业务增长战略 blm战略规划7步 战略管理 樊辉 新华正版
战略管理 新华书店全新正版书籍 支持7天无理由
￥ 34.1 4.3折 ￥ 79 全新
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作者樊辉
出版社电子工业出版社
ISBN9787121442230
出版时间2022-10
版次1
装帧平装
开本16开
页数260页
字数233千字
定价79元
货号xhwx_1202738002
上书时间2023-08-26
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
目录：
序言
内容摘要
导论 战略制胜的blm思维框架
为什么要制定业务战略
企业战略的三个层次
如何界定一个业务和业务单元
为什么要制定业务战略
各层战略的sp及bp之间的关系
战略管理体系dste
业务战略规划团队的组成
业务战略规划团队各主要角的职责
业务战略规划7步
华为导入blm的历史背景
为什么要用blm替代mm作为战略规划工具
不是所有的战略规划都可以用blm的
业务战略规划7步概要
制定业务战略的方向错误
章 以终为始的绩效双差分析
战略是由差距激发的
业务模式的五个关键业务要素
业务战略的
业绩差距的分析过程与方
业绩差距根因分析的时机与逻辑
差距分析结果示例
第2章 唤醒渴望的战略意图设计
战略愿景、使命及目标
战略意图要敢于挑战当前的业务领域定位
战略意图的设计模板及示例
业务战略是对体战略的解码
体战略制定路线图
某机电控股集团体战略示例
第3章 由外而内的市场机会洞察
……
内容简介：
本书聚焦于blm（businessleadershipmodel，业务领先模型）在业务战略管理领域的具体应用，从一个业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲——战略设计、战略解码与战略执行的核心内容。全书共7章，章至第6章分别介绍了blm战略规划7步中每一步的工具方和逻辑过程，完成对业务战略的设计和解码，这是业务战略管理三部曲前两部的内容。第7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破，这是业务战略管理三部曲第三部的内容。后的“结语”部分，针对业务战略的管理及blm战略规划7步的实际应用，提供了一些重要的策略建议。
作者简介：
樊辉实战型产品开发与研发管理咨询顾问华为blm战略规划方首批导入者“四维六步”ipd变革方者基于ipd的产品经理训战营教练【背景介绍】樊辉，产品开发与研发管理领域的咨询顾问和培训讲师。拥有超过15年的产品开发与研发管理经验，其中包括10年在华为的工作经历，其间曾任华为战略项目及尖刀产品的项目经理、研发监、pdt经理等职务，在业务战略规划、客户需求洞察、产品开发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责产品的全球市场份额多年稳居同行业的位，所带领的团队多次荣获华为公司级团队、pdt、lmt等荣誉。2015年进入咨询行业后，以系统思和瓶颈理论为基础，结合多年的研发管理经验，在blm战略规划、基于ipd的研发体系改进和传统行业产品经理人才培养三大领域均了一套深受企业和学员认可的系统方。依据这三套聚焦业务成长瓶颈，并极具落地实的系统方，主持了几十家企业的业务战略规划，研发体系变革，产品经理及项目经理培养的咨询、培训和实施辅导，获得了企业和学员的一致。【擅长领域】blm战略规划，ipd研发体系变革，产品经理及项目经理培养，系统问题分析与解决。
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