中层胜任力：中层管理者的12项修炼（全新升级版）

图书标准信息

• 作者 王超 著
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2016-01
• 版次 2
• ISBN 9787509375167
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

本书阐述了中层管理者应该具备的决胜能力，包括如何高效管理，如何有效沟通疏导，如何让你的团队团结协作，如何抗压解压，如何提升自身的气场影响力。中层管理者是企业的中坚力量，中流砥柱，中层高效管理，能引*企业更有活力地成长，好好研读本书，在管理中绽放你的光彩，成为卓有成效的管理者吧

【作者简介】

　　王超，毕业于中国科学技术大学，MBA，高级培训师，美国培训认证协会(AACTP)国际注册培训师。先后在联想集团、安踏(中国)有限公司、远洋地产、中国远大集团公司等单位担任人力资源经理、培训总监等职务。

 

　　现任中国移动通信集团企业大学专家，《人力资源管理》杂志特约编辑，高级人力资源管理师，专注于组织人才与发展方向的研究并参与主持培训体系建设及多个培训项目实践。对中层领导力、团队职业化、人力资源管理等领域有深入研究，善长员工职业化、通用素质及团队中层领导力课程的培训。主要讲授课程有：“优秀团队的启示”“管理者高效工作法”“高效能人士的七个习惯”“员工职业化”“人力资源管理”“团队领导力”“情绪与压力管理”“TTT”等。

 

【目录】

　　修炼01　自我管理——中层管理者的基本胜任素养

 

　　1.做好角色定位：基于胜任力的价值观

 

　　2.卓越中层背后的胜任素质

 

　　3.高度自律：伟大就是管理自己

 

　　4.营造你的领导气场

 

　　5.言行一致，具有公信力

 

　　修炼02　辅导员工——教练式经理的传、帮、带技能

 

　　1.管理中的传、帮、带

 

　　2.教练型经理应扮演的角色

 

　　3.中层辅导员工的几种方式

 

　　4.员工的“三力”管理

 

　　5.像带孩子一样带员工，该撒手时就撒手

 

　　6.带兵即带心：做一个善于“谈心”的领导者

 

　　7.解雇绩效低的员工，选用合适的

 

　　修炼03　做事管人——中层经理的二元胜任力

 

　　1.管理=理人+管事

 

　　2.用流程管事

 

　　3.使众人行：借助别人之力达成目标

 

　　4.管理中的“识人”与“自知”

 

　　5.用人与容人：你的气量有多大

 

　　6.“补漏”术：防止核心人员离职

 

　　修炼04　授权控权——管理不是控制，而是释放

 

　　修炼05　团队协作——把队伍培养成一支铁军

 

　　修炼06　沟通协调——解开中层沟通的死结

 

　　修炼07　高效执行——绝对服从力决定完美执行力

 

　　修炼08　善用激励——将全方位激励做到极致

 

　　修炼09　精力管理——做全力以赴的高效能中层管理者

 

　　修炼10　情绪疏解——最大化减轻压力和内心的不良情绪

 

　　修炼11　领导能力——做卓有成效的中层管理者

 

　　修炼12　学习创新——学习力决定持久竞争力