对方要求变更合同怎么办 6.3.2 供应商逾期交付怎么办 6.3.3 过了验收期发现质量问题怎么办6.4 采购合同签字容易陷入的误区 6.4.1 合同签字盖章后，生效吗 6.4.2 合同没有签字盖章，无效吗 6.4.3 已离职人员签的合同还有效吗 6.4.4 没有签字权利者签的合同有效吗第7 章采购订单处理：确保物料能满足生产计划要求 7.1 采购订单的4 种类型 7.1.1 标准采购订单 7.1.2 合同采购订单7.1.3 一揽子协议 7.1.4 计划采购订单 7.2 采购物料请购 7.2.1 标准请购申请处理 7.2.2 小额请购申请处理 7.2.3 替代品采购申请处理 7.2.4 临时采购申请处理 7.3 采购订单跟踪 7.3.1 供应商订单处理进程跟踪7.3.2 生产需求形势跟踪 7.4 物料交货与验收 7.4.1 确定交货方式、运输方式和到货地点 7.4.2 规定合适的前置期 7.4.3 物料验收入库注意事项 7.4.4 制定合适的损害赔偿制度 第8 章采购仓储管理：保证物料存放安全便捷8.1 仓库规划8.1.1 什么地方适合做仓库8.1.2 如何设置仓库货架8.1.3 什么样的人适合做仓库管理员 8.1.4 仓库管理员的岗位职责 8.2 物料储存管理 8.2.1 如何合理摆放物料 8.2.2 物料储存环境注意事项 8.2.3 如何将仓库整顿得更便捷8.3 仓库安全管理 8.3.1 如何止物料仓储损坏 8.3.2 如何对物料进行消管理 8.3.3 如何设置合理的盗系统 第9章库存盘点管理：维护库存记录的准确 9.1 实地盘点方式 9.1.1 按时期区分：定期+ 不定期+ 经常 9.1.2 按方法区分：全面+ 连续+ 联合9.1.3 按形式区分：开库+ 闭库 9.1.4 按实务应用区分：+ 永续+ 年度 9.2 呆废料管理 9.2.1 什么物料属于呆废料9.2.2 如何物料变成呆废料 9.2.3 如何降低呆废料处理成本第 10章库存成本控制：以少存货获取大利润 10.1 库存成本构成10.1.1 库存持有成本 10.1.2 库存获得成本10.1.3 库存缺货成本 10.2 库存成本计算方法 10.2.1 先入先出法10.2.2 后入先出法10.2.3 个别计价法 10.2.4 移动加权均法10.3 库存成本控制措施 10.3.1 正确确定库存物料：拉动式+ 推动式10.3.2 减少不可用库存：在途+ 预留+ 淤滞10.3.3 采用合适的补货方式：定量+ 动态
内容简介：
本书围绕采购这一核心内容，从基础的采购模式切入，广涉财务知识、供应商管理、谈判、合同管理、仓储盘点、成本控制等内容，使读者充分了解和掌握采购管理的模块知识和作，并在实战过程中充分发挥各模块的优势和特。本书实用和实很好强，无论是对初级采购人员还是采购部门，都是一本相当实用的实战手册。
作者简介：
王波，经济师，江苏中煤长江生物科技有限公司董事长、党委书记、法律顾问，曾担任江苏煤炭地质局（江苏中煤长江地质勘查有限公司）劳动保障处处长。在采购、招投标等领域具有较强的实战经验，对集中采购的政策、管理、流程有较深的研究。张坤琳，江苏中煤长江生物科技有限公司采购部经理，曾接受德国、韩国采购管理专家培训，具有丰富的采购团队管理经验和采购实战经验。岳良运，经济师，江苏煤炭地质局（江苏中煤长江地质勘查有限公司）规划经营部主任，负责集团采购、招投标管理。
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