现场管理十大利器42/2

图书标准信息

• 作者 徐明达 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2012-08
• 版次 1
• ISBN 9787111391234
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 200页
• 字数 195千字

【内容简介】

本书提供了有效改进现场管理的十大利器，指导生产主管怎样从平面布置上节约成本、怎样向流水线要效率、怎样减少多余的动作要素、怎样压缩工作流程中的关键路线……切实帮助生产主管解决生产现场中存在的问题，以最低的成本投入取得默的改善效果；同时为生产主管提供分析和解决问题的正确思路与方法，指导他们科学合理地创造更快、更好、更顺的生产局面。
   如果你很好地利用了这十大利器，就会发现，这些利器神力非凡、所向披靡。你会惊喜地看到：工艺路线顺畅了，平面布置合理了，流水线上窝工消失了，工人操作效率提高了，搬运便捷了，生产均衡了，人机结合密切了，管理变得简单了，职工彬彬有礼，士气高昂，一个更快、更好、更短、更顺、更爽的精益生产局面已悄然降临！
   本书读者对象：生产副总、生产部经理、生产主管、技术主管、车间主任、企业中层管理干部质量管理者，班组长。

【作者简介】

徐明达老师

     清华、北大、人民大学、华中科技大学等MBA总裁班特聘教授，时代光华生产管理首席咨询师，《前沿讲座》特聘专家讲师，华制集团、影响力集团、聚成集团等国内知名大型培训集团特聘专家讲师。享受政府津贴的优秀专家，河南省质量管理协会常务理事，高级工程师，具有三十九年丰富的生产管理实战经验。

     1969年毕业于北方交通大学，曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长，多次获得“河南省质量管理小组活动优秀推进者”光荣称号。曾设计制造过65项专用设备，先后在大型国有企业、民营企业、美资企业主持生产管理工作，对生产、技术、现场问题有深入的研究。1979年中国最早一批学习日本新老七种工具的专家，80年代做为国有大型企业的专家团成员，徐老师就奔走于全国重点企业做诊断和讲座，积累了丰富的经验。徐老师授课时采用大量的手绘图示讲解，使得学员易于理解、印象深刻，广受好评。

讲授课程：

?  《现场管理的十大利器》

? 《创新型QC小组活动》

? 《精细化生产管理》

? 《质量管理与改进》

? 《定置管理和6S活动》

? 《零缺陷和质量成本》

? 《突破生产瓶颈－TOC》

? 《怎样当好班组长》

【目录】

一、老板和员工眼中的生产主管

（一）生产主管的八种类型

（二）老板欢迎的五种主管

（三）老板不喜欢的四种主管

（四）员工喜欢的五种主管

二、生产主管的炼金术

（一）生产主管的角色

（二）生产主管的五种管理技巧

（三）三种层次、三种语言、三种声音

三、生产主管的知识结构

（一）T形结构

（二）知识蛋

（三）复合型生产主管的四大要求

（四）生产主管的七大管理能力

（五）生产主管必备的六大时代精神第二章增益策略：现场分析

一、现场问题面面观

二、怎样进行现场分析和诊断

（一）现场分析的六个方面

（二）现场诊断的五个重点

三、合理布置工地的诀窍

（一）如何布置工地

（二）创造良好的工作环境

（三）工业色彩的运用

（四）车间色彩的设计

（五）车间设备布置原则

四、现场分析的"六何法"及四种技巧

（一）六何分析法

（二）分析的四种技巧第三章现场管理十大利器（上）

利器一：生产流程查一查

（一）根治推诿扯皮

（二）流程图的绘制

（三）流程图的分析

（四）总流程图的绘制

（五）流程图的作用

（六）贯彻流程图的好方法——述职报告

利器二：平面图上找一找

（一）工厂总平面布置的原则

（二）物料流向图布置法

（三）车间布置

利器三：流水线上算一算

（一）向移动方式要效益

（二）向流水线要效益

利器四：动作要素减一减

（一）从包饺子和插秧谈起

（二）如何实现动作经济

（三）动作经济原则与动作要素关系

（四）动作测定方法

利器五：搬运时空压一压

（一）搬运非常重要

（二）搬运方便系数

（三）搬运损耗的原因

（四）消除搬运损耗的对策

（五）改善搬运的必要性、原则和方法

（六）合理化搬运第四章现场管理十大利器（中）

利器六：关键路线缩一缩

（一）关键路线法

（二）关键路线图的绘制

（三）生产线为什么会不平衡

（四）作业时间的估算

（五）怎样缩短关键线路

（六）关键线路法的主要用途及实例

利器七：人机效率提一提

（一）人机联合分析

（二）人机联合分析着眼点

利器八：现场环境变一变

（一）现场管理系统与三大要素

（二）人、物、场所的最佳结合

（三）定置管理的特点、类型和原则

（四）定置管理的六项活动和两套技术

（五）定置管理设计原则

（六）六项活动的效用第五章现场管理十大利器（下）

利器九：目视管理看一看

（一）看板管理

（二）目视管理

利器十：问题根源找一找

（一）工序控制及生产主管的职责

（二）质量改进和8D工作法

（三）CIP活动的工作步骤

（四）海尔的"日清日高"管理法第六章生产主管赢在思路

一、系统思考的妙处

（一）系统思考的能力

（二）系统图的妙用

二、创造并不神秘

（一）奇妙的右半脑

（二）头脑风暴法

三、阻碍人创造力发挥的三大鸿沟

（一）认识上的鸿沟

（二）文化上的鸿沟

（三）感情上的鸿沟

四、创造发明的三个阶段

五、十二思路提示法

（一）加一加

（二）减一减

（三）扩一扩

（四）缩一缩

（五）变一变

（六）改一改

（七）联一联

（八）学一学

（九）代一代

（十）搬一搬

（十一）反一反

（十二）定一定

六、用PDPC法打开思路

（一）什么是PDPC法

（二）PDPC法的优点

（三）PDPC法的分类

（四）PDPC法的运用及实例

（五）PDPC法的实用价值后记

参考文献