经营三十四问 市场营销 稻盛和夫
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作者稻盛和夫
出版社东方出版社
ISBN9787506061568
出版时间2013-11
版次1
装帧平装
开本32
页数197页
字数127千字
定价39元
货号311_9787506061568
上书时间2024-07-04
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商品详情
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目录：
章经理一职的要义
一者判断时的依据
二对经理而言，什么重要？
三者的器量
四经营目标要根据何种基准？如何决定？
五如何克服本业与担任公职的纠葛？
六跨越危机的方法
第二章扩充营业内容的要点
一何谓成长企业的企业？
二为低收益而烦恼
三虑给员工的利润分配
四快速成长期的生产设备资金调度
五因扩充经营与贷款增加而感到不安
六先行投资的虑方法
第三章掌握人心的要点
一如何提高、员工自我启发的？
二如何让三k（肮脏、辛苦、危险）产业业种的员工以公司为荣？
三为活化高龄员工而烦恼
四如何培养有共同哲学观的年轻人才？
五成为有力的no.2者的要件
六为员工的进退、采用人才而烦恼
第四章传承事业的要点
一继承父亲的产业之后，该怎么做？
二女婿经营者如何建立力？
三中小企业者的世袭制度是对还是错？
四第二代与老臣之间
五分店经营的真意
第五章投入新事业的要点
一外在环境变坏时，如何应对？
二投入新市场的条件
三向市场进军的成功秘诀
四用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退？
五开发新商品的着眼点
第六章各种有关经营的话题
一京瓷的konpa
二如何体验出能燃烧的斗志？
三如何接纳年轻人的价值观？
四家人感情与工作之间的关系
五经营者的健康法则
六成为有名经营者的条件
内容简介：
稻盛和夫的实学:经营三十四问主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为，企业经营者首先要设定具体的目标，然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者，要比任何人都了解现场；身为经营者，应该比任何人工作得都多，比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。在任命方面需注意的是，如果对方是没有才能的人，那么应看这个人的心态；如果他很认真，是为公司着想，很好努力工作，那应该重视这个人。之，一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度，才是经营者判断人的首要条件。中小企业如果想要扩大规模，只有朝新事业和多元化发展，尤其是在已经饱和的市场，更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业，只有这样，当全力进攻时，随时都可以得到充分的后援补给。无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做。事成之后，会产生极大的成感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。如成为有名的经营者真的有所需要的条件，那是喜欢眼前所从事的工作。
作者简介：
稻盛和夫，1932年出生于本鹿儿岛。于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名kddi，目前在本为仅次于ntt的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。2010年出任本航空会长，2013年成为名誉会长。本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有很好贡献的人士。他的主要著作有活法、活法贰：不错“企业人”的活法、活法叁寻找你自己的人生王道、稻盛和夫的实学：经营与、稻盛和夫的实学：创造高收益、稻盛和夫的实学活用人才等。吕，生于1957年，本上智大学新闻研究所。曹岫云，江苏省无锡市人。1969年于无锡轻学院（现江南大学）。年开始创办企业。是无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长。无锡盛和企业经营哲学研究会名香会长、不错经济师。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长，京瓷阿美巴（上海）管理顾问有限公司副董事长。著作稻盛和夫的成功方程式以中两种文字出版，另著有稻盛和夫记等。翻译稻盛和夫多部作品和大量文稿。主编杂志稻盛和夫经营研究。
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