餐饮企业人力资源管理：打造企业的核心竞争力/21世纪餐饮企业职业经理人和旅游院校餐饮专业系列教材

图书标准信息

• 作者 蔡万坤、李爱军 著
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2007-09
• 版次 1
• ISBN 9787301126936
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 353页
• 字数 405千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 21世纪餐饮企业职业经理人和旅游院校餐饮专业系列教材

【内容简介】

《21世纪餐饮企业职业经理人和旅游院校餐饮专业系列教材·餐饮企业人力资源管理：打造企业的核心竞争力》在阐述餐饮企业人力资源管理的基本原理、制度、原则和任务的基础上，按照历史和逻辑的顺序，系统介绍了餐饮企业人力资源的战略规划、人员配置、员工招聘、考核与录用、绩效考评、员工激励、员工培训、员工群体动力的发挥和劳动关系管理。最终落实到企业人力资源薪酬原理、薪酬构成、薪酬分配方案与制度的制定和贯彻实施。本书的主要特点是“人力资本”和“以人为本”的观念贯穿始终。全书理论清晰，内容、方法与技术具体，条理性、逻辑性强，案例丰富，因而适用性和可操作性较强。本书可作为全国高等院校旅游管理专业、餐饮专业的专业教材，以及各类酒楼饭店和事业单位餐饮企业的总经理、人力资源部门经理及其他部门经理的培训教材和专业工作指导用书。

【作者简介】

蔡万坤，旅游专业资深教授。男，1944年6月出生，四川渠县人，农工党员、中共党员。1968年毕业于北京第二外国语学院。曾任北京旅游学院学术委员，《旅游学刊》编委、教研室主任，北京市饭店总公司、东方饭店、京丰宾馆顾问，北京立波宾馆总经理，北京中江之旅酒店管理公司（集团）技术总监，自学考试委员会课程委员，北京市旅游局职称评定委员会副主任，商务部国家经理统考专业负责人，北京市旅游战略规划课题组负责人。1980年起从事旅游教育和科研工作，主要从事旅游战略、旅游经济和旅游管理研究，是中国旅游管理科学研究的开拓者和奠基人。曾完成《北京国际旅游市场战略规划和战略对策》、《北京旅游战略研究方法》等重要课题，获北京市哲学社会科学和政策研究优秀成果一等奖。曾主持国家旅游局研究课题《中国旅游企业管理大全》、《中国旅游服务质量等级管理全书》，并担任主编。负责制定《北京市旅游饭店质量标准》，是国家“十五”规划重点教材、北京市精品教材《餐饮管理》的编著人。曾任《中国旅游饭店业务管理经典全书》、《酒店职业经理丛书》（6本）、《21世纪餐饮企业职业经理人和旅游院校餐饮专业系列教材》（8本）主编。出版论文集《旅游经济与管理探索》和二十多本专业书籍。同时，先后在众多饭店总经理、部门经理培训班讲授专业课程和专题讲座，是享誉国内外的著名旅游专家。

【目录】

第一章餐饮企业人力资源管理导论--打下坚实的认识基础
第一节餐饮企业人力资源管理及其重要作用
案例深圳宝安集团快速发展的成功诀窍
第二节餐饮企业人力资源管理的原则和任务
案例索尼公司人力资源管理的“黄金法则”
第三节餐饮企业人力资源管理原理
案例海尔集团用人理念带来的启示
第四节餐饮企业人力资源管理机制和制度
案例山东贵都大酒店人力资源管理机制

第二章餐饮企业人力资源规划管理--设定科学的工作目标
第一节餐饮企业人力资源规划管理
案例越秀餐饮公司的人力资源规划
第二节餐饮企业机构设计和人员配置规划管理
案例一次酒楼开业的人员配备专题会议
第三节餐饮企业员工职业规划管理
案例兰新公司设计的员工职业规划管理流程
第四节餐饮企业人力资源年度计划管理
案例一次企业人力资源管理年度计划工作会议

第三章餐饮企业人力资源招聘管理--招收合格的岗位员工
第一节餐饮企业人力资源招聘管理概述
案例一家大型餐饮公司部分人员招聘计划
第二节餐饮企业员工招聘工作的先期准备方法
案例一份酒楼人力资源招聘计划表
第三节餐饮企业员工招聘考核技术
案例一位宴会厅经理的应聘经历
第四节餐饮企业员工招聘的甄选录用与评估
案例一次招聘行政总厨的甄选决策专门会议

第四章餐饮企业人力资源使用管理--量能用好企业人才
第一节餐饮企业人力资源管理使用管理的原则和要求
案例一家餐饮企业核心员工跳槽引发经营危机
第二节餐饮企业的人才类型与差异分析
案例餐饮企业人才使用竞争带来的启示
第三节餐饮企业人才使用管理的测评
案例人性化管理制度造就出企业忠诚员工

第五章餐饮企业员工激励管理--激发员工的潜力与激情
第一节餐饮企业员工需求特点和激励原则
案例一位法国工程师的拉绳试验带来的启示
第二节餐饮企业员工激励的理论根据
案例一家星级大酒楼部门超额奖励的1543工程计划
第三节餐饮企业员工激励的机制和方法
案例一位厨师长的“内部粮票”

第六章餐饮企业人力资源培训管理--不断提高员工素质的方法
第一节餐饮企业人力资源培训的原则与发展趋势
案例波音公司“领导培训中心”的课程设计
第二节餐饮企业员工培训的内容和方法
案例麦当劳公司的区店顾问培训内容简介
第三节餐饮企业员工培训的组织管理方法
案例沃尔玛公司的员工培训分类组织方法
第四节餐饮企业员工培训效果考核
案例同和居餐饮集团公司的员工培训考核标准表

第七章餐饮企业员工群体动力和劳动关系管理--发挥群体动力，协调劳动关系
第一节餐饮企业员工群体动力的特点和作用
案例新龟兔赛跑带来的工作启示
第二节餐饮企业员工群体动力管理的原则和方法
案例一次全员促销月活动的群体动力展示
第三节餐饮企业群体劳动关系管理
案例恶炒鱿鱼引发的企业劳动争议
第四节餐饮企业的劳动保护与安全管理
案例一家餐饮企业的厨房安全生产守则

第八章餐饮企业员工绩效考评管理--合理评估员工表现与绩效
第一节餐饮企业员工绩效评估概述
案例人为规定员工绩效的人数比例所引起的后果
第二节餐饮企业员工考评标准制定
案例一家餐饮有限公司销售经理的考核指标
第三节餐饮企业员工绩效评估的方法与程序
案例建安酒店人力资源部员工考评方法摘要
第四节餐饮企业员工绩效评估的反馈与改进
案例应付差事的员工考核评估

第九章餐饮企业人力资源薪酬管理--合理分配劳动报酬，调动员工积极性
第一节餐饮企业薪酬管理原理概述
案例薪酬留住能人给企业带来的启示
第二节餐饮企业员工薪酬的影响因素和分类构成
案例一家三星级酒楼的薪酬结构
第三节餐饮企业员工薪酬分配方案制定
案例上海贝尔公司的员工薪酬构成
第四节餐饮企业员工薪酬管理制度与实施
案例一家三星级饭店的工资制度内容摘要
主要参考书目