核心人才复制：打造核心人才队伍的秘密

图书标准信息

• 作者 迪凯 著
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2015-11
• 版次 1
• ISBN 9787509637821
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 245页
• 字数 200千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《核心人才复制：打造核心人才队伍的秘密》掌握建立核心人才复制体系的八大要素，让你的企业基业长青！

【作者简介】

　　迪凯，世界咨询师协会ICC会员，广东省管理咨询师协会常务理事，国际注册管理咨询师（CMC），现任中略咨询首席顾问，多地国资委常年企业管理顾问，多家集团常年顾问。从事企业管理咨询服务15年之久，历任多家著名咨询机构高级合伙人，在企业文化建设与落地、战略规划与管理、人力资源管理等领域形成了卓有实效的研究成果，并积累了丰富的咨询经验，先后出版了《优员增效》、《看不见的管理》、《管理者的“C能力”修炼》、《人才倍出》、《对标一流企业战略管理》等管理专著。

【目录】

第一章核心人才复制的必要性
第一节核心竞争力来自核心人才
第二节核心人才的界定方式
第三节核心人才的复制能力决定了企业的发展能力
第四节卓越的组织文化是激发人才活力的“灵魂”
第五节如何形成吸引核心人才的“磁场”
第六节什么样的人才是核心人才

第二章核心人才队伍建设的困惑
第一节核心人才在企业中的现状
第二节核心人才缺乏影响企业核心竞争力提升
第三节为何人浮于事与“人才荒”并存
第四节企业核心人才培育的“四大误区”
第五节企业人才队伍建设的“七个问题”
第六节核心人才继任管理的“五大误区”

第三章核心人才认知与甄别标准
第一节“人才观”决定企业的用人理念和标准
第二节摸清“人才家底”，全面认知人才现状
第三节满足战略需求是人才发展规划的起点
第四节企业核心竞争力的关键在于核心人才
第五节“人才库”在人才发展与管理中的重要作用
第六节甄别核心人才，化解人才供需矛盾

第四章核心人才复制的最佳实践做法
第一节企业为何需要核心人才复制
第二节如何构建核心人才复制系统
第三节麦当劳：从发展中审视核心人才复制模式
第四节苏宁：如何打造核心人才复制“黄埔军校”
第五节宝洁：注重从内部培养核心人才

第五章核心人才队伍建设规划
第一节核心人才队伍现状的全面审计
第二节核心人才队伍总体规划
第三节核心人才队伍建设的主要任务
第四节核心人才队伍建设的重要举措
第五节核心人才队伍建设的组织实施
第六节核心人才管理体系与任职评价

第六章“核心人才库”建设
第一节核心人才标准
第二节“核心人才库”建设
第三节核心人才梯队建设
第四节核心人才入库与出库管理
第五节核心人才开发机制规划
第六节核心人才激励机制设计
第七节核心人才任用规划
第八节核心岗位与核心能力清单

第七章“核心人才库”的管理
第一节搭建核心人才管理体系
第二节“核心人才库”管理原则
第三节核心人才管理的任务
第四节核心人才引进机制
第五节核心人才选拔与任用机制
第六节核心人才培养与培训机制
第七节核心人才职业发展辅导机制
第八节核心人才考核、评价机制

第八章核心人才甄选管理
第一节核心人才甄选策略
第二节核心人才甄选的关键
第三节核心人才甄选的方法与标准
第四节核心人才甄选管理
第五节“职业性向”测试规避核心人才甄选的误差

第九章核心人才开发管理
第一节营造健康的核心人才发展生态
第二节如何建立核心人才开发机制
第三节核心人才开发管理是HR的使命
第四节核心人才培养机制的系统性、持续性和多元化
第五节创建有效的核心人才开发激励机制

第十章打造“知人善任”的用人环境
第一节如何做到知人善任、人尽其才
第二节如何留住核心人才
第三节建立核心人才常态化管理机制
第四节构建良好的用人环境

第十一章导入适度的核心人才竞争机制
第一节建立有效的核心人才竞争机制
第二节如何导入适度的核心人才竞争机制
第三节如何完善人才竞争性选拔机制
第四节用活“鲇鱼效应”，激发竞争
第五节警惕核心人才之间的“恶性竞争”

第十二章导入核心人才继任计划
第一节企业普遍缺乏核心人才继任意识
第二节企业核心人才继任计划现状
第三节核心人才继任计划助力企业核心竞争力提升
第四节核心人才继任计划对企业的五大影响
第五节核心人才继任计划的实施步骤