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职场的51个基本

15 3.0折 49.8 九五品

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作者林宣 著;时代华语 出品

出版社江苏凤凰文艺出版社

出版时间2022-09

版次1

装帧其他

上书时间2024-10-02

   商品详情   

品相描述:九五品
完好  品相如图
图书标准信息
  • 作者 林宣 著;时代华语 出品
  • 出版社 江苏凤凰文艺出版社
  • 出版时间 2022-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787559464569
  • 定价 49.80元
  • 装帧 其他
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 208页
  • 字数 118.000千字
【内容简介】
有人说,职场江湖水太浑,有不少奇葩规则和不良风气,诸如“群消息收到必须回复”“领导不走不能下班”“公司团建所有人必须都到”“不给钱却喜欢谈梦想、画大饼甚至‘PUA’”等等。也有人说,面对职场不良风气,“80后”卑躬屈膝、唯唯诺诺;“90后”摸鱼、躺平,装模作样;只有“00后”勇气可嘉,气势汹汹整顿职场。
  然而,职场有职场的基本规则,打工人有打工人的基本功。要知道,比整顿职场更重要的,是修炼自己。多听、多学、多思考,想方设法提高自己的业务水平和培养不可替代的价值,这才是永恒不变的王者生存之道。
  本书就是这样一本职场生存指南,全书分为职业发展篇、职场技能篇和人际关系篇三大模块,对求职跳槽、职业危机、工作效率、沟通谈判、团队管理等问题追根溯源,并给出实用的解决办法,帮助职场人看透职场规则,夯实职场基本工,从而提高自身不可替代的竞争优势。力求帮助打工人化解职场危机,抓住升职加薪的机会,在职场上平步青云!
【作者简介】
林宣

清华大学硕士,清华职协Let’s计划导师

现任某500强外企高级经理

公众号“Stacy职场记”主理人,领英专栏作者

专注职场研究,已著职场书《光速成长》《能力变现》,深受读者喜爱
【目录】
职业发展篇 

第一章  求职跳槽:找到适合自己的高薪工作 

求职时的一个概念:PMF  ·003 

一张图帮你理清求职方向和行动计划  ·006 

学会解读职位招聘的关键信息  ·010 

简历撰写如何突出重点  ·013 

提高面试成功率:做好行业和公司的调研  ·018 

高效准备面试及面试注意事项  ·022 

跳槽时,如何扭转低于市场平均薪酬的局面  ·028 

薪酬谈判常见的六个问题  ·032 

第二章  预防危机:提前布局职业生涯 

职业生涯,不同阶段关注不同的发展任务  ·036 

给几百位读者做过职业咨询,我把问题总结为这三点  ·038 

职业生涯路径,一路向上之外的另一个选项  ·043 

如何提升行业认知高度  ·047“我在这家公司学不到东西,怎么办?”  ·052 

毕业两年换三家公司:低水平积累的职业发展陷阱  ·058 

“我快 30 岁了,想转行,还来得及吗?”  ·063 

围城内外,应该如何抉择  ·069 

不在体制内,如何应对 35 岁职业危机   ·074 

职场技能篇 

第三章  高效工作:向无效加班说不 

三个案例帮你自查:什么导致了低效  ·081 

工作中怎样积极安排时间  ·083 

巧用工作流程,结果尽在掌握  ·087 

直线距离最短,切忌南辕北辙  ·090 

收下这份工作检查清单  ·095 

专注!专注!专注!  ·097 

第四章  沟通谈判:如何让别人听你的 

沟通前,考虑清楚沟通的目的  ·101 

“说给谁听”和“怎样说”,同等重要  ·104掌握这个结构,化解棘手的沟通难题  ·108 

两个导致低效沟通的原因  ·110 

通过书面沟通大幅提高效率  ·113 

说服他人的两大常用方法  ·116 

谈判前的充分准备等于成功了一半  ·119 

实用的六个谈判技巧  ·122 

人际关系篇 

第五章  向上管理:如何获得上级的信任 

向上管理究竟是什么  ·131 

接到工作后先思考以下几件事  ·137 

汇报工作本身就是一项重要的工作  ·139 

把握这个获取反馈的黄金时机  ·141 

有一门职场必修课叫作“管理老板的预期”  ·144 

阻碍和老板建立信任的三个误区  ·148 

50% 的职场人都败在了“觉得上司不行”的错觉上  ·153 

和强势老板沟通的五大法则  ·156 

怎样让职场前辈愿意帮你  ·159

第六章  管理团队:不会带人,只会让自己很辛苦 

新管理者会面临的问题和挑战  ·164 

新管理者常见的五种问题  ·167 

组建团队前,你真的都想清楚了吗  ·170 

比你能力更强的候选人,要招吗  ·173 

新经理人的面试宝典  ·175 

组建团队后,首先要做的六件事情  ·179 

避免内部矛盾的法宝——清晰的岗位分工  ·183 

授权委派工作时,要考虑哪些因素  ·186 

怎样打造一个实力强劲的团队  ·189 

管理者最重要的事——如何做好绩效管理  ·193 

不要小看团队内部的信息流动机制  ·196
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