精益商业思维

图书标准信息

• 作者 程浩 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-04
• ISBN 9787111645351
• 定价 69.90元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 252页

【内容简介】

从互联网大佬转型为专业投资人之后，程浩发现，多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题，一个是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错；另一个是解决方案做错。因此，精益商业思维应成为每位创业者和企业家的必备常识，它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。

 

本书结合作者在中国互联网行业18年的从业经历和实操经验，总结了其踩过的“坑”、积累的经验和干货。书中通过从“三大门户”（搜狐、新浪、网易）时代到“BAT”（百度、阿里巴巴、腾讯）时代，再到“TMD”（今日头条、美团、滴滴）移动互联网时代的完整行业观察，以及丰富的互联网本土实例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何进行有效创新、未来的创新机会在哪里等。

 

作者曾数次作为创业营的导师，向国内优秀的创业者和企业家讲授精益商业课题。每一次都收到学员高分的评价，大家的反馈是课程非常实用和接地气，这也是作者写这本书的初衷：把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。

 

【作者简介】

程浩，毕业于美国杜克大学（Duke University），获计算机科学硕士。之后在硅谷工作，于2001年回国加入百度；2003年初和杜克大学同学邹胜龙联合创办迅雷，迅雷于2014年在美国NASDAQ上市。2016年1月28日，程浩正式宣布离职迅雷金。2018年5月2日，程浩宣布与田鸿飞、江平共同成立远望资本，聚焦于人工智能领域的投资。

 

【目录】

推荐序1

 

推荐序2

 

前言

 

第1 章 未来商业即精益商业.................................................... 001

 

1.1 精益商业思维：回归常识、保持聚焦.....................................002

 

1.2 每个人都是精益主义者...........................................................008

 

1.3 精益商业的方法论..................................................................011

 

第2 章 成功路上的那些“坑”.................................................. 027

 

2.1 问题找错：刚需不刚、痛点不痛............................................028

 

2.2 解决方案做错：并不是每一种方案都有效且合理...................038

 

2.3 闭门造车、不懂用户..............................................................039

 

2.4 过早优化、过早扩张..............................................................042

 

2.5 隐性成本：一个无形的杀手....................................................043

 

第3 章 找到用户的真实需求.................................................... 051

 

3.1 需求探索的核心是六件事.......................................................053

 

3.2 用常识来排除90%的风险.......................................................056

 

3.3 头脑风暴时，当领导就要多听少说.........................................059

 

3.4 用户访谈时的三要和三不要....................................................060

 

3.5 要用户导向，永远不能纯技术导向.........................................063

 

第4 章 手把手教你设计MVP................................................... 067

 

4.1 用户访谈绝对不可以替代用户验证.........................................068

 

4.2 企业不愿意做MVP 验证的四个认知误区................................071

 

4.3 设计MVP 的四个关键步骤......................................................074

 

4.4 几个精彩的MVP 案例.............................................................076

 

第5 章 如何确认你的商业模式或产品真的可行.................... 084

 

5.1 收集信息：善用数据分析，但别迷信数据..............................086

 

5.2 数据陷阱：管理一定要避免KPI导向......................................094

 

5.3 数据只是辅助，绝不能代替亲身体验.....................................097

 

5.4 MVP 之后的二次调研：让产品与核心用户的需求链接...........098

 

第6 章 项目发展受挫，如何转型............................................ 103

 

6.1 在哪种情况下必须开启转型....................................................104

 

6.2 企业转型的七种方案..............................................................108

 

6.3 警惕精益的六个局限性...........................................................117

 

第7 章 如何加速获取用户........................................................ 125

 

7.1 黏着式：SaaS服务和钢柱效应..............................................126

 

7.2 付费式：游戏运营商获客的核心手段.....................................127

 

7.3 病毒式：社交红利是获客的大杀器.........................................128

 

7.4 设立专职的用户增长团队.......................................................135

 

第8 章 用精益管理推动内部创新，让组织不断生长............ 139

 

8.1 组建精英敢死队，创新业务要独立运作..................................141

 

8.2 管理去KPI，引入OKR............................................................143

 

8.3 内部市场化，且要打破内部壁垒............................................146

 

8.4 鼓励内部竞争，做好团队激励................................................148

 

8.5 创新业务该走体内管理还是体外循环.....................................150

 

8.6 保持创新的核心是把企业做“小”...........................................158

 

第9 章 精益为术，大势为道.................................................... 161

 

9.1 做企业要懂得利用红利...........................................................162

 

9.2 人工智能是下一波大势...........................................................167

 

9.3 人工智能领域的六个核心问题................................................170

 

第10 章 精益是手段，创新才是目的...................................... 195

 

10.1 有关创新的八个真相............................................................196

 

10.2 中国的技术创新时代已来.....................................................211

 

10.3 技术创新的六条规律............................................................214

 

10.4 如何做划时代的创新............................................................221