精细化管理II：执行力升级计划

图书标准信息

• 作者 温德诚 著
• 出版社 新华出版社
• 出版时间 2005-05
• 版次 1
• ISBN 9787501170739
• 定价 26.80元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 235页
• 字数 150千字

【内容简介】

本书有七个主要的观点，是值得读者看的。

  1 本书系统地总结了精细化管理的方法论体系。

  2 从各工作单元之间链接协会的角度，提出了企业整体的结构效率及计算公式。指出各环节衔接不佳，所造成的结构效率下降具有放大效应。

  3 从中国农耕文化的角度，研究了执行打折扣，个人与组织不合作的历史根源。指出西欧人在中世纪一直是过着集体生活，基督教、庄园制度、基尔特、村庄政权组织，训练了西欧人的团结协作能力。而中国人几千年来，一直缺乏集体生活的训练，因而缺乏合作的基因。

  4 分析并提出了执行力的半衰规律。

  5 一针见血地指出：执行不力，责任在上司；执行不到位，是因为管理不到位；执行打折扣，说到底是控制无力。

  6 提出了可操作的促进执行的思路和三大环节。

  7 将管理者、管理职能与执行职能分开，使执行的机理清晰明白。

【作者简介】

温德诚，1982年毕业地黑龙江商学院。曾任奇正咨询机构市场总监，余明阳咨询机构市场调查总监，四川龙莽集团顾问，四川沱牌集团总裁助理兼市场部经理。    自1981年起在《潜科学》、《商业研究》、《中国名牌》、《企业销售》、《管理与财富》、《销售与市场》等杂志上发表

【目录】

总序

目录

前言

第一章  精细化管理时代已经到来

  ——精细化是未来十年的必经之路

  一 精细化管理有什么特征

  二 是谁发明了精细化管理

  三 中国有没有精细化管理

第二章  精细化管理势在必行

  一 中国企业进入高原期

  二 农耕文化被员工搬进工厂

  三 中国能改变国际规则吗

第三章  精细化管理的八大方法

  ——老板想做细，苦于没办法

  一 细化——大功成于精细

  二 量化——科学见于计量

  三 流程化——管理始于流程

  四 标准化——绩效起于标准

第四章  精细化管理的八大方法

  ——方法决定出路，细节决定成败

  五 协同化——高效来于协作

  六 严格化——控制在于严格

  七 实证化——真相见于实证

  八 精益化——优势源于求精

第五章  执行力促进

  ——抓落实的三个环节

  一 执行的指令——把岗位职责撕下来

  二 执行的促进——执行不到位，是因为管理不到位

  三 执行的控制——执行不力，说到底是控制不力

第六章  执行链接

  ——协作创造奇迹

第七章  执行的结构、规则、责任

  ——执行不到位，责任在上司

第八章  导入精细化

附录 中国管理为什么难

  ——农耕文化的负面影响

后记

参考文献