园区高质量发展新逻辑:临港案例 经济理论、法规 阎海峰//李刚|
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全新
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作者阎海峰//李刚|
出版社北京大学
ISBN9787301348475
出版时间2024-03
版次1
装帧平装
开本16
页数365页
定价96元
货号300_9787301348475
上书时间2024-12-04
商品详情
- 品相描述:全新
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正版特价新书
- 商品描述
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主编:
本书一个比较新的角度,即园区发展中的核心角——园区开发与管理企业入手,以临港经济发展集团为对象,通过调研、深度访谈和资料,系统开发、结了临港集团在高水开放、科技创新、高新产业发展、金融创新助力、低碳园区、高品质空间载体六个方面的创新实践经验,进一步结这些实践背后的理论逻辑和一般模式,提炼结出可复制、可推广的经验做法,为园区的高质量发展提供了可资借鉴的经验。
目录:
章绪论
1临港是谁?1
1.1临港之“港”2
1.2缘起漕河泾5
1.3“上海临港”7
1.4临港新片区9
1.5的临港12
2临港做了什么?13
2.1培育产业集群15
2.2绿低碳发展17
2.3探索更高水开放19
2.4构筑科技创新高地21
2.5致力金融创新赋能23
2.6塑造高品质空间25
3新逻辑之新27
3.1新片区之新29
3.2技术逻辑之新32
3.3市场逻辑之新35
3.4治理逻辑之新38
4结语:从乘势到造势42
第二章探索更高水开放
1构建“引力场”46
1.1特斯拉的选择46
1.2不只特斯拉52
1.3从制造业到服务业58
2拆除“玻璃门”66
2.1小“楔钉”大用处.66
2.2且73
2.3新片区的路:无中生有.80
3架设“起跳板”85
3.1解决困局的跨境金融方案85
3.2跨境资金池的前生与未来89
3.3高水开放的制度中介98
4他山之石:新加坡——以数字展望未来103
参文献110
第三章构筑科技创新高地
1“热带雨林”的营造者113
1.1修炼内功:接力式孵化价值链115
1.2标准为王:孵化器标准120
1.3品牌名片:漕河泾嘉年华122
2“后一公里”的助跑者125
2.1从高校实验室开出的“五朵金花”125
2.2如何走出科技创新“峡谷”129
3从0到1的拓荒者134
3.1从无尽前沿到巴斯德象限134
3.2临港的巴斯德象限139
4他山之石:江苏产业技术研究院148
4.1“一所两制”的协同运营模式149
4.2多元化的创新力量150
4.3四位一体的创新生态154
参文献158
第四章培育产业集群
1“生命蓝湾”:制造业集群的缩影163
1.1美敦力来了167
1.2链主的力量172
1.3产业集群的吸引力175
2强链补链179
2.1艰难的起步179
2.2“东方芯港”的成长之路184
3开放融合的产业生态196
3.1纵向协同融合198
3.2横向跨界融合200
3.3引进来,走出去202
4他山之石:波士顿生物医药产业园204
参文献209
第五章致力金融创新赋能
1创新晶体的绿价值215
1.1何为绿建筑?215
1.2绿建筑融资何以姗姗来迟217
1.3绿+管理:市场化思维下的价值挖掘219
2金融创新赋能221
2.1三资困境221
2.2reits破局223
2.3有为与有效市场240
3他山之石:中新集团253
3.1中新集团的上市历程253
3.2中新集团上市的背后:园区开发政策的变迁256
第六章塑造高品质空间
1种梧引凤:锻造高品质空间262
1.1宝石系标准厂房标杆263
1.2生命蓝湾的8米远见267
1.3全定制卫星制造“灯塔工厂”271
2aipark,联接园区与未来275
2.1智慧服务赋能价值创造276
2.2园区数据要素价值挖掘展望281
3产城融合:以人为本的城市空间演进284
3.1无边界的产业与生活空间286
3.2未来科学之城293
4他山之石:新加坡裕廊园297
4.1裕廊1.0:垄断,快速立足.297
4.2裕廊2.0:主导的市场化运作300
4.3裕廊的产城融合之路303
参文献308
第七章绿低碳发展
1绿园区建设者311
1.1绿低碳转型的主力军311
1.2绿园区建设者314
2传统化工区变身碳谷绿湾328
2.1金山二工区的困境328
2.2以绿破局332
3“氢能谷”氢风来袭340
3.1布局氢能产业340
3.2打造氢能产业集群343
3.3探索氢能应用场景346
3.4打造园区多元化服务349
4他山之石352
4.1低碳循环:本北九州园区352
4.2零碳智慧园区:德国欧瑞府(euref campus)358
参文献.363
后记
内容简介:
园区开发是具有中国特的改革开放之路,是中国式现代化的重要特征之一。改革开放四十多年来,我国产业园区快展,已经成为推动我国化、城镇化发展和区域经济高质量发展的重要台,在当前新的发展阶段,我国经济面临相互交织的结构、体制、周期问题,产业园区亦在发展中面临诸多共问题和个问题,特别是发展不衡不充分不协调的问题趋凸显。因此,剖析园区的经验与不足,为未来管理和决策提供可资借鉴的经验尤为重要。
上海临港经济发展(集团)有限公司(简称临港)是一家以园区开发、企业服务和产业投资为主业的大型国有企业集团。经过近四十年的园区开发实践,培育了“临港”“漕河泾”“新业坊”三牌,淬炼成为战略的践行者、园区的者、临港新片区开发建设的主力军。临港是如何将践行战略转化为自身发展优势,将新发展理念贯穿于集团使命和常实践,推动园区高质量发展的?剖析其发展实践对于立足新发展阶段、构建新发展格局具有重大的理论与现实意义。本书一个比较新的角度,即园区发展中的核心角——园区开发与管理企业入手,以临港经济发展集团为对象,通过调研、深度访谈和资料,系统开发、结了临港集团在高水开放、科技创新、高新产业发展、金融创新助力、低碳园区、高品质空间载体六个方面的创新实践经验,进一步结这些实践背后的理论逻辑和一般模式,提炼结出可复制、可推广的经验做法,为园区的高质量发展提供了可资借鉴的经验。
作者简介:
阎海峰 等【著】【中国】【现当代】
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阎海峰,华东理工大学副校长,华东理工大学商学院教授。研究方向为组织学、中国企业国际化、战略人力资源管理。中国管理研究国际学会(iacmr)创会会员暨组委会委员, 上海心理学会人力资源管理专业委员会副主任委员, 干部试测评中心试题命制专家。
李刚 等【著】【中国】【现当代】
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李刚,理学博士、经济学硕士,经济师、管理咨询师。现任上海临港集团党校执行副校长、创新管理学院执行院长,曾在上海市漕河泾新兴技术开发区发展公司、上海临港经济发展(集团)有限公司等担任人力资源监、招商服务中心经理、城镇开发公司经理等职。长期致力于产业区发展的理论与实务工作。主要研究方向:开发区的创新发展、区域规划与产业经济、企业地理学与空间战略、企业大学运营与人力资源开发等。
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