论语的管理智慧（精华本）

图书标准信息

• 作者 马千里 著
• 出版社 科学出版社
• 出版时间 2010-09
• 版次 1
• ISBN 9787030285041
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 242页
• 字数 250千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《论语》是一部家喻户晓的哲学颠峰之作，对中国乃至世界人类思想有着深远影响。作者以企业管理专家的特殊视角研究了《论语》在企业管理领域的具体应用，全面提炼了《论语》思想在当代企业家个人修养、人力资源开发、企业战略管理、品牌塑造、营销策略等多方面的实际运用，可谓中国式管理的典范。
《论语的管理智慧（精华本）》是本土企业运用本土思想管理的实用方法论，融入了作者长期从事企业管理咨询实践的感悟和经验，深入浅出，生动可读，是企业中高层管理者不可多得的管理宝典。同时，也可作为《论语》爱好者的初级读物。

【作者简介】

马千里（maqli），著名管理专家、学者，《华夏酒报》酒业营销专家团专家。深圳马千里企业管理咨询机构首席咨询师，旁园书院主讲，中山大学国学管理总裁班讲师。
主攻中国传统哲学与现代企业管理对接研究，从事管理咨询、营销策划服务。擅长以“中国道理”解决中国企业问题，在《商界》、《销售与市场》、《商业评论》、《财经界》、《管理学家》、《中国经营报》、《河北经济日报》等著名报刊发表相关文章300多篇，为《华夏酒报》等报刊专栏作家。出版过《论语的管理智慧》、《论语企业家读本》等管理学著作及《论语新裁》、《当论语遭遇于丹》等学术著作。

【目录】

学而篇第一
三种境遇
抓住核心问题
警惕花言巧语
反思是一种自我管理
成熟企业的管理之道
“好员工”标准
营销是为了不推销
制度与灵活
灵活的原则是尊重事实
知人善任是管理者的基本素养
为政篇第二
战略规划是首要任务
企业目标的纯正和坚持
企业文化培养的是自觉
企业发展阶段阐释
说说“员工忠诚”
三招看透人心
管理者的综合素质
战略先行
社会道义下的共赢
学习与实践的紧密结合
谨言慎行少失误
弘扬正气用贤人
管理者的自我约束
分工不同，目标一致
信用与信任
政策的延续与变革
八佾篇第三
企业的首要任务是生存
一步错，步步错
消费者就在面前
战略规划因积累而完善
忠诚，是一种交换
企业发展的完美轨迹
企业发展的完美境界
里仁篇第四
坚持目标，减少失误
符合道义的利益才是真正的利益
战略的意义在于对失误的规避
分析错误的最根本原因
企业战略的重要意义无与伦比
没有“好”与“不好”，只有是否“适合”
人才、普通人以及管理者的影响
法治加人治：企业文化管理
企业的生命周期
有所约束，少犯错误
公冶长篇第五
小企业的战略规划
批评的艺术（一）
企业的刚毅品格
批评的艺术（二）
企业管理的“道”和“术”
经理人品格：恭、敬、惠、义
如何吸引、留住人才
志向各异的三种企业
善于改正错误是企业家的优秀品质
雍也篇第六
制度的简约和烦琐
不迁怒，不贰过
企业的三大类型管理人才
企业规模不同，管理重点有异
不可画地为牢
坚信必由之路，不要心存侥幸
好产品还要靠吆喝
要市场销售，更要企业自身建设
靠企业素养吸引员工
全面和谐，就是企业追求的中庸之德
述而篇第七
完美的企业形象
孔子的“销售策略”
建立一个完善的企业
企业的天生资质
企业信念的坚持
两“害”相权取其轻
泰伯篇第八
管理者的涵养
管理员工的实质是让员工满意
企业建设任重道远
企业团队建设的人格原则
员工的使用和培养
居功自傲和吝啬狭隘的人
各得其所，各司其职
企业家的胸怀
子罕篇第九
追求利润，不是企业管理的根本问题
管理者需要综合才能，而非专长
四种错误思维方式
四种优秀处世行为
企业成败，在于自己选择
企业目标和发展理念的坚守
关键时刻分高低
企业管理的流程
先进篇第十
基层锻炼和高管经验都重要
创业元老今安在
颜回是个好员工
没做到和做过头
不同企业，不同方法
颜渊篇第十一
没有管理者的自我约束，企业就走不上正途
视员工如“大宾”
防微杜渐
企业最重要的三种素质
让员工和经销商赚到钱
尊重秩序，职责分明
管理的最高境界，是没有人违反制度
从执行开始，从基层做起
中国企业的管理哲学
踏实求实与善于展示
子路篇第十二
了解下属，知人才会善任
高层管理者的职责
理顺管理体制，明确岗位职责
管理层与技术层各司其职
管理者的表率作用
企业的任务：富之、教之
咨询师孔子的职业理想
明确决策与执行
观念，左右企业的兴衰
企业发展的两大障碍
恭、敬、忠和慎独
管理活动要符合企业管理的恒定规律
有什么样的老板，就有什么样的企业
宪问篇第十三
考察员工要看平时表现
君子之失与小人之失
和谐的团队关系
谈判需要谈判的砝码
提高修养，增强能力，积极展示
用人不疑
社会评价的最终标准在于品德，而非才能
职业经理人的有限选择
无为而治
卫灵公篇第十四
弱小企业首要任务是自身管理提升
做老板应该是很轻松的事
向上司和同事学习
企业管理的重要原则
战略就是主心骨
决策前要反复考虑
会议也需要管理
爱惜声名的人值得信赖
学会“用一句话来概括”
多数人的意见未必正确
管理人员要做管理工作
优秀人才的四项品德
相近的价值观是合作的基础
季氏篇第十五
下属的职责
阳货篇第十六
“相同”的企业是怎么拉开距离的
小企业的软管理
微子篇第十七
人才的悲剧，老板的悲哀
周公的嘱托
子张篇第十八
学而不用，等于白学
企业管理的“大道”与“小道”
劝谏的艺术
企业管理的两种方法
2005年版校后感言