做领导要懂心理学

图书标准信息

• 作者 中实 著
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2011-08
• 版次 1
• ISBN 9787506474733
• 定价 32.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 293页
• 字数 282千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

每个成功的领导者都应该是一个心理学专家，都应该懂得丰富的心理学知识。领导者想做好管理工作就必须了解下属。在管理活动中注重员工的心理，从员工的心理出发进行管理，是最有效的管理方法，也是管理的最高境界。
《做领导要懂心理学：得人心者得天下》将心理学知识穿插于领导日常工作中，从基本观念篇、慧眼识心篇、强力控心篇三个方面让领导者掌握灵活运用各种心理学的方法和技巧，从而提高工作效率，成为一个真正优秀的领导者。

【目录】

上篇基本观念篇：不懂心理学就做不好领导
第一章领导要琢磨事，更要琢磨人的心理
领导心理学：优秀的领导必是心理学高手
劳心者定律：劳“心”者才能有效治人
社会角色：领导者在团队中的角色
权力需要：领导者的影响力来自哪里
非零和博弈：双赢是管理心理博弈的最终目标
第二章领导心理学的经典理论――管理之道在于经营人心
霍桑实验：给员工一个心理“泄洪口”
马斯洛需求理论：管理的基础即是满足需求
公平理论：人通过比较获得心理平衡
套圈游戏：理解员工对成就感的追求
双因素理论：寻找真正的“激励因素”
从众心理：只会随大流，当不了领导者
期望理论：工作的积极性是由什么决定的
目标设置理论：员工的绩效可以这样提高

中篇慧眼识心篇：轻松参透下属的心理密码
第三章识人前先识自己――领导者的心理修炼
心理素质：领导者应具备的心理素质
感觉与知觉：察言观色，洞悉下属
自我克制：领导者要管理好自己的情绪
成就动机：强烈的成功欲望是领导者的动力
激情：领导的斗志是公司或部门士气的风向标
洞察力：见微知著，敏锐发现问题
度量：做领导就不能斤斤计较
责任心：敢于担当，下属才会服你
乐观心态：领导者要与负面思维绝缘
第四章做一个优秀的伯乐――管人和用人的心理学知识与技巧
消除心理偏见：全面、客观地考察员工
定式思维：跳出框框，勇于创新
彼得原理：如何真正有效地提拔员工
优势效应：发挥员工的优势，才是会管理的人
横山法则：最有效的控制不是强制，而是自制
了解自我辩解心理：消除员工的借口
二八法则：抓好核心员工会让你事半功倍
韦尔奇原则：领导的工作就是选择适当的人
互惠效应：别只让下属奉献，还要想你为下属做了什么
奥格尔维法则：敢于启用强于自己的人
满意化原则：不求“最优”，但求“满意”
罗森塔尔效应：给予员工赞美和期望
海潮效应：重要的是吸引力
第五章消除摩擦，提高效率的“管理心经"――沟通的心理学知识与技巧
蜂舞法则：管理离不开沟通
刺猬法则：要和下属保持适当的距离
避雷针效应：善于疏导才能避免灾难
牢骚效应：倾听牢骚，改进工作
投射效应：不要总以自己的认知标准衡量他人
位差效应：平等交流是有效沟通的保证
双赢法则：要让双方都得到好处

下篇强力控心篇：让下属按照你的意志行事
第六章让下属自动自发地奔跑――激励人的心理学知识与技巧
南风法则：“温暧”是收服人心的管理艺术
边际效用：给员工的激励要恰到好处
激将心理：对好强的下属，要善于激将
亲和力效应：让你的亲和力变成影响力
三明治法则：如何应对下属的错误
蘑菇原理：让下属从基层干起
鲶鱼效应：引导下属进行良性竞争
示范效应：管理的关键在于为员工树立榜样
马蝇效应：前进需要不断地激励
超限效应：批评下属要适可而止
暗示效应：不知不觉给予下属前进的动力
诚信法则：不能给下属开空头支票
半途效应：不要让员工半途而废
保龄球效应：让正面激励与负面激励构成张力
第七章凝聚人心，构建最优秀的组合――团队建设的心理知识与技巧
互补效应：互补的团队，力量才最强
破窗效应：小问题要及时校正和杜绝
搭便车效应：不能让个别人坐享其成
帕金森定律：效率的高低与人数的多少成反比
安泰效应：要学会依靠团队的力量
酒与污水定律：团队中的“烂苹果”要及时清除
多米诺骨牌效应：一着不慎，满盘皆输
手表定律：别让员工无所适从
华盛顿合作原理：如何有效地减少内耗
金鱼缸效应：让管理变得透明
蚁群效应：简洁高效，应对环境变化
热炉法则：违反规则必会受到惩罚
第八章用“心”抉择，该拍板时就拍板——决策的心理学知识与技巧
沉锚效应：决策时不能局限于第一信息
应激心理：领导者要善于应变
蝴蝶效应：小蝴蝶也能掀起龙卷风
不值得定律：不要把精力浪费在无关紧要的小事上
达维多定律：自我淘汰才能更快进步
沉没成本：别让过去影响现在的决策
沃尔森法则：你能得到多少，取决于你知道多少
史密斯原则：围绕利益，决定合作还是竞争
布里丹毛驴效应：决策，就要当断则断
第九章做一个优秀的工作会议“导演”——开会的心理学知识与技巧
情绪效应：如何有效地调动与会者的情绪
首因效应：会议的开场白就要抓住人心
空白效应：控制会议节奏的心理技巧
旁观者效应：杜绝与会者冷眼旁观的心态
反馈效应：要重视下属工作的“回音”
附录管理心理评估工具
参考文献