这是财务管理 世界500强cfo的分享 会计 温兆文 新华正版
￥ 29.1 4.2折 ￥ 69.8 全新
仅1件
河北保定
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者温兆文
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115572585
出版时间2022-01
版次1
装帧平装
开本16
页数216页
字数171千字
定价69.8元
货号423_9787115572585
上书时间2024-06-30
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 26小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
主编：
国际财务管理专业人士多年经验结，带你走出对于财务工作的认知误区，深刻理解财务工作的真实内涵；
采用提问与解答的形式组织，语言风趣幽默，问题也均是来自网友的提问，直击财务工作的痛点问题；
全面预算管理：让企业全员奔跑作者又一力作，将复杂的财务问题拆解、剖析，让财务问题变得通俗易懂、妙趣横生。
目录：
1财务认知篇
强调社会效益的企业可以不赚钱吗？
企业靠谁赚钱呢？
如何强化经济职责呢？
老板是调整预算怎么办？
业务部门不配合，怎么推进业财融合？
董事长和经理对预算管理态度不一致怎么办？
有没有管理功能呢？
到底怎样认识管理？
管理如何为企业计算未来呢？
做管理是财务转型吗？
管理究竟应该干什么，不应该干什么呢？
管理的准则是什么呢？
管理是否遵循“四大设”呢？
管理怎么算账呢？
财务转型管理存在哪些障碍呢？
管理是计算“经济职责”吗？
管理如何做财务分析呢？
管理是用“3e”原则算账吗？
管理报告与财务报告有什么不同呢？
2成本篇
如何界定成本？
如何从成本的角度分析企业亏损的原因？
削减成本会带来高利润吗？
削减成本如何避“墨菲陷阱”？
如何寻找成本中的浪费？
如何发现设计成本中的浪费？
谁来管变动成本浪费？
如何发现固定成本中的浪费？
为什么产品的自制成本比代工价格高？
集中采购是降成本的良策吗？
故意抬高成本再降成本怎么办？
2预算篇
怎么做好滚动预算？
财务圈里的财务事
怎样让预算发挥管理功效？
预算会阻碍企业的发展吗？
没有战略和规划，预算怎么做？
如何区分预算、计划和预测工作？
预算管理会影响企业运营效率吗？
经营环境变化太大，还有做预算的必要吗？
如何避预算成为“杰克·韦尔奇死结”？
预算可以让战略落地吗？
预算管理是控制的一种方式吗？
“标杆分析法”能替代全面预算管理吗？
老板随意突破预算怎么办？
老板为什么不关心利润预算？
预算指标与kpi是一回事吗？
有必要成立预算管理委员会吗？
预算管理委员会应该隶属谁？
董事会在预算管理中扮演什么角？
为未来算账，谁算得更靠谱？
可不可以用打酱油的预算买醋？
业务部门认为做预算是财务部门的工作，怎么办？
预算管理怎么让财务部门背了“黑锅”？
预算是怎样引导采购人员降价的？
财务部门做成本预算可不可以？
财务预算滞后是否会减弱预算的作用？
无法预测的项目是否都列入“其他”项？
预算管理如何配合老板的投资冲动？
“零基预算”怎么成了“拍脑袋预算”？
降成本预算怎么做？
如何止研发预算变成“无底洞”？
营销费用预算要不要与销售业绩关联？
营销费用预算如何止“马太效应”陷阱？
年度预算如何在经营期分解？
kpi是在预算编制之后确定吗？
可以不核预算吗？
应该核预算准确率吗？
预算核与业绩核是一回事吗？
预算奖金是按定额制还是按提成制发放？
什么预算管理软件好？
4风险控制和绩效管理篇
采购价格高了怎么办？
为什么有的企业只虑花钱不虑省钱？
为什么“abb法”编制的预算更高呢？
奖励会不会让业务部门变得很算计？
先配置资源后确定目标，这样做对吗？
市场饱和，如何利用预算管理突破销售规模？
将销售目标层层加码的做法可以吗？
各个部门各自为政，相互推卸责任怎么办？
只用销售利润核营销系统可行吗？
如何核不可控责任？
节约奖引发员工不作为或偷工减料怎么办？
财务报告利润与管理报告利润不一致怎么办？
边际贡献如何构建独立业务报告？
不报超预算的支出，年底要求调整预算，应怎么办？
员工应该按岗位划分类型吗？
应该如何分配削减成本带来的额外收益？
老板不听道理，财务监怎么办？
供应商强势，如何降低采购价格？
上级公司费用是否应该分摊给下级公司或事业部？
采购系统如何应用“杠杆控制法”？
如何管控市场开发费用？
如何管控客户开发费用？
如何管控客户维护费用？
如何管控研发设计费用？
如何管控行政费用？
内容简介：
财务工作涉及企业运营的方方面面，长期以来，无论是财务工作者还是企业其他部门的工作人员，对财务工作存在的理解偏差及认知误区，造成了财务人员工作抓不到重点、其他部门与财务部门配合度不高的局面，严重影响企业经营效率的提升。作者将自身多年的财务管理实战经验进行提炼，用风趣幽默的语言和生动的案例对这些重点问题进行解答，帮助读者厘清财务逻辑，为读者揭示财务问题的。这是财务管理：世界500强cfo的定制分享内容包括成本控制、全面预算管理、风险控制及绩效管理等企业财务管理中的重要环节，能直击财务痛点。语言风趣幽默、案例通俗易懂，适合企业管理者及财务工作者阅读和学。
作者简介：
温兆文
国际财务管理专业人士，历任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国际公司财务监和cf等职位。熟练掌握中西方财务管理知识，拥有十余年世界五百强企业财务管理工作经历和丰富的实战经验。
致力于推动管理在企业的应用，专注培养价值创造型财务管理人才，在清华、北大等20多所大学开设财务管理的专题课程。辅导近百家大中型企业，听课人次近十万。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价