学管理 用管理 会管理:管理者成长三部曲 管理理论 水藏玺
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作者水藏玺
出版社中国经济出版社
ISBN9787513630160
出版时间2016-06
装帧平装
开本16
页数206页
字数263千字
定价45元
货号138_9787513630160
上书时间2024-10-12
商品详情
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正版特价新书
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主编：
学管理 用管理 会管理提出了管理思想—管理理论—管理原则—管理方法—管理—管理艺术—管理思想的循环模型，有助于新管理者快速入模、成熟管理者深化体悟，终实现“会管理”——随时随地、随人随事地实施管理。
目录：
篇 管理者角认知篇
章 认识管理：管理与管理者 /?
节 管理的本质 /?
一、管理的目的在于实现企业目标 /?
二、管理是过程，经营是结果 /?
三、管理是管人和理事 /?
四、管理的核心是对人的把握 /?
第二节 企业发展阶段与管理需求 /?
第三节 互联网 时代企业管理面临的挑战 /?
一、太阳底下无新事 /?
二、选谁都是对的 /?
三、客户忠诚度急剧下降 /?
四、80后、90后成为时代的主流 /?
第四节 什么是管理者 /?
一、管理者的基本特征 /?
二、管理者的五种惯 /?
三、管理者角定位 /?
四、管理者的基本条件 /?
第二章 认清自己：管理者任职资格 /?
节 冰山模型与任职资格 /?
第二节 管理者任职资格 /?
一、管理者任职资格基本框架 /?
二、基本任职资格 /?
三、管理知识 /?
四、管理工作要素 /?
五、管理能力 /?
六、管理素养 /?
第二篇 管理职责篇
第三章 管理“三叶草”：管理职责定位 /?
节 管理职责 /?
第二节 战略管理：做正确的事 /?
一、企业战略规划与管理 /?
二、商业模式优化与再造 /?
三、年度经营计划制订与管理 /?
第三节 组织管理：正确地做事 /?
一、建立组织使命与愿景 /?
二、培养组织氛围与 /?
三、健全组织结构与分工 /?
四、完善组织流程与效率 /?
五、提升组织绩效 /?
第四节 人力资源管理：用好合适的人 /?
一、人力资源规划 /?
二、员工甄选与任用 /?
三、员工培养与发展 /?
四、员工激励与留用 /?
第四章 战略规划：做正确的事（一） /?
节 企业发展战略规划 /?
一、愿景描述：确定方向 /?
二、战略分析：认清环境 /?
三、战略定位：寻找目标 /?
四、竞争战略：锁定目标 /?
五、职能战略：分解目标 /?
第二节 企业发展战略管理机制 /?
一、战略规划机制 /?
二、战略评价机制 /?
第五章 年度经营计划：做正确的事（二） /?
节 年度经营计划构成要素 /?
第二节 年度经营计划编制 /?
一、企业发展战略回顾 /?
二、年度经营环境分析 /?
三、年度经营策略分析 /?
四、年度经营目标确定 /?
五、年度经营计划实施规划 /?
第三节 年度经营计划实施监督与评价 /?
一、经营目标跟踪与检讨 /?
二、开好年度经营“” /?
第六章 组织管理：正确地做事 /?
节 组织管理及组织发展趋势 /?
一、组织与组织管理 /?
二、战略、流程和组织的关系 /?
三、组织管理发展趋势 /?
四、组织发展不同阶段 /??第二节 职能中心型组织建设 /?
一、职能中心型组织特征 /?
二、职能中心型组织建设 /?
第三节 流程中心型组织建设 /?
一、流程中心型组织特征 /?
二、流程中心型组织建设 /?
第四节 战略中心型组织建设 /?
一、战略中心型组织特征 /?
二、战略中心型组织建设 /?
第七章 人力资源管理：用好合适的人 /?
节 人力资源管理发展阶段 /?
一、人事管理 /?
二、人力资源管理 /?
三、战略人力资源管理 /?
四、人力资本管理 /?
第二节 人力资源管理发展方向 /?
一、基于能力的人力资源管理 /?
二、基于战略的人力资源管理 /?
第三篇 管理素质提升篇
第八章 管理者自我修炼：从外走到里 /?
节 管理者的管理意识 /?
一、团队建立 /?
二、树立团队使命与愿景 /?
三、确定团队目标 /?
四、营造团队氛围 /?
五、以身作则，敢于担当 /?
第二节 管理者自我修炼“十段论” /?
一、时间管理 /?
二、计划管理 /?
三、团队管理 /?
四、管理 /?
五、情绪管理 /?
六、压力管理 /?
七、沟通管理 /?
八、激励管理 /?
九、管理 /?
十、自我管理 /?
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