• 精益设备管理实战手册 杨华 编著 9787122319944

精益设备管理实战手册 杨华 编著 9787122319944

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作者杨华 编著

出版社化学工业出版社

ISBN9787122319944

出版时间2018-07

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数259页

字数99999千字

定价59.8元

货号ZO9787122319944

上书时间2021-09-29

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品相描述:全新
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商品描述
基本信息
书名:精益设备管理实战手册
定价:59.8元
作者:杨华 编著
出版社:化学工业出版社
出版日期:2018-07-01
ISBN:9787122319944
字数:299000
页码:259
版次:
装帧:平装
开本:16开
商品重量:
编辑推荐
本丛书的特点是内容深入浅出、文字浅显易懂,注重实操性,接地气,具有很强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言讲出来,让初次接触精益管理的企业管理人员也能看得懂、看得明白。同时,本系列图书利用图解的方式,能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外,本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领,读者可以结合自身情况分析和学习,并直接应用于工作中,具有很高的参考价值。《精益设备管理实战手册(图解精华版)》一书首先分析精益设备管理的理念、设备的类型、管理内容、管理方式,再从实战的角度一一介绍精益设备管理关键事项——设备采购与使用、点检与维护、润滑与维修、设备改造与更新 设备安全与5S管理、备件与特种设备管理、推行设备TPM活动等的操作步骤、要领、注意事项,,然后提供经典案例进行分析。
内容提要
随着工业4.0时代的到来,以及“中国制造2025”行动计划的不断推进,许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理全面提高生产系统的运作效率,保证生产计划的高效执行,有效降低企业的制造成本。本书围绕设备管理这一核心,分为三部分:靠前部分精益设备管理基础,首先讲述精益设备管理的理念,而后介绍设备管理基础知识;第二部分精益设备管理的实施,本部分从设备采购与使用、设备点检与维护、设备润滑与维修、设备改造与更新、设备安全与5S管理、备件与特种设备管理、推行设备TPM活动等方面详细介绍精益设备管理的实施方法;第三部分精选了14个案例供读者参考学习。《精益设备管理实战手册》(图解精华版)适合在企业中从事设备管理工作的管理人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读。
目录
导读 如何做好精益设备管理 1第一部分 精益设备管理基础第一章 精益设备管理的理念 4第一节 工业4.0与智能制造 5一、什么是“工业4.0” 5二、“工业4.0”项目的重点应用技术 5三、“工业4.0”三大主题 6第二节 “工业4.0”与设备管理 11一、制造企业如何适应“工业4.0”时代 11二、精益设备管理的重要意义 13第二章 设备管理基础知识 16第一节 设备的认知 17一、设备的常见类型 17二、设备的编号 21第二节 设备管理 24一、设备管理的内容与要求 24二、设备管理方式的更新 29第二部分 精益设备管理的实施第三章 设备采购与使用 38第一节 设备的采购 39一、设备采购规划 39二、设备的选择与评价 41精益案例 ××企业如何采购设备 43精益案例 ××企业如何使用年费用法评价 44三、设备订货与验收 45四、设备安装与移交 47精益案例 ××有限公司设备安装、验收、移交规程 48【精益课堂】设备验收单 51【精益课堂】设备安装验收移交单 52【精益课堂】设备开箱随机备品、配件移交单 53第二节 设备的使用 54一、设备分层与分类管理 54【精益课堂】选定重点设备的参考依据 56【精益课堂】四类设备的不同完好标准 57【精益课堂】四类设备的日常管理标准 58【精益课堂】四类设备的维修对策 58【精益课堂】四类设备的备件管理、资料档案、设备润滑要求 59精益案例 ××有限公司重点设备管理规程 60二、设备使用控制 60第四章 设备点检与维护 