云：7种清晰的商业模式

图书标准信息

• 作者 [美]周晨光（Timothy Chou） 著；高建 编；程源 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2011-06
• 版次 1
• ISBN 9787111351016
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 199页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 创业金融系列

【内容简介】

《云：7种清晰的商业模式》是一本软件行业企业家和管理者避免陷阱的决策路线图。这是一本技术行业从业者洞察当前变化、塑造未来的行业手册。这是一本想在软件产业黄金时代创建公司者的实用创业指南。

曾经是斯坦福教授和软件企业主席的周晨光，向你娓娓讲述来自软件行业经营者们真实经历的案例，这些企业包括亚马逊、谷歌、eBay、甲骨文、Salesforce.com、Netsuite、Taleo、微软、DealerTrack、Blackbaud、Successfactors、Kenexa、Omniture、IBM、Sun、惠普和AT＆T。全书几乎囊括了软件行业管理的所有重要方面，教你如何洞察当前国际软件产业现行趋势以及动态变化，从而正确决策，避免陷阱。

【作者简介】

周晨光（TimothyChou），作为OracleOnDemand主席的周教授写了《云：7种清晰的商业模式》这本书。他已经在斯坦福大学做了超过15年的讲师，最近又开设了一门关于服务软件的课程，目前也在清华大学讲授课程。

【目录】

读者评价

编委会

总序

前言

第1章“十一精英”

软件的成本/2

Concur/5

Salesforce.com/6

RightNowTechnologies/7

Kenexa/9

Taleo/10

DealerTrack/11

Vocus/12

Omniture/14

ConstantContact/15

Successfactors/17

Netsuite/18

小结/19

第2章七德七罪

模式一：传统/23

模式二：开源/25

模式三：业务外包/27

模式四：混合型/28

模式五：混合型+/32

模式六：服务形式的软件/33

模式七：互联网/35

小结/36

第3章银弹（高招）

应用频谱/42

数据库架构/44

测试/质量保证/48

关于CEMLI/50

账单：多些，再多些/54

戈德堡规则/56

小结/58

第4章平稳操作

在暴雨前做好准备/63

可用性再高也不过分/68

问题其实没有那么多/71

关于性能/72

快速改变的艺术/73

里迪的规则/74

小结/77

第5章公有云平台

亚马逊/80

谷歌/85

Facebook/87

Salesforce.com/90

NetSuite/92

太阳微系统/94

小结/97

第6章私有云平台

物理情况/100

你需要有电力/101

位置独立及应用/104

微软/106

AT＆T公司/108

NTTEuropeOnline/110

IBM公司/111

惠普/114

小结/116

第7章谁在电梯里

面向市场营销云计算/120

博客/122

搜索/123

电子邮件/125

出名的途径：社交网络/127

度量/129

小结/130

第8章食人者：汉尼拔

销售模式四/135

销售模式六/136

销售人员报酬/140

间接渠道/141

开始运行/143

魔术数字/144

小结/145

第9章拿钱来说话

企业计量/151

收入确认/152

合同/154

服务水准协议/156

让它运转起来/159

财务分析/160

小结/161

第10章组织以人为本

合适的员工，正确的阶段/164

合适的员工/167

正确的文化/168

正确的组织形式/170

小结/175

第11章下一步怎么办

软件即答案/179

专业分工/180

工作的世界/183

深度网络/184

人+信息/187

小结/189

第12章软件业的新生

致谢

译者后记