情商4:决定你人生高度的领导情商
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九品
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作者[美]丹尼尔·戈尔曼、[美]理查德·博亚兹、[美]安妮·麦基 著;任彦贺、覃文艳、李瑶 译
出版社中信出版社
出版时间2014-01
版次1
装帧平装
货号57
上书时间2024-07-18
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
[美]丹尼尔·戈尔曼、[美]理查德·博亚兹、[美]安妮·麦基 著;任彦贺、覃文艳、李瑶 译
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出版社
中信出版社
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出版时间
2014-01
-
版次
1
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ISBN
9787508643106
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定价
49.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
312页
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字数
190千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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为什么领导情商如此重要?什么样的领导更能吸引人才?领导者的情绪如何影响结果?为什么有的企业可以基业长青?如何提高你的领导情商?如何打造一支高情商团队?
国际畅销书《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼,联合知名情商研究者和实践者理查德·博亚兹和安妮·麦基,探索了高领导情商所发挥的作用。在《情商4:决定你人生高度的领导情商》这本书中,戈尔曼引用了新的情商模型——即把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理,这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格,即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导、民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格,包括标杆式领导、命令式领导,也结合案例进行了详细的阐述。
《情商4:决定你人生高度的领导情商》作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性。如果领导者产生的共鸣是活力和热情,那么组织就会蓬勃发展;如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素,那么组织就会陷入困境之中。
可以肯定的是,领导情商能深刻影响你的职业生涯,同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想真正提高自己的领导情商,努力打造一支具有活力和生命力的工作团队,《情商4:决定你人生高度的领导情商》是一本必读书。
- 【作者简介】
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丹尼尔·戈尔曼,哈佛大学心理学博士,现为美国科学促进会研究员,曾四度获颁美国心理协会最高荣誉奖项,并荣获美国心理学会终生成就奖。其经典著作《情商》,畅销逾800万册,高居《纽约时报》畅销书排行榜18个月。畅销著作除了《情商4》之外,还著有《情商》、《情商2:影响你一生的社交商》、《情商3:影响你一生的工作情商》、《绿色情商》等书。
理查德·博亚兹,凯斯西储大学魏德海管理学院行为组织学教授。曾任麦克伯公司总裁兼首席执行官。博亚兹的著作包括《合格经理人:卓越表现的工作模式》等书。此外,他还写过大量关于人力激发、自主行为变化、领导力和管理能力等方面的文章。
安妮·麦基,任教于宾夕法尼亚大学和沃顿商学院,她为领导力的发展构思了许多创新方式,同时也是国际高管人员的咨询顾问,她研究的主要领域是领导力和组织变革。
- 【目录】
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推荐序一
推荐序二
前言
第一部分 为什么领导情商如此重要
第一章 “情感鸡汤”:用情感领导和管理团队
情感:领导者首先要面对的
共同的情感:为什么领导者的行为如此重要
“情感鸡汤”:感染力和领导力
什么样的领导更能吸引人才
情绪如何影响结果
不要绑架员工的情感
情绪好则工作状态佳
如何量化企业情绪
第二章 激发团队活力和员工积极性:情感共鸣的重要性
不和谐的领导者
不和谐因素是如何形成的
领导情商:一种特殊的力量
激励员工:领导者的主要任务
第三章 高效领导者的情感能力
情感能力:领导者杰出表现的关键点
为什么有的企业可以基业长青
情商新模型
自我意识
领导者面临的首要挑战:自我管理
社会意识
人际关系管理:并非那么简单
第四章 你适合哪种领导风格
愿景式领导者
一对一的艺术:辅导式领导风格
关注情感需求:亲和式领导风格
倾听员工:民主式领导风格
第五章 需谨慎应用的领导风格
标杆式领导风格:使用需谨慎
最糟糕的领导风格
如何灵活运用各种领导风格
第二部分 如何提高你的领导情商
第六章 提高领导情商的5个步骤
首席执行官病
后天培养胜于先天能力
自主学习
第七章 不做沸水中的青蛙:改变的动力
第一个发现:理想自我改变开始的地方
第二个发现:真正的自己, 还是沸水中的青蛙
第八章 持续提升领导情商
第三个发现:学习计划
第四个发现:大脑重置
第五个发现:人际关系的力量
第三部分 高情商领导与高情商团队
第九章 重视团队情感:打造高情商团队的第一步
规范的力量:当团队失败时
最大化提升团队情商
发现团队的情感现实
提升团队的情商
第十章 从现实到理想愿景:打造团队的活力与生命力
当领导者充耳不闻时
有害的组织
改变从何而起
动态问询
关键性的转变:从不和谐到理想愿景
打造高情商企业
第十一章 领导情商:可持续性变革的力量
当领导情商提升出现问题时
以过程制胜,而非计划
共鸣型工作和生活
重塑卓越
附录一 情商vs智商
附录二 情商领导能力
致 谢
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