园区管理通论
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全新
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作者任浩;甄杰
出版社上海人民出版社
出版时间2021-11
版次1
装帧其他
货号A11
上书时间2024-08-24
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
任浩;甄杰
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出版社
上海人民出版社
-
出版时间
2021-11
-
版次
1
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ISBN
9787208173972
-
定价
118.00元
-
装帧
其他
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
- 【内容简介】
-
《园区管理通论》是《园区不惑》的姐妹篇,《园区不惑》从宏观的角度揭示园区发展的系统因素,《园区管理通论》从微观的角度阐述园区发展的内在因素。全书按照POC体系,由导论篇、规划篇、运营篇以及控制篇等四篇十章构成。其中导论篇主要研究了园区管理绪论和园区领导者;规划篇主要研究了园区产业规划、空间规划;运营篇根据园区管理对象(园区和企业)和管理范围(园区内部和外部)二维矩阵,主要研究了园区招商管理、园区服务管理、园区组织管理以及园区合作管理;控制篇主要研究了园区评价和园区控制。
- 【作者简介】
-
任浩,同济大学发展研究院院长、教授,担任中国产业园区持续发展联盟执行主席,科技部、商务部园区专家,“中国产业园区改革开放40年进程”项目首席专家,负责完成的《中国产业园区持续发展蓝皮书(系列)》获2017年中国软科学奖。
- 【目录】
-
篇 导 论
抗疫中的产业园区3
1.1 园区概述5
1.1.1 园区概念5
1.1.2 园区类型7
1.1.3 园区功能11
1.1.4 园区特征13
1.2 园区管理概述25
1.2.1 园区管理体系构建的迫切性25
1.2.2 园区管理体系的内容结构28
1.2.3 园区管理基本特征33
曼彻斯特的棉纺织产业集群42
2.1 园区起源44
2.1.1 “二战”之前44
2.1.2 “二战”之后47
2.1.3 中国产业园区发展脉络52
2.2 园区发展及管理的理论基础59
2.2.1 园区发展的理论基础60
2.2.2 园区管理的理论基础66
袁庚的胆略造就了“蛇口” 73
3.1 园区领导的内涵75
3.1.1 领导的一般性含义75
3.1.2 园区中的领导77
3.2 园区领导者的素质82
3.2.1 领导者的素质82
3.2.2 园区领导者的素质86
3.3 园区领导者的使命87
3.3.1 产业生态方面的使命88
3.3.2 自然生态方面的使命89
3.3.3 社会生态方面的使命91
第二篇 园区规划管理
“一张蓝图绘到底”的苏州工业园区95
4.1 园区产业规划的内涵与原则98
4.1.1 内涵99
4.1.2 原则104
4.2 园区产业发展定位106
4.2.1 GRAVS框架106
4.2.2 园区产业发展环境分析109
4.2.3 主导产业选择矩阵110
4.2.4 产业定位路径113
4.2.5 盈利模式117
4.3 园区产业发展规划实施121
4.3.1 总体思路与目标121
4.3.2 主要实施模式125
4.3.3 实施基本步骤130
4.4 产业发展评估与保障131
4.4.1 产业发展评估131
4.4.2 产业发展保障133
“亦城之心”:北京开发区的智造空间136
5.1 园区空间规划内涵138
5.1.1 园区空间布局及相关理论139
5.1.2 园区空间规划编制141
5.1.3 园区空间规划控制144
5.2 各类园区空间规划149
5.2.1 传统工业园区空间规划150
5.2.2 高新技术产业园区空间规划156
5.2.3 文化创意产业园区空间规划165
5.3 空间规划实施评估指标体系171
5.3.1 指标体系构建思路172
5.3.2 指标体系主要内容172
5.3.3 指标体系实施方法175
第三篇 园区运营管理
广州开发区的招商4.0 183
6.1 园区招商管理的内涵与原则185
6.1.1 内涵185
6.1.2 原则191
6.2 园区招商管理流程193
6.2.1 招商规划193
6.2.2 招商模式197
6.2.3 招商方案制定与实施205
6.2.4 招商评估及控制208
6.3 园区招商管理成功要素215
6.3.1 产业园区招商体系化215
6.3.2 产业园区招商数字化225
合肥高新区的“合创汇” 229
7.1 园区服务管理基本理论231
7.1.1 基本理论231
7.1.2 内涵234
7.1.3 类别238
7.2 园区服务管理方法246
7.2.1 技术平台构建:互联网+政务服务246
7.2.2 服务内容区分:功能—形态服务矩阵251
7.2.3 服务成效评估:4C理论254
7.3 园区服务管理流程255
7.3.1 园区服务管理决策255
7.3.2 园区服务管理实施263
7.3.3 园区服务管理评估268
荷兰“埃因霍温高科技园区”的合作创新273
8.1 园区合作管理的概念与类型275
8.1.1 园区合作管理概念275
8.1.2 园区合作的类型277
8.2 园区合作动因285
8.2.1 环境吸引型动因286
8.2.2 发展成本型动因289
8.2.3 合作成效型动因290
8.3 园区合作管理过程292
8.3.1 合作关系识别293
8.3.2 合作关系构建294
8.3.3 合作关系维护296
8.3.4 合作关系优化298
8.4 园区合作实现300
8.4.1 合作模式与思路300
8.4.2 合作实现的要点305
张江高新区管委会的职责315
9.1 园区组织设计317
9.1.1 组织设计原则与方法317
9.1.2 组织结构322
9.1.3 组织权责分工326
9.2 园区组织协调332
9.2.1 协调内容332
9.2.2 协调机制334
9.2.3 协调阶段特征341
9.3 园区组织变革347
9.3.1 产业园区组织变革类型348
9.3.2 产业园区组织变革路径352
第四篇 园区控制管理
中国产业园区持续发展百强榜357
10.1 园区评价原则与方法360
10.1.1 园区的评价原则360
10.1.2 园区的评价方法361
10.2 园区综合评价365
10.2.1 园区综合评价理念365
10.2.2 综合评价的内涵366
10.2.3 综合评价的内容367
10.3 园区专题评价369
10.3.1 园区营商环境评价369
10.3.2 园区智慧化评价373
10.3.3 园区生态体系评价376
10.4 园区区域及类别评价385
10.4.1 园区区域发展评价385
10.4.2 园区发展类别评价390
新加坡裕廊工业区的经验398
11.1 园区纠偏方法400
11.1.1 预算控制401
11.1.2 非预算控制403
11.2 园区纠偏流程418
11.2.1 偏差发现418
11.2.2 原因分析424
11.2.3 纠偏实施427
11.3 园区纠偏目标430
11.3.1 确立纠偏目标的要素430
11.3.2 把握纠偏目标的主要内容432
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