家族传承(精) 职业经理 张建华//景一//薛梅
none
￥ 17.32 2.5折 ￥ 69 全新
库存3件
河北保定
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者张建华//景一//薛梅
出版社机械工业
ISBN9787111561897
出版时间2017-03
版次1
装帧平装
开本32
页数243页
定价69元
货号105_9787111561897
上书时间2024-10-09
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 31小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
目录：
引言 家族社会与家族传承
上篇 家族财富传承
章 为什么要传承？
节 “富不过三代”是谎言
第二节 家族传承不仅仅是家族的事情
第三节 家族传承已经成为一门科学
第二章 传承给谁?
节 “传给谁”的不同维度
第二节 “家产均分”与“不可分国”
第三节 “传给谁”的现实选择
第三章 传承什么、怎么传？
节 传承什么?
第二节 所有权高于控制权、经营权
第三节 传承
第四章 家族信托
节 揭秘家族信托
第二节 为什么要设立家族信托？
第三节 中族信托
第四节 家族信托实务
第五章 家族保险
节 家族风险的分类 第二节 保险如何规避家族风险？
第三节 富裕家族对保险的需求有哪些不同？
第六章 家族财富管理办公室：皇冠上的明珠
节 像比尔·盖茨一样管理资产
第二节 何为家族财富管理办公室？
第三节 家族办公室的设立及类型
第四节 家族办公室的目标与顶层设计
第五节 家族办公室的主要职能
中篇 家族企业传承
第七章 企业组织传承的顶层设计：所有权（股权）与经营权
节 所有权（股权）传承
第二节 经营权传承：所有权（股权）与经营权的分离
第八章 中国的现实：仓促的交班与接班
节 家族企业交接班面临的困境与难题
第二节 上一代准备好了吗？
第三节 下一代准备好了吗?
第四节 环境准备好了吗？
第九章 接班人是培养出来的
节 谁能接班？
第二节 接班人选择的模式
第三节 家族企业者的特质
第十章 接班人培养计划：接班人培养的五个台阶
节 个台阶 早期培养
第二节 第二个台阶 进入企业——责任与荣誉
第三节 第三个台阶 新团队形成——是组织而不仅仅是个人
第四节 第四个台阶 权力移交——完老交替
第五节 第五个台阶 形的核心——有组织核心才有组织成长
第十一章 公众公司时代
节 家族企业发展进化规律
第二节 职业化社会的抉择——培养和提拔
第三节 管家与主人——职业经理人时代
下篇 家族精神的传承和延续
第十二章 变与不变：解码家族基因
节 寻找家族基因密码
第二节 传承家族基因
第三节 “子承父业”与“子不类父”
第十三章 家族教育
节 家族教育的基本内容
第二节 家族教育的主要方式
第三节 家族教育的基本原则
第四节 家族教育的核心点
第十四章 家族理事会与家族立宪
节 家族治理结构与治理机制
第二节 家族大会
第三节 家族立宪
第四节 家族理事会与治理结构
第十五章 家族会
节 什么是家族会？
第二节 家族为什么要设立会？
第三节 家族会成功的关键
内容简介：
在改革开放以来的三十余年时间里，中国靠前代创业者积累了巨大的财富。这些财富既是家族的，也是中国三十余年积累的社会财富。这笔财富如何安全继承，不仅是财富创造者们面临的问题，更关系到中国在世界经济中的地位。由张建华、景一、薛梅著的家族传承(精)以问题为导向，针对家族财富如何传承、家族企业如何培养接班人和家族如何延续等传承过程中的重点问题提出解决方法，解决企业家们那些观念的困惑与技术作的困难。
作者简介：
张建华，教授、博导汉景家族财富管理办公室首席管理学家，长期关注中族企业传承，是靠前系统提出家族企业传承方法、途径和步骤的学者，曾出版富过三代一书；张先生研究领域还包括中国企业组织效率建设，其所著向学：组织管理之道一书累计超300万册，是近十年来中国本土管理著作名列前茅的书。景一，中族管理人，其作为联合创始人创办的汉景家族财富管理办公室开创了中国投资生态管理体系，创立了中国市场化(fof)母，是在亚洲具有影响力的家族办公室。薛梅，于民大学，十余年世界500强企业从事企业战略与投资的工作经验；现主要帮助中族资本进行投资。
精彩内容：
