股权之道：一本书读懂股权设计、掌控、激励及应用

图书标准信息

• 作者 刘国镔
• 出版社 民主与建设出版社
• 出版时间 2021-06
• 版次 1
• ISBN 9787513933957
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 384页
• 字数 400千字

【内容简介】

股权的问题是否一直困扰你？被合伙人问题搞得焦头烂额？企业倒在股权问题上而不自知？有限的股权应如何进行无限的分配？本书作者刘国镔是著名的股权专家，在本书中，他通过纪实性撰写一位破产企业家的绝处逢生的亲身经历带你详细研究企业股权问题。帮你梳理公司治理机制缺失问题：老板独断专行，股东信任危机；布局股权风险防控问题：股权继承纠纷，股权婚姻纠纷；破解企业股权融资并购问题：股权融资，股权集资类犯罪，股权并购。通过这本书，我们可以学习到创业者事业成功的路径和心法，借由故事的延伸和分析来了解企业生存和发展的逻辑，更重要的是，你可以根据作者提出的动态激励模型来掌握股权设计的精髓。愿所有企业都能解决好自己的股权实践问题，永葆企业蒸蒸日上蓬勃发展！

【作者简介】

刘国镔，做过教师，校办企业负责人，职业经理人，公司创始股东。现为中华全国律师协会会员，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。

【目录】

引言 人类的生存、发展与困境

第一章 绝处

第二章 行愿

  第1课 你是谁——角色不能错位

    初见大易 

    企业：做公司还是个体户？ 

    个人：做个体户、企业主还是企业家？ 

    对话空不空：企业经营的道与术 

  第2课 你要做什么——方向必须明确 

    过去为什么失败？ 

    定位：五个要点

    商业模式：三条忠告 

    全新商业模式出炉 

    对话空不空：承担责任，敬畏因果 

  第3课 你为什么做——寻找生命动力 

    打开心结 

    重塑使命感 

    直指使命：成功者的最大秘密 

    两个重要提醒 

    擅易者不占 

    对话空不空：生命之道 

第三章 利器

    进入股权智慧实战班 

    股权之歌 

  第4课 组盘秘笈（一）：预则立，不预则废——不要盲目组盘 

    一、做好资金预算 

    二、慎选事业合伙人

    三、合理选择企业组织形式 

    王小板的收获与感悟：过去，失败是正常的，成功才是怪事！ 

  第 5 课 组盘秘笈（二）：顺应人性——股权结构要合理 

    一、股权结构：事关创业成败 

    二、需要避开的畸形股权结构 

    三、突破所谓“股权生命线” 

    四、股权结构设计建议 

    五、股权结构疑难问题解析 

    王小板的收获与感悟：原来，密码全按错了 

  第 6 课 组盘秘笈（三）：亲兄弟，明算账——股东投入要清楚 

    一、正确认识出资的含义 

    二、投入不清的 3 种做法：直接埋下股权隐患 

    三、实战：如何做到股东投入清晰？ 

    四、特别关注：资本责任——股东的噩梦 

    王小板的收获与感悟：吃一堑，长一智 

  第 7 课 组盘秘笈（四）：先说断，后不乱——股东权责要明确

    案例：因股东权利义务不明，合作失败，兄弟反目 

   一、股东权利：保障与限制 

    二、股东义务：法定与约定 

    三、股东退出机制 

    四、处理股东关系的道与术 

    王小板的收获与感悟：告别过去，做好未来 

  第 8 课 组盘秘笈（五）：白纸黑字——法律手续要完善 

    一、不重视股权法律手续的常见现象 

    二、重视股东协议 

    三、制订个性化公司章程 

    四、避免股东协议和公司章程冲突 

    五、做好股权登记 

    王小板的收获与感悟：今后做公司不能再“缺德”

第四章 掌盘

  第 9 课 公司治理：企业家的必修课 

    一、法人独立：公司良治的前提 

    二、公司治理机构 

    三、决策机制：公司的事情谁说了算？ 

    四、管控和监督机制：让公司更健康

    五、激励机制：为公司装上发电机

    六、如何召开合法、高效的股东大会？ 

    王小板的收获与感悟：一定要从个体户做法中走出来 

  第 10 课 股权流转：问题与对策 

    一、两种股权变动方式：增资扩股与股权转让

    二、增资扩股如何操作？ 

    三、股权转让风险防控 

    四、股权继承风险防控 

    五、夫妻共有股权分割难题 

    王小板的收获与感悟：股权流转风险应以预防为主 

  第 11 课 股权融资：策略与风险 

    一、股权融资与债权融资的灵活运用 

    二、股权融资中如何对赌？ 

    三、股权融资中如何保持控制权？ 

    四、股权融资中如何防止触犯法律？ 

    王小板的收获与感悟：庆幸，再庆幸！ 

  第 12 课 股权并购：思路和方法 

    一、认识两种企业并购方式 

    二、并购方操作要点及风险防控 

    三、被并购方操作要点及风险防控 

    四、如何进行公司估值？ 

    王小板的收获与感悟：知识储备，未雨绸缪 

第五章 聚人

  第 13 课 股权激励：三大魔咒，五大问题 

    一、让员工成为自己人，解除老板三大魔咒 

    二、股权激励：令人头疼的五大问题 

    三、四种常见的“臭招”：损伤效果还不一定安全 

    四、六种常见方式：五大问题依旧 

    王小板的收获与感悟：颠覆了的企业逻辑 

  第 14 课 “增幅同步”的原理和方法 

    一、增幅同步：基本原理 

    二、增幅同步：方案要点 

    三、重点、疑难问题解析 

    四、增幅同步扩展应用——集团公司、分公司、外部合作伙伴激励 

    王小板的收获与感悟：豁然开朗 

  第 15 课 “增幅同步”优势及注意事项 

    一、增幅同步：优势 

    二、增幅同步：安全 

    三、注意事项：三要三不要 

    王小板的收获与感悟：势在必行 

  第 16 课 股权激励：方案落地实务 

    一、项目启动 

    二、项目调研 

    三、方案完善及通过 

    四、方案发布、培训 

    五、方案实施

    王小板的收获与感悟：专业人做专业事

    结业：破浪乘风显英雄 

第六章 优术

  第 17 课 组织、绩效和薪酬 

    一、组织设计要点：缔造一个聪明、高效的组织 

    二、组织设计实际操作：人力成本降低 30% 

    三、薪酬设计要点：关注人性，动静结合 

    四、薪酬设计实际操作：全员动态薪酬 

    五、绩效考评机制：五项注意，正本清源 

    六、绩效管理实际操作：一个前提，三项策略 

  第 18 课 目标计划管理 

    一、目标计划管理五大误区 

    二、绩效动员：公司有希望，个人有希望，团队有信心 

    三、绩效讨论：精准目标，制订“作战地图” 

    四、过程管控：痛并快乐着 

    五、成果分享暨下一轮目标计划管理启动

    六、总结和反思

第七章 重生

    组盘

    忍辱 

    腾飞 

    阴阳 

    抉择 

    又见空不空 

第八章 放下

    封建帝王：“分”与“舍”的纠结 

    微软：“分”与“舍”的智慧 

    华为：依赖英雄的尴尬

    阿里：隐藏于合伙人制度下的危机 

    大盛魁：长盛不衰的秘密 

    当今企业的挑战与机遇 

    无招之招 

    王小板的实践 

尾声 入山何处白云深

后记 感恩的心