麦肯锡方 用简单的方做复杂的事 管理实务 (美)艾森·拉塞尔 新华正版
麦肯锡官方,30万中国读者的职场案头书。麦肯锡90多年沉淀的精华工作。清华经管学院力研究中心主任杨斌教授、麦肯锡全球合伙人张海濛、德勤中国副吴卫军作序
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全新
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作者(美)艾森·拉塞尔
出版社机械工业出版社
ISBN9787111658900
出版时间2020-08
版次1
装帧精装
开本32开
页数256页
定价59元
货号xhwx_1202102708
上书时间2023-08-31
商品详情
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主编:
麦肯锡官方,已影响中国30万读者。清华经管学院力研究中心主任杨斌教授、麦肯锡全球合伙人张海濛、德勤中国副吴卫军联合。麦肯锡堪称商界的西点军校,汤姆彼得斯、大前研一、路易斯郭士纳、冯唐、李一诺的职场商学院。本书是麦肯锡90多年沉淀的精华工作,它将让你受益终身,取得非凡的成。像精英一样思和工作,从靠谱到很好!麦肯锡学院四部曲:1.麦肯锡方:用简单的方做复杂的事。麦肯锡90多年沉淀,让你终身受益的精华工作。2.麦肯锡意识:麦肯锡有两大宝:一是训练结构化思维的金字塔;二是提升解决问题能力的麦肯锡意识。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。3.麦肯锡工具:本书把零散的方升级成武器库,来训练工作中的特种部队,去完成那些看似不可能实现的任务。4.麦肯锡晋升则:47个小原则,让你从同辈中脱颖而出。适合职业晋级的任何阶段。
目录:
序一
序二
序
致谢
前言
部分麦肯锡思问题的方
章 建立解决方案·2
与事实为友·3
对mece原则应用自如·6
直奔问题的解决方案:初始设·10
第2章 探索分析问题的方·18
不要被表面现象所迷惑·19
利用前辈经验,不要做重复劳动(一)·21
避千篇一律·23
不要寻找事实去支撑你的提案·26
确保解决方案适合你的客户·28
有时,让解决方案来找你·30
对于解决不了的问题,那随遇而安吧·32
第3章 “二八则”与其他·37
二八则·38
不要妄想烧干大海·40
找到关键驱动因素·42
电梯则·43
先摘好摘的果实·46
每天绘制一张图表·48
一次只做一件事·50
以大局为重·53
如实相告,坦诚以对·55
不接受“我没有想”这种回答·57
第二部分麦肯锡解决问题的方
第4章 拓展客户·62
如何做到功夫在诗外·63
谨慎承诺:严格规划项目·67
第5章 组建团队·71
合理选拔团队成员·73
一点联络感情的活动,会大有裨益·75
掌握火候,保持团队士气·78
第6章 层级管理·82
让老板脸上有光·84
层级管理的激进策略·86
第7章 进行研究·89
利用前辈经验,不要做重复劳动(二)·90
专题研究的秘诀·93
第8章 展开访谈·96
有备而来:准备一份访谈提纲·98
访谈中要注意倾听和引导·100
访谈成功的七个秘诀·103
尊重被访者的感受·108
棘手的访谈·110
要写感谢信·114
第9章 头脑风暴·117
适当的事前准备·120
为思想留一片空白·122
头脑风暴练·127
第三部分麦肯锡推介解决方案的方
0章 演示汇报·132
把汇报系统化·133
记住:努力的边际收益也是递减的·134
未雨绸缪,事先沟通·137
1章 用图表说明问题·141
简单为上:一图明一事·142
用瀑布图来描述流量·145
2章 管理公司的沟通·148
让信息流动起来·149
有效信息的三个关键因素·151
谨言慎行·154
3章 与客户合作·157
让客户团队站到你这边·159
如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道·161
让客户参与工作·164
获得整个公司的支持·167
实施要严谨·168
第四部分麦肯锡生存之道
4章 找到自己的导师·174
5章 出差:乐在其中·178
6章 出差必带的三件宝·183
7章 好助手是你的生命线·188
8章 麦肯锡式招聘·193
9章 紧张工作之外,如何拥有私生活·199
第五部分
麦肯锡校友的忠告
第20章 有价值的一课·204
第21章 关于麦肯锡的回忆·210
内容简介:
麦肯锡堪称商界的西点军校,美国管理大师汤姆彼得斯、本战略之父大前研一、ibm前董事长路易斯郭士纳都曾职于麦肯锡。在财富世界500强企业中,有70多位前任或现任ceo是麦肯锡校友。本书正是麦肯锡90多年沉淀的精华工作,它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成。你会学到mece原则、电梯则、结构化思,以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人,都将得益于简单易行的“麦肯锡方”。
作者简介:
艾森拉塞尔(ethanm.rasiel)曾任麦肯锡公司咨询顾问,其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前,这位宾夕尼亚大学沃顿商学院的mba曾任伦敦水星资产管理公司股权经理,也曾是一位投资银行家。
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