品位经典：大器乐道、韬晦品道、韬略问道

图书标准信息

• 作者 陈实 主编；李文哲
• 出版社 长江文艺出版社
• 出版时间 2013-05
• 版次 1
• ISBN 9787535463838
• 定价 68.00元
• 装帧 平装
• 开本 大32开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

　　《品位经典（套装共3册）》内容包括：领导于无形，用人须有道（用人之道在于先识人，知人菩任因事用人，疑和用中把握精巧平衡）；用权有学问，授中要有控（你的权力来自哪里，激励政策让团队跑起来，文化——非制度的强大推动力）；选择更重要，决策定成败（决策第一步是认识问题，好决策经不起拖，创新要从实际需求出发）等。

【目录】

《《品位经典》系列丛书·韬略问道》

　第一章领导于无形 用人须有道

　　1.1用人之道在于先识人

　　　一眼识人难上难

　　　听其言观其行

　　　人格比才干更重要

　　　困厄相人

　　　荣宝斋挖掘人才

　　　韦尔奇招庸才

　　　餐桌识人

　　1.2知人菩任因事用人

　　　乔布斯用人黄金法则

　　　曾国藩选官

　　　管理好离自己最近的人

　　　诸葛亮的“七观”用人策略

　　　宋太祖的选帅用将之道

　　　用其力还是用其心

　　　在赛马中识好马

　　　两斤白糖换来伟大名曲

　　1.3疑和用中把握精巧平衡

　　　皇帝懂得善待厨师

　　　蒋介石用人必疑

　　　为人最贵有始终

　　　哪把钥匙最好用

　　　用才不必明察

　　　宽容厨子战将赴义

　第二章用权有学问 授中要有控

　　2.1你的权力来自哪里

　　　宁要聪明的懒人不要愚蠢的勤快入

　　　宋仁宗的两次较真

　　　领导必须学会弱化自己

　　　好领导是怎样炼成的

　　　小聪明与大智慧

　　　以心甘情愿为前提

　　　总裁要清清楚楚地含含糊糊

　　　伍子胥无情商

　　　老大别做马仔事

　　　做老板不易

　　　士当以器识为先

　　　警惕黄袍加身失控

　　　减出风度

　　2.2激励政策让团队跑起来

　　　最能干的人是最大瓶颈

　　　老板的“大方”有时是一种“打发”

　　　上车下车大学问

　　　放狼激发团队活力

　　　不足额激励是惩罚

　　　虚实并用做好老板

　　　如何管理前朝老臣

　　　傻瓜式管理效率高

　　2.3文化，非制度的强大推动力

　　　好的管理是公司的坟墓

　　　塑造领袖人物的两把宝剑

　　　先做人后做事偶尔做秀

　　　用文化弥补制度管理更有效

　　　皇帝送礼藏乾坤

　第三章选择更重要 决策定成败

　　3.1决策第一步是认识问题

　　　一点一点做事

　　　人生在势富在心

　　　小老板做生意大老板做环境

　　　居安思危任正非

　　　“必须得想”

　　　策略就是这么简单

　　　保持领域内绝对领先

　　　当大事遇到小节

　　　选择一个不伟大的行业

　　　粤商浙商比后劲

　　　阳光下的利润

　　3.2好决策经不起拖

　　　永争第一

　　　在发展中解决问题

　　　希望不容等待

　　　不完美产品助力成功

　　　决策速度比质量更重要

　　3.3创新要从实际需求出发

　　　帮助对手走得更远

　　　零利润背后的“先予后取”

　　　在对立面开辟一条新路

　　　不创新会死

　　　苹果创新商业模式

　　　败于完美成于简单

　　　向寺庙学品牌塑造

　……

《《品位经典》系列丛书·韬略问道》

《《品位经典》系列丛书·大器乐道》