绩效2.0 大规模组织变革的成功路线图 原书第2版 管理理论 (美)斯科特·凯勒,(美)比尔·沙宁格
none
￥ 54.2 5.5折 ￥ 99 全新
库存6件
河北保定
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(美)斯科特·凯勒,(美)比尔·沙宁格
出版社机械工业出版社
ISBN9787111754749
出版时间2024-05
版次1
装帧平装
开本16
页数312页
字数276千字
定价99元
货号xhwx_1203275548
上书时间2024-12-02
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 29小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
![普通高校专升本试:二:公共英语 大中专理科计算机 朱蕾[等]主编](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/bfdaebce/d87e528e025d85f7_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版特价新书
- 商品描述
-
主编：
者们并不缺乏变革管理的建议，但究竟哪种方法才是好的，长期以来一直没有定论。随着绩效 2.0一书的出版，这个问题终于有了。通过应用本书中详细介绍的方法，有证据表明，者可以将成功的概率提高一倍以上，从仅有 30% 提高到近 80%。
绩效版介绍了“绩效与健康五大框架”的变革管理方法，而经过全面修订和更新的绩效2.0已经成为一本真正实用的者“如何做”的指南。本书以循序渐进的方式介绍了如何大规模变革的方方面面，并始终辅以实用工具和真实案例。
绩效2.0在很多方面都与众不同，其中之一是建议背后的严谨。其基础研究是同类研究中全面的，基于作者15 年间从全球 2000 家公司中提取的 500 多万条数据。这些数据与作者40 多年帮助企业成功实现大规模变革的经验相叠加。麦肯锡公司一直被评为全球负盛名的管理咨询公司，作为麦肯锡公司的合伙人，凯勒和沙宁格还借鉴了他们在 60 多个设有办事处的同事的共同经验，他们与首席执行官和高管团队有着广泛的接触。
因此，绩效 2.0敢于反其道而行之——摒弃了照搬佳实践的理念，指导者根据自己独特的环境和组织做出具体的选择。为此，它精心衡了短期和长期虑的重点，并充分虑了实现变革所需的技术和因素。这种方法不仅注重实现变革，还能增强组织持续变革的能力，使其更加健康，从而提高行动的速度和灵活，在竞争中始终保持领先地位。
以绩效2.0 的方式变革，不仅能实现您所追求的目标，还能同时增强组织的持续变革能力，使其更健康、更灵活，并不断成长。
目录：
序
前言：不确定时代如何探寻
部分 开启一场“超级创意”
章 请认真对待“绩效和健康”/002
健康的价值/005
绩效的风险/011
构建绩效和健康的5as框架/015
可预测的非理/021
第2章 请关注变革的科学/024
探索开始了/025
另辟蹊径/027
对组织健康的准确定义/031
远比员工参与度更好的衡量标准/034
一种新的管理/036
健康的变革计划/039
关于我们的方的更多信息/040
……
内容简介：
绩效2.0：大规模组织变革的成功路线图（原书第2版）基于麦肯锡两位合伙人15年间从全球2000家公司收集的500多万条数据，这些数据基于作者40多年来帮助众多企业成功实现大规模变革的手经验，以及来自60多个的麦肯锡同事们与首席执行官团队密切沟通的共同经验。书中引入了“五个框架”来帮助者管理组织变革，通过衡长期利益和短期利益、绩效水与健康状况，突破变革的技术难点，进而帮助组织获得一种可以实现持续变革的能力，使其能够在不断变化和充满不确定的外部环境中保持速度和灵活，实现基业长青。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价