家族社会与家族传承毫无疑问，我们已经步入家族社会！家是以血缘为基础、小的现代社会组织结构；家是社会组织的基础细胞，更是的缩影。家族是以血缘关系为基础，由数个家结成的社会组织，包括同一血缘的几代人。在人类进化的历史长河中，家族既是人类文明发展的载体又是动力。我们甚至可以说：一部人类文明史，是一部部家族的成长史。历，一些家族成长发展过程，其行为影响甚至改变了人类社会。如，我们耳熟能详的英国王室家族，至今已有一千多年历史、传承了七十余代。如今，英国女王已经看到自己第四代传人的出生。如果没有什么意外的话，我们可以预见百年后，温莎家族依然是英国象征。本天皇家族更有一千二百多年的历史，传承百代.人类文明社会发展大致可分三个时代：以氏族为主体的原始社会，也是所谓史前文明；以农耕为主的农牧业时代，这是家族、族群萌芽发展到成熟的时代，大约有两千多年的历史；时代，尤其后这两百余年，创造了超过人类有文明以来3000年的物质财富。而这个创造中，企业家以及企业家族做出了贡献。这个时代是传统家族转化为现代家族的发展时代。家族用现代的组织方式改变了传统的观念，已经进入新家族时代。比如，人类位亿万富翁家族的洛克菲勒家族。洛克菲勒从发迹至今，家族已经绵延七代。还有我们经常讲起的罗斯柴尔德家族。家族的成长是社会发展的一面镜子。是以家族为本的。被誉为中国儒家圭臬四书五经的大学里讲：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。”所谓，一家仁，举国兴仁，治国需要先“齐家”。但实际上，我们这个民族对家族的传承方法及理念相比于西方是十分落后的。我们首先看欧美，这些地方有悠久的家族传统。单从美国来讲，他的整个社会政治、经济都是由大家族来和掌控的。当有这样一些大的家族形成的社会精英阶层在这个社会，整个社会不一样了。我常常自问：为什么西方这些政治、企业家族能持续百年、千年？的中国，需要汲取哪些营养？我认为有以下几点。，荣誉与使命。次世界大战期间，英国600万人参战，率为12.6%，但贵族学校的的率是45%；第二次世界大战期间，英国阵亡的3000余名飞行员，贵族占85%。欧洲的社会精英有这样一句法语：nobleeoblige译为“贵族的义务”或“高贵的义务”，被赋予财富和权力的阶层，也要承担与之相应的义务。为了培养继承人应有的素养，除了学校教育之外，在各种关键时刻，经营者还必须有意识地下大力气，让他们学“帝王学”的基本理念。第二，家族联姻。其实，欧洲王室成员之间通常沾亲带故，如果追溯到维多利亚女王时代，女王的子孙后代曾坐在10个欧洲的王位上，至今依然有5个的是她的后裔。约90%的欧洲王室都和女王有血缘关系。企业家族的长盛不衰也是如此。两个不相干的人，如何建立血缘关系——婚姻。第三，弹的传承。首先是女接班，英国王室历有7位女王，本历也有6位女天皇；其次是妥协的，英国王室家族的姓氏是随着政治形势改变的：、威廉、维多利亚、汉诺威、温莎。次世界大战，英国与德国互为敌对国。而当时英国王室是有德国血统的汉诺威王朝。面对英国的敌人，王室果断地把带有明显德国印记的汉诺威改为温莎，并一直沿用至今。第四，培养。英国有句谚语：贵族是教育出来的。谈到教育，一是完整的国民教育；二是家族传统教育；三是履职教育。第五，传承。美国哈佛大学克拉克教授研究表明，英国人的代际地位稳固相关和财富代际传承率可达75%，亦即代际收入的相关系数有0.75。克拉克教授还指出，如果把过去七个世纪分成不同的时间段，英国社会财富阶层的连贯基本没有变化，富有的姓氏家族有70%～80%的可能继续富有，有50%左右的概率在两代后仍然富有。克拉克教授还用统字证明，自13世纪以来，英国政治精英阶层的家族稳固程度更甚，有91%的“官二代”可能成为政治精英。在的会，具代表的家族群体是企业家族群体。从20世纪80年代开始，经过三十余年的发展，中国民营资本用不到30%的资源，创造了65%以上的gdp、上交了50%税收、解决了80%的业人，以及超过70%的公益。中国民营企业用三十多年的时间，走过了西方企业300年的发展历程，打造了一批比肩世界的企业，如：万科、华为、联想等。在中国历，企业家和企业家族从没有像这样不仅和民族利益密切相关，而且和世界甚至人类社会的发展紧密相关。一方面，“修身、齐家、治国、天下”是的传统。把经营好“家”，放到了人生成长的重要位置。换言之，人生大的失败，是没有经营好“家”。另一方面，似乎又跳不出“富不过三代”的宿命。财富的积是经历积攒、毁灭，再积攒、再毁灭，永远在“勤劳”的道路上奔波。当然，中国少有延续百年、千年的大家族
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价