正向管理：激发团队主动的八大核心技能 人力资源 (美)马文·温斯伯德(marvin weisbord)，(美)桑德拉·杰诺夫(sandra janoff)
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作者(美)马文·温斯伯德(marvin weisbord)，(美)桑德拉·杰诺夫(sandra janoff)
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505744172
出版时间2018-08
版次1
装帧平装
开本16
页数180页
字数160千字
定价45元
货号305_9787505744172
上书时间2024-07-05
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商品详情
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目录：
引言/ 1
章
鼓励：减少控制，实现员工的正向管理 / 7
“我们要控制体系，而不是控制大家。”
第2章
激发：责任共担，让你的员工摆脱依赖 / 23
“我从未见过任何人在正确的指导下还学不会承担责任。”
第3章
引导：接受焦虑，广泛传递正能量 / 41
“你可以用焦虑的感受发现新的创意来源。”
第4章
影响：潜移默化，从感知语言开始 / 63
“你对自己的投感受越多，削减自己威信的可能越小。
第5章
存异：擅用小组，正向激活团队能量 / 81
“人们只有在知晓自己的差异时才能重新融入集体。”
第6章
高效：深入了解，合理安排组织工作 / 101
“简单的行为是在一个恰当的时间、
地点找到恰当的人选。”
第7章
掌控：统筹全局，学会倾听和体验 / 121
“我们主张相互学，使大家能够做出明智的选择。”
第8章
求同：达成共识，增强组织凝聚力 / 139
“终的结果只有在交谈和相互理解下才能获得。”
后记 / 157
附录 / 161
参文献 / 171
内容简介：
正向管理是马文温斯伯德和桑德拉杰诺夫50年来的经验结，在世界各地了无数团队，运用很好规方式，取得了出的成果，让从控制员工到引导员工，实现正向管理。 正向管理里提出了一套专享的观点，在原有的力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让轻松掌控小团队，获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时，引导员工，提高工作效率，激发团队主动。
作者简介：
马文温斯伯德，一位拥有50多年经验的靠前管理顾问，客户包括众多大型企业、非组织和非营利组织。
桑德拉杰诺夫，一位咨询师和心理学家，曾帮助财富500强企业、企业、社区和非营利组织进行全系统改造。两人共同创立了“未来搜索网络”，这是靠前志愿者协作项目，用各种语言为优选范围内任何提供战略规划服务。
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