管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版） 管理实务 陈春花 新华正版
管理是把理论变为常识 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其专享是成
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作者陈春花
出版社机械工业出版社
ISBN9787111548782
出版时间2015-02
版次1
装帧平装
开本16开
页数173页
定价45元
货号xhwx_1201395562
上书时间2023-08-28
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主编：
管理是把理论变为常识管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果
目录：
序 比使命更重要的是行动
再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步
序 管理是把理论变为常识
章 什么是管理001
管理的理解002
我倡导的管理观008
管理解决的三个效率013
如何让管理有效019
企业组织的管理内容021
第2章 什么是组织027
组织的理解028
组织因目标而存在033
组织内的关系是奉献关系034
组织处在不确定的商业世界中038
第3章 什么是组织结构043
组织结构是自我约定的关系044
组织结构的功效045
组织结构设计原则049
组织结构需要配合企业发展的需要050
组织结构特殊效能054
常用组织结构优劣势分析057
第4章 什么是064
的理解065
者和管理者070
技能073
应该适应者的风格而非改变他075
没有不好的士兵，只有不好的将军077
找到途径满足需求，目标会达成079
对职业经理人的管理方式083
核心人才的管理方式084
如何让授权有效087
利用环境088
向上管理089
第5章 什么是激励094
人为什么工作097
涨工资并不会带来满足感099
大力度优惠层次的需求如果得不到满足影响力优选101
人不流动也许是因为安于现状不求发展103
不要满足需求而是引导需求105
满足感并不带来高绩效107
激励不发挥作用的情况108
不公是的109
人会成为他所期望的样子111
金钱是重要的激励措施112
成本大力度优惠而且有效的四种激励措施115
授权与信任是优选的激励118
第6章 决策如何有效120
决策的目的是为了执行122
重大决策必须是理决策125
集体决策 个人负责130
个人决策的局限134
快速而有效决策的五种方136
群体决策不是优选的决策140
第7章 什么是计划143
目标是不合理的145
要在意行动147
计划管理如何推动企业发展148
制订计划的关键151
计划的有效152
目标管理154
为什么“计划没有变化快”156
第8章 什么是控制158
控制是保障达效的核心职能159
控制的三个要件161
有效控制的四个惯163
控制的负面反应165
防止负面反应的方167
结语 员工的绩效由管理者决定169
参文献172
内容简介：
很多时候不是员工的素质不行，更不是企业不行，在大部分效率低下、无协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理是让组织目标和个人目标合二为一；管理是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。
作者简介：
陈春花北京大学发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团裁。
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