66第一节 设备的点检 67一、确定点检项目 67二、编制点检表格 68【精益课堂】常用点检表格 69三、点检的实施流程 73四、设备的日常点检 75第二节 设备的维护 79一、设备的合理维护 79【精益课堂】设备维护记录 80二、设备的三级保养 82【精益课堂】一级保养卡 83【精益课堂】二级保养卡 85【精益课堂】三级保养记录相关表格 86三、设备精度校准 87【精益课堂】校准记录表 89第五章 设备润滑与维修 92第一节 设备的润滑 93一、设备润滑的要求 93二、设备润滑作业的实施 95三、润滑油(脂)的管理 98【精益课堂】润滑油使用的相关表格 100第二节 设备的维修 102一、编制设备维修计划 102【精益课堂】设备大修、项修申请表 106二、实施设备维修 107【精益课堂】设备大修、项修竣工验收程序表 111【精益课堂】维修记录 111三、设备维修量检具管理 113四、设备委托维修管理 114第六章 设备改造与更新 120第一节 设备的寿命与故障 121一、设备工作寿命 121二、设备故障的诊断和预防对策 125三、设备磨损及其补偿 127第二节 设备的改造、更新与报废 132一、设备改造 132【精益课堂】设备改造清单 134二、设备更新 135三、设备报废 138【精益课堂】设备报废的审批的相关表格 139【精益课堂】设备出售申请表 141第七章 设备安全与5S管理 144第一节 设备安全管理 145一、设备安全教育 145二、设备安全制度管理 147【精益课堂】设备交接班记录 149三、设备安全操作规程管理 150四、设备安全检查 153五、设备事故的处理 155【精益课堂】事故调查的相关表格 156第二节 设备5S管理 158一、设备整理 158【精益课堂】设备的保管场所 160【精益课堂】设备废弃申请单 162二、设备整顿 162三、设备清扫 166【精益课堂】清扫重点检查表 167四、设备清洁 171五、员工素养 172第八章 备件与特种设备管理 176第一节 备件管理 177一、设备备件的类别 177二、备件的计划管理 180三、备件技术资料管理 183四、备件的库存管理 186第二节 特种设备管理 189一、锅炉的管理 190二、压力容器的管理 191三、压力管道的管理 193四、电梯设备的管理 196五、起重机械管理 198六、场(厂)内专用机动车辆管理 201第九章 推行设备TPM活动 205第一节 TPM概述 206一、TPM定义 206二、TPM活动的目标 207三、不推行TPM活动容易造成的问题 207四、TPM活动与5S的关系 208第二节 TPM活动的推行步骤 209一、TPM活动组织的建立 209二、TPM活动策划 210三、TPM活动培训与宣传 212四、TPM活动开展 213五、进行TPM活动总结 214第三节 TPM活动推行关键 215一、建立自主管理体制 216二、改善提案活动 216【精益课堂】提案书 220第三部分 精益设备管理实战案例第十章 设备采购与使用实战案例 226精益案例01 ××公司的设备采购管理 226精益案例02 ××公司制定设备管理草案 227第十一章 设备点检与维护 230精益案例03 ××公司设备检查和评级管理 230精益案例04 ××公司高炉定修管理 232第十二章 设备润滑与维修实战案例 235精益案例05 ××润滑油从各方面实现环保 235精益案例06 ××公司设备维修培训 236第十三章 设备改造与更新实战案例 239精益案例07 违规使用设备酿事故 239精益案例08 ××公司设备的报废与封存 241第十四章 设备安全与5S管理实战分析 244精益案例09 ××公司设备安全事故 244精益案例10 接受5S挑战 245第十五章 备件与特种设备管理实战案例 248精益案例11 ××企业备品配件管理 248精益案例12 使用未经检验的场内机动车 251第十六章 推行设备TPM活动 254精益案例13 ××公司的TPM团队如何实施TPM 254精益案例14 管理创新提高了设备管理整体实力 255参考文献 260
作者介绍
杨华个人概况远程教育中心视频录制选定讲师日产训TWI课程认可讲师大中华区品质论坛召集人深圳市质量奖专家评审组成员中国管理科学研究院专家委员会委员北京大学民营经济研究院特聘讲师香港生产力促进中心精益生产管理顾问华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问工作资历三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部长伟创力科技(深圳)公司品质部经理
序言

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