识人用人的真理

图书标准信息

• 作者 丁凡 译
• 出版社 九州出版社
• 出版时间 2003-04
• 版次 1
• ISBN 9787801148681
• 定价 20.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 309页
• 字数 200千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

公司人事部在录用员工时，最使人不能原谅的是不聘用那些超过自己的能人。道理上任何人都会明白，如果录用的人都是能力低下者，不正是在挖自己公司的墙角吗？但在实际生活中，无论是部门主管，还是一般员用比自己能力强的人，心里总是缺乏安全感的。
在当今激烈竞争的时代，企业的生存的发展，管理者的事业成功与否，说到底就是用人。只有尊重人才，善用人才，企业才能立于不败之地。
因此，作为管理者，必须高度重视和不断提高训人的法则、用人的技巧。

【目录】

第1章科学合理地招聘员工
企业选择优秀人才的十大条件
制定招聘人才的独特策略
采用科学有效的选人方法
使招募的人员具有足以超越目前
定位的潜力
通过网络招聘人才
选人不一定以“优秀”为目标
招聘费些劲，管理就容易
切实花时间去评估应聘者个人才干
中小企业如何吸引人才

第2章为人才提供扬长避短的空闻
对下属量材使用
知人善任，人尽其才
做出有效的用人决策
“不拘一格”的用人准则
大胆任用，大胆提升
重视如何发挥人的长处
用好与你作对的人才
充分授权，适当控制

第3章采用符合人性要求的管理方法和手段
生活中展示风度和魅力
一切都以能够把工作做好为原则
一定要注意不同员工的个性
千方百计调动职工的积极性
不做好好先生，进行“无情的管理”
坦率地斥骂员工
把“仁慈”和“粗暴”完美地结合起来
市场是战场，不能感情用事
妥善处理各种人事问题

第4章让员工以自己的工作为自豪
善待每一位员工
让员工体会到一种人人平等的感觉
树立员工的主人翁思想
依靠优秀的管理原则取胜
推行员工持股计划
正确激励的9大原则
不用金钱的激励法则
……
第5章用更少的人获得更多的业绩
第6章开发和培养员工的能力
第7章千方百计留住员工的心