• 园区高质量发展新逻辑:临港案例 经济理论、法规 阎海峰//李刚|
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园区高质量发展新逻辑:临港案例 经济理论、法规 阎海峰//李刚|

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作者阎海峰//李刚|

出版社北京大学

ISBN9787301348475

出版时间2024-03

版次1

装帧平装

开本16

页数365页

定价96元

货号300_9787301348475

上书时间2024-12-04

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品相描述:全新
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商品描述
主编:

本书一个比较新的角度,即园区发展中的核心角——园区开发与管理企业入手,以临港经济发展集团为对象,通过调研、深度访谈和资料,系统开发、结了临港集团在高水开放、科技创新、高新产业发展、金融创新助力、低碳园区、高品质空间载体六个方面的创新实践经验,进一步结这些实践背后的理论逻辑和一般模式,提炼结出可复制、可推广的经验做法,为园区的高质量发展提供了可资借鉴的经验。

目录:

章绪论

1临港是谁?1

1.1临港之“港”2

1.2缘起漕河泾5

1.3“上海临港”7

1.4临港新片区9

1.5的临港12

2临港做了什么?13

2.1培育产业集群15

2.2绿低碳发展17

2.3探索更高水开放19

2.4构筑科技创新高地21

2.5致力金融创新赋能23

2.6塑造高品质空间25

3新逻辑之新27

3.1新片区之新29

3.2技术逻辑之新32

3.3市场逻辑之新35

3.4治理逻辑之新38

4结语:从乘势到造势42

第二章探索更高水开放

1构建“引力场”46

1.1特斯拉的选择46

1.2不只特斯拉52

1.3从制造业到服务业58

2拆除“玻璃门”66

2.1小“楔钉”大用处.66

2.2且73

2.3新片区的路:无中生有.80

3架设“起跳板”85

3.1解决困局的跨境金融方案85

3.2跨境资金池的前生与未来89

3.3高水开放的制度中介98

4他山之石:新加坡——以数字展望未来103

参文献110

第三章构筑科技创新高地

1“热带雨林”的营造者113

1.1修炼内功:接力式孵化价值链115

1.2标准为王:孵化器标准120

1.3品牌名片:漕河泾嘉年华122

2“后一公里”的助跑者125

2.1从高校实验室开出的“五朵金花”125

2.2如何走出科技创新“峡谷”129

3从0到1的拓荒者134

3.1从无尽前沿到巴斯德象限134

3.2临港的巴斯德象限139

4他山之石:江苏产业技术研究院148

4.1“一所两制”的协同运营模式149

4.2多元化的创新力量150

4.3四位一体的创新生态154

参文献158

第四章培育产业集群

1“生命蓝湾”:制造业集群的缩影163

1.1美敦力来了167

1.2链主的力量172

1.3产业集群的吸引力175

2强链补链179

2.1艰难的起步179

2.2“东方芯港”的成长之路184

3开放融合的产业生态196

3.1纵向协同融合198

3.2横向跨界融合200

3.3引进来,走出去202

4他山之石:波士顿生物医药产业园204

参文献209

第五章致力金融创新赋能

1创新晶体的绿价值215

1.1何为绿建筑?215

1.2绿建筑融资何以姗姗来迟217

1.3绿+管理:市场化思维下的价值挖掘219

2金融创新赋能221

2.1三资困境221

2.2reits破局223

2.3有为与有效市场240

3他山之石:中新集团253

3.1中新集团的上市历程253

3.2中新集团上市的背后:园区开发政策的变迁256

第六章塑造高品质空间

1种梧引凤:锻造高品质空间262

1.1宝石系标准厂房标杆263

1.2生命蓝湾的8米远见267

1.3全定制卫星制造“灯塔工厂”271

2aipark,联接园区与未来275

2.1智慧服务赋能价值创造276

2.2园区数据要素价值挖掘展望281

3产城融合:以人为本的城市空间演进284

3.1无边界的产业与生活空间286

3.2未来科学之城293

4他山之石:新加坡裕廊园297

4.1裕廊1.0:垄断,快速立足.297

4.2裕廊2.0:主导的市场化运作300

4.3裕廊的产城融合之路303

参文献308

第七章绿低碳发展

1绿园区建设者311

1.1绿低碳转型的主力军311

1.2绿园区建设者314

2传统化工区变身碳谷绿湾328

2.1金山二工区的困境328

2.2以绿破局332

3“氢能谷”氢风来袭340

3.1布局氢能产业340

3.2打造氢能产业集群343

3.3探索氢能应用场景346

3.4打造园区多元化服务349

4他山之石352

4.1低碳循环:本北九州园区352

4.2零碳智慧园区:德国欧瑞府(euref campus)358

参文献.363

后记

内容简介:

园区开发是具有中国特的改革开放之路,是中国式现代化的重要特征之一。改革开放四十多年来,我国产业园区快展,已经成为推动我国化、城镇化发展和区域经济高质量发展的重要台,在当前新的发展阶段,我国经济面临相互交织的结构、体制、周期问题,产业园区亦在发展中面临诸多共问题和个问题,特别是发展不衡不充分不协调的问题趋凸显。因此,剖析园区的经验与不足,为未来管理和决策提供可资借鉴的经验尤为重要。
上海临港经济发展(集团)有限公司(简称临港)是一家以园区开发、企业服务和产业投资为主业的大型国有企业集团。经过近四十年的园区开发实践,培育了“临港”“漕河泾”“新业坊”三牌,淬炼成为战略的践行者、园区的者、临港新片区开发建设的主力军。临港是如何将践行战略转化为自身发展优势,将新发展理念贯穿于集团使命和常实践,推动园区高质量发展的?剖析其发展实践对于立足新发展阶段、构建新发展格局具有重大的理论与现实意义。本书一个比较新的角度,即园区发展中的核心角——园区开发与管理企业入手,以临港经济发展集团为对象,通过调研、深度访谈和资料,系统开发、结了临港集团在高水开放、科技创新、高新产业发展、金融创新助力、低碳园区、高品质空间载体六个方面的创新实践经验,进一步结这些实践背后的理论逻辑和一般模式,提炼结出可复制、可推广的经验做法,为园区的高质量发展提供了可资借鉴的经验。

作者简介:

阎海峰 等【著】【中国】【现当代】
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阎海峰,华东理工大学副校长,华东理工大学商学院教授。研究方向为组织学、中国企业国际化、战略人力资源管理。中国管理研究国际学会(iacmr)创会会员暨组委会委员, 上海心理学会人力资源管理专业委员会副主任委员, 干部试测评中心试题命制专家。

李刚 等【著】【中国】【现当代】
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李刚,理学博士、经济学硕士,经济师、管理咨询师。现任上海临港集团党校执行副校长、创新管理学院执行院长,曾在上海市漕河泾新兴技术开发区发展公司、上海临港经济发展(集团)有限公司等担任人力资源监、招商服务中心经理、城镇开发公司经理等职。长期致力于产业区发展的理论与实务工作。主要研究方向:开发区的创新发展、区域规划与产业经济、企业地理学与空间战略、企业大学运营与人力资源开发等。

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