所谓管理好，就是会授权（中高层管理者人手必备的管理手册）

图书标准信息

• 作者 吴强 著
• 出版社 中国友谊出版公司
• 出版时间 2019-04
• 版次 1
• ISBN 9787505745520
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 208页
• 字数 184千字

【内容简介】

授权的概念最初来源于人力资源管理专家，他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性，授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。

 

《所谓管理好，就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权：一是授权实施的流程，给出大量具有“操作意义”的授权管理技能；第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”，让管理者更进一步理解管理者。

 

 

 

【作者简介】

吴强，毕业于暨南大学管理学院，硕士研究生，贵州商学院副教授，主要从事管理和教学工作，在管理方面有较强的实际操作经验。

 

 

 

【目录】

第1章

 

审视：你需要授权吗？ /001

 

你经常因为一些小事焦头烂额吗？

 

“抓大事，不问琐事”才是聪明的管理方法。

 

第2章

 

定义：何为授权？ /019

 

授权源于灵感，但绝不仅仅是一种灵感。

 

在授权表面的辉煌背后，是主管们高超的管理技能。

 

第3章

 

前提：为授权做好准备 /051

 

除非公司员工们的心态，团队、组织氛围全面变革，

 

否则授权难以推行，成功更属奢望。

 

第4章

 

合理分配：确定授权任务 /069

 

高明的主管们有一条秘诀：只做自己该做的事，

 

绝不做下属该做的

 

第5章

 

审慎甄别：选择合适的受权者 /085

 

主管们总是抱怨手下无精兵强将，殊不知，问题正在于他们自身……

 

第6章

 

实施：如何授权？ /105

 

授权的每一步都包含着技巧，都需要耐心和领悟力才能做到出色。

 

第7章

 

控制：在一定界限内放权 /123

 

一定要确保按照经营计划和一定的组织方向开展工作，

 

放权不是放任自流。

 

第8章

 

目标管理：一种特殊的授权形式 /143

 

目标管理是一种具体而特殊的授权形式，

 

设计目标技巧的高低是授权成败的关键。

 

第9章

 

全面提升：授权的价值 /161

 

高明的主管总能从授权中寻找到提升管理的绝佳契机。

 

第 10 章

 

树立权威：让授权成为一门艺术 /183

 

授权不能被视作是一项管理的技术，它包含着艺术的绚烂色泽。

 

你不是在工作，而是在创作。