企业数字化快速转型 让商业更智能 管理理论 张文红,陈斯蕾 新华正版
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作者张文红,陈斯蕾
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115603630
出版时间2023-01
版次1
装帧平装
开本16
页数284页
字数255千字
定价79.8元
货号732_9787115603630
上书时间2024-05-15
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目录：
章 数字化是希望吗
1.1 小概率事件与数字化 002
1.2 理解数字化，从熵开始 009
1.2.1 熵增定律：团队-团伙-散伙 009
1.2.2 熵增现象：人为什么会死 011
1.2.3 我们如何对抗熵增 016
1.3 信息与减熵 017
1.4 组织如何减熵而行 019
1.4.1 保持组织开放 020
1.4.2 打破衡 021
1.4.3 创造复利价值、做时间的朋友 022
1.5 数字化转型：长期目标与短期任务 023
本章要点 026
参文献 027
第2章 万物皆可数字化
2.1 万物皆可数据化 030
2.1.1 语音数据 031
2.1.2 图像数据 033
2.1.3 数字数据 034
2.1.4 文字数据 037
2.1.5 对万物进行数据化 039
2.2 数字与数据的转换：编码 041
2.2.1 编码：数据到数字的转换 041
2.2.2 数字化：数据皆可编码为数字 045
2.3 数据皆可数字化 046
2.3.1 数字数据的数字化 046
2.3.2 图像数据的数字化 047
2.3.3 文字数据的数字化 048
2.3.4 语音数据的数字化 049
2.3.5 知识的数字化 051
2.4 数字技术的六大特征 054
2.4.1 数据同质化 054
2.4.2 可重复编程 055
2.4.3 数字技术可供 056
2.4.4 数字技术开放 056
2.4.5 数字技术融合 057
2.4.6 数字技术自生成 058
2.5 案例：2022年，让我们从数字医疗看未来 059
2.5.1 我们的研究路径与方法 059
2.5.2 什么是数字医疗 062
2.5.3 研究成果 062
2.5.4 研究成果分析 064
本章要点 065
参文献 066
第3章 如何从数据中挖掘金子
3.1 为什么数字世界的基础是数据 070
3.1.1 建设火神山医院的数字世界 070
3.1.2 为什么建筑信息模型用不好 075
3.2 数据采集的误区和依据 078
3.2.1 数据过少 078
3.2.2 数据过多 079
3.2.3 基于场景的正合适的数据 081
3.3 建立基于场景的数据库 085
3.3.1 确定数据源 085
3.3.2 数据传输 086
3.3.3 噪声 089
3.3.4 数据清洗 091
3.3.5 数据存储 093
3.4 数据库中的“金子”——信息 095
3.4.1 信息是用来减少不确定的东西 095
3.4.2 信息量的计算 095
3.4.3 从数据库中更快地挖掘出“金子”——信息化 097
本章要点 101
参文献 101
第4章 从信息时代到数智时代的学
4.1 人的智能如何发展 107
4.1.1 人如何学会挖金子 107
4.1.2 人是如何学的 108
4.1.3 人的学如何发展——人的智能 111
4.2 人的智能如何机器化——迈入信息化时代 113
4.2.1 我们如何更快地挖金子 113
4.2.2 人的智能如何机器化：信息化 114
4.3 机器智能如何发展 115
4.3.1 机器如何学自己挖金子——机器智能 115
4.3.2 机器智能如何机器化——迈入数字化时代 122
4.4 人和机器的未来如何发展——迈入“数智时代” 127
4.4.1 什么是人工智能 127
4.4.2 未来，机器需要更了解人的哪些方面 128
4.4.3 未来，人需要更了解机器的哪些方面 129
本章要点 132
参文献 133
第5章 数字化转型：重要的是转型
5.1 案例：诺基亚到底做错了什么 136
5.1.1 功能机时代 138
5.1.2 在智能手机浪潮中走下神坛 140
5.1.3 为什么曾经的手机霸主在短短几年内快速溃败 140
5.2 再次回到元概念：组织是什么 148
5.2.1 组织的起源 148
5.2.2 组织的定义 149
5.3 组织的型是什么 150
5.3.1 多种参与者组成的价值网络 151
5.3.2 特定目标 155
5.3.3 精心构成的活动系统 156
5.3.4 系统环境 158
5.4 什么是组织转型 163
5.4.1 什么是转型 163
5.4.2 什么是组织转型 165
5.5 组织转型的四重挑战 167
5.5.1 产品服务系统转型 167
5.5.2 商业模式转型 170
5.5.3 价值网络转型 172
5.5.4 制度环境转型 178
5.6 案例：“金刚”“猩猩”“猴子”的转型 180
5.6.1 “金刚”如何咬紧牙关做台——诺基亚风云再起 180
5.6.2 “猩猩”如何紧跟“金刚”，另辟蹊径——诺和诺德公司的逆袭 186
5.6.3 “猴子”如何转型成功——eras的故事 191
本章要点 195
参文献 196
第6章 开始踏上数字化转型的征程
6.1 什么是组织的数字化 200
6.2 从学者到者：组织数字化转型的漫漫征程 203
6.2.1 阶段1：成为数字化学者 204
6.2.2 阶段2：成为数字化探索者 209
6.2.3 阶段3：成为数字化提升者 214
6.2.4 阶段4：成为数字化转型者 217
6.2.5 阶段5：成为数字化者 222
6.3 案例：组织在数字化转型中面临的挑战 230
6.3.1 这是一种颠覆的新产品吗 230
6.3.2 产品转型需要新的商业模式吗 230
6.3.3 s产品需要建立新的价值网络吗 233
6.3.4 s产品在当前的制度压力下可以生存吗 235
6.3.5 数字化转型的“”挑战 235
6.4 如何成功实现数字化转型：多层次架构创新 236
6.4.1 什么是架构 236
6.4.2 什么是创新 237
6.4.3 数字化转型与创新 239
6.4.4 数字化技术的多层模块化架构式创新 241
6.4.5 案例：苹果公司的获胜秘诀——“四层架构式创新” 246
本章要点 252
参文献 253
第7章 回到原点，如何找到新顾客
7.1 回顾在过去的100天里，我们洞察了哪些问题 259
7.2 回到原点，重要的是目标转型：战略转型 260
7.2.1 战略发生了什么变化 261
7.2.2 如何识别战略转型的信号 262
7.2.3 数字化战略转型的重点：“金刚”“猩猩”“猴子”的战略分别发生了什么变化 264
7.3 回到重要的问题：行业、市场、产品和顾客，谁重要 265
内容简介：
企业数字化快速转型：让商业更智能理论联系实际，全面讲解了数字化转型的知识，主要内容包括为什么需要数字化，信息化与数字化的根本区别，为什么万物皆可数字化，如何从数据中挖掘出有用的信息，什么是机器学，如何将人的智能与机器的智能结合起来以创造“数智时代”的新价值，什么是组织的数字化转型，组织如何实现数字化转型，以及如何通过数字化转型的“3c模型”地找到新顾客。本书不仅适合企业管理者（尤其是计划进行或者正在进行企业数字化转型的企业管理者）阅读，还适合数字化转型的执行者、高校相关专业的师生以及培训班的学员阅读。
作者简介：
张文红，大学商学院教授，博士生导师，健康医疗大数据研究院副院，致力于工商管理、计算机以及医学三大学科交领域的跨界，在多个研究领域取得丰富的成果。
陈斯蕾，大学商学院博士，研究领域为医疗管理、创新管理、大数据研究，在外期刊上发表多篇高水，出版作品两本。
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