给你一个团队,如何留住骨干 管理实务 周锡冰 新华正版
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作者周锡冰
出版社当代中国出版社
ISBN9787515411743
出版时间2022-12
版次1
装帧平装
开本16
页数304页
定价59元
货号702_9787515411743
上书时间2024-05-12
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商品详情
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目录：
道线招聘认可企业价值观的骨干员工
一、明确符合企业自身的选拔标准/3
二、建立规范而科学的招聘流程/13
三、选拔与企业价值观相同的骨干员工/26
第二道线给骨干员工提供富有竞争力的薪酬
一、富有竞争力的薪酬待遇/41
二、建立一套科学合理的薪酬激励机制/49
三、建立高效完善的薪酬管理制度/62
第三道线肯定和认同员工的劳动成果
一、在更高的需求层次上尽可能满足员工/73
二、肯定和认同骨干员工难在何处/89
三、及时对骨干员工的工作给予正面表扬和评价/101
第四道线把关怀放到一线岗位上
一、时刻关心骨干员工的切身利益/111
二、让骨干员工感知到来自企业的关心/120
三、留住骨干员工必须先感动骨干员工/135
第五道线尊重和赞赏骨干员工
一、尊重员工的权利、价值和愿望，乃至关心他们的未来/149
二、赞赏骨干员工要真诚/156
第六道线帮助骨干员工实现梦想
一、给骨干员工提供职业发展的台/165
二、员工持股是留住骨干员工的“金锁链”/170
三、为骨干员工提供培训/179
第七道线建立骨干员工岗位问责机制
一、推行骨干员工岗位责任制的六个要点/189
二、厘清企业责权关系的三种方法/196
三、岗位问责制落实的两个步骤/202
第八道线构建科学的骨干员工动态管理模型
一、动态管理模型必须系统化、动态化/209
二、骨干员工流失预警机制/213
三、建立高效的骨干员工管理系统/220
第九道线建立完善的骨干员工退出机制
一、建立骨干员工退出机制/235
二、标准化的、系统的人力资源退出机制/239
三、退出机制应注重人化、理化和柔化/246
第十道线建立骨干员工储备机制
一、骨干员工备份的积极作用/253
二、备份骨干员工来范用人风险/263
三、优先从选拔培养来备份骨干员工/276
参文献/290
后记/295
内容简介：
在当今竞争益激烈的知识经济时代，骨干员工益成为各企业培养和争夺的对象。减少本企业员工的流失，降低流失风险，已经成为我国企业管理者所必须关注的一个重大课题。本书从给骨干员工提供富有竞争力的薪酬、构建科学的骨干员工动态管理模型、建立骨干员工储备机制等十个方面，阐述了企业想要留住骨干员工的十道线，有助于帮忙企业更好地留住骨干员工。
作者简介：
周锡冰，拥有二十余年的家族企业研究经历，对家族企业的家、传承、经营管理、制度建设以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。长年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。著有老干妈你学不会华为方任正非谈华为国际化传统企业到底该如何转型褚橙是这样成为的格力为什么能成全球向娃哈哈学渠道营销命门：中族企业调查家族企业如何久而不倒中族企业为什么交不了班本百年企业的长赢基因你的企业离还有多远等多部财经管理专著。
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