思维:国际级企业和企业家战略思维
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八五品
仅1件
作者郎咸平 著
出版社东方出版社
出版时间2006-01
版次1
装帧平装
货号F11-2-6(b)
上书时间2024-08-19
商品详情
- 品相描述:八五品
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图书标准信息
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作者
郎咸平 著
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出版社
东方出版社
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出版时间
2006-01
-
版次
1
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ISBN
9787506020657
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定价
49.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
321页
- 【内容简介】
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《思维(国际级企业和企业家战略思维)》讲述了中国企业家应该具备的新思维:一是“舍末遂本”,看清和把握事物的本质,任何战略决策都要围绕既定的目标展开,决不受任何纷乱表象的干扰;二是勇于在危机中寻找转机,变劣势为优势。
郎咸平观点:
三星的成功是李健熙新思维的成功:李健熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质,并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机,于是在技术上实施“反向工程”,在产品设计上紧密结合个性化需求,在生产上独创了“垂直生产体系”,最后成为“市场青眯者”。
LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性:LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式,而且利用“六标准差”的管理模式,大幅提高了产品品质,降低了生产成本。
索尼和日产的问题源于惯性思维,索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化,日产奉行的是不分青红皂白的和谐文化。值得注意的,这两家企业都聘用了西方人进行改革,其中思想就在于改变惯性的商业思维。
三菱和佳能改革的成功,仍然是改变性思维的成功,其证明了:即使不聘用西方人,只要认清事物的本质,就能从危机中找到转机。
- 【作者简介】
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朗咸平,美国沃顿商学院博士,现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授,被公认为公司治理方面的顶级学者。
著有《操纵》、《整合》、《动作》、《科幻》、《标本》等中文著作。
- 【目录】
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自序
中国企业家应该具备的新思维
认清事物本质,从危机中寻找转机
LG:十年蜕变
一、LG简介
二、LG集团的改革
三、改革举措一:强强联合,共谋双盈
四、改革举措二:重在研发,力求技术领先
五、改革举措三:以崭新形象定位开拓市场
1、建立品牌
2、重视产品设计
3、积极开拓市场
六、改革举措四:确立以家电为本同时开拓新产品的业务策略
1、LG电子的基石
2、开拓数码显示和手机业务
七、LG的策划部署
1、“六标准差”树立高端企业形象
2、“明日之星”策略
现代汽车:向世界第五大汽车制造商进军
一、现代汽车的两个时代
二、郑世永时代:功劳记过失
1、郑世永的功劳
2、郑世永的过失
三、郑梦九时代:高速增长的企业策略
1、企业策略之一:提高质量
2、企业策略之二:加强技术
3、企业策略之三:业务整合
4、企业策略之四:销售策略
四、现代汽车的近年发展
专业集成电路龙头分企业台积电:成功挑战
一、台积电简介
1、台积电的主要业务
二、集成电路产业结构的变化及其发展历程
1、何谓集成电路?
2、垂直事例和垂直分工
3、世界半导体工业的发展进程
4、为什么要提升制程技术和生产更大的晶圆?
5、台湾半导体工业的发展进程
三、台积电的业务策略与成功因素
1、业务策略
2、台积电的成功因素
四、台积电的外在威胁
1、宏观市场
2、微观市场
3、整合组件制造(IDM)公司的优势
……
索尼集团倒下之谜:企业文化的无形之手
日产汽车集团:起死回生的神话
三菱:财阀式架构
佳能:十年腾飞
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