华为逻辑:深度解密华为的成功之道
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九品
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作者唐新 著
出版社华中科技大学出版社
出版时间2016-09
版次1
装帧平装
货号969486586792116225
上书时间2024-12-13
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
唐新 著
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出版社
华中科技大学出版社
-
出版时间
2016-09
-
版次
1
-
ISBN
9787568017039
-
定价
32.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
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页数
224页
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字数
220千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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本书通过创业、用人、战略、管理、营销、品牌、扩张等十个维度,结合案例深刻分析华为发展及其成功的内在逻辑,解析华为的管理精髓,道破管理误区,直指管理真相。
- 【作者简介】
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唐新:新锐财经作家,新唐智库研究员,专注于企业文化、品牌体系、公司治理的研究与探索,长期研究、采访、写作传播宏观财富趋势与创业创富故事,曾为百度、联想、卓尔、雅兰、方太等著名企业提供服务。
- 【目录】
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第一章 创业逻辑:只有成长,没有成功 1
第一节:活着,活下去// 2
第二节:决不让雷锋吃亏 // 4
第三节:只有第一,没有第二// 7
第四节:规避“富二代创业”现象// 10
第五节:从思想批判到组织批判 // 14
第六节:渐行渐远的狼文化 // 17
第二章 用人逻辑:以奋斗者为本 21
第一节:铁军是打出来的,兵是爱出来的// 22
第二节:末位淘汰机制背后的温情// 25
第三节:从“狼文化”到“狼狈组织”// 29
第四节:让听到炮火的人来决策// 32
第五节:允许异见,平视人才// 36
第六节:铲除“沉淀层”// 39
第七节:集权与分权的战争// 42
第八节:“CEO文化”的利弊// 45
第九节:不在危机中成熟,就在危机中死亡// 47
第三章 战略逻辑:集中火力炸开一个豁口 51
第一节:为了销售,一切都不可耻// 52
第二节:如果研发失败了,我只有从楼上跳下去// 55
第三节:全员持股,“画蛋孵鸡”// 57
第四节:农村包围城市// 60
第五节:以弱胜强的“压强原则”// 62
第六节:眼睛对着客户,屁股对着老板// 66
第七节:文化战略——营人心,赢人心// 69
第八节:被逼出来的成长速度// 72
第四章 管理逻辑:没有妥协就没有灰度 77
第一节:管理落后比技术落后更可怕// 78
第二节:弥补短板,均衡发展// 81
第三节:由“技术驱动”到“市场驱动”// 84
第四节:“先僵化、后优化、再固化”// 87
第五节:妥协中的不妥协// 90
第六节:唯一不变的就是变化// 93
第五章 营销逻辑:客户中心论 97
第一节:培养“花钱干部”// 98
第二节:微利威力// 100
第三节:攻城略地,群狼战术// 103
第四节:鸡肋战略——向“盐碱地”要效益// 107
第五节:简政放权,提高运营效率// 109
第六节:三流产品卖出一流市场// 112
第六章 品牌逻辑:要做享誉全球的产品 117
第一节:用心血和眼泪去洗刷品牌危机// 118
第二节:只要365个客户知道就行了// 121
第三节:产品多元化,“七剑”下华为// 124
第四节:华为商标“薇甘菊”背后的哲学// 126
第五节:对待产品要像对“亲儿子”一样// 129
第六节:与国际接轨// 133
第七章 技术逻辑:最多超过市场半步 137
第一节:技术上的“拿来主义”// 139
第二节:“鲜花插在牛粪上”战略// 142
第三节:技术引领市场,但不能过快于市场// 145
第四节:技术市场化,市场技术化// 148
第五节:巨额投资与艰苦奋斗的辩证统一// 151
第八章 开放逻辑:合作但不结盟 155
第一节:“封闭”导致落后,
“开放”谋求发展// 156
第二节:先做“追随者”后做“领跑者”// 159
第三节:“狼文化”之后的“灰度文化”// 163
第四节:变“对头”为“商友”// 167
第五节:和而不同// 170
第九章 扩张逻辑:世界本土化 175
第一节:均衡就是生产力// 176
第二节:技术,技术,还是技术 // 178
第三节:填平文化鸿沟,造势国际舞台// 182
第四节:从“床垫文化”到“千手观音”// 185
第五节:培养高端管理人才,“消化”空降兵// 188
第六节:对事负责而不是对人负责// 191
第十章 政商逻辑:亲近政府,远离政治 195
第一节:借势政策机遇// 196
第二节:没有“背景”就硬找“背景”// 199
第三节:将政治事件转化为商机// 202
第四节:跟着外交路线拓展市场// 204
第五节:永远不要把政府当成“市场”// 207
第六节:紧盯高压线,不做“改革开放”的牺牲品// 210
参考文献 215
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