掌控管理
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作者(美)约翰·麦克斯韦尔
出版社北京联合出版公司
ISBN9787559661302
出版时间2022-06
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数272页
字数175千字
定价56元
货号SC:9787559661302
上书时间2024-12-14
商品详情
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作者简介:
" 约翰·C.麦克斯维尔（John C. Maxwell）全球领导力大师，Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名非常靠前。
《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》畅销书作家，所著图书被翻译成50多种语言，销量超3300万册，影响力遍及全球126个国家。
曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司，以及NCAA(美国大学体育协会)、NBA（美国职业篮球联赛）和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设领导力方面的各种课程。"
主编推荐:
" ★作者约翰·C.麦克斯维尔是国际有名领导力专家，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”，代表作《领导力21法则》系列图书（开卷370000+），全球总销量超过1000万册，《中层领导力》系列图书（开卷150000+）国内本本畅销。
★作者将40年管理经验浓缩为10个关键步骤，结合52个典型案例，全面揭示管理的秘密，是一本全面提升领导力、培养领导者的实战工具书。
★捷蓝航空公司董事长乔尔·彼得森等知名企业家联袂推荐。"
内容简介:
《掌控管理》是全球领导力大师约翰·麦克斯韦尔博士的又一全新力作，是一本全面提升领导力、培养领导者的实战工具书。麦克斯维尔博士认为：管理的核心是培养领导者，企业想要更好地发展，优秀的领导者必不可少！而优秀的领导者必然是懂得培养和发展新的领导者的人。只有培养出足够数量的优秀领导者，才能引领团队走上长远发展之路。麦克斯韦尔博士将40年管理经验浓缩为10个关键步骤，全面揭示了管理的秘密，为培养领导者提供极具参考性的方法和实用案例，帮助你优选限度地激励他人，随时随地影响他人并为他人增加价值，从而打造高绩效团队。
摘要:
复制领导者——教他们学会培养新的领导者
保持组织正常运行和持续盈利的关键因素是什么？一个好的领导者。发展一个组织的关键因素是什么？一个好的领导者。为组织带来积极变化的必要条件是什么呢？答案还是一个好的领导者。每个组织都需要更多、更好的领导者，专享组织发展的是它所培养的优秀领导者的数量。
专享组织发展的是它所培养的优秀领导者的数量。
为什么我要这样说呢？因为《领导力21法则》中的“盖子法则”已经指出，领导力决定工作效率。个人的领导能力越强，他或她能取得的成功就越大，产生的影响力就越大。而一个组织拥有领导能力强的人越多，成功的潜力就越大。组织内部领导者的质量和数量决定了这个组织的盖子高度。
这里还有一个法则。《所向披靡：打造很好团队的17条法则》中的“替补席法则”，说的是伟大的球队都有深度。一支球队拥有的优秀球员越多，球队就越好，在这种情况下，这些球员就是领导者。为什么这样说呢？
·优秀的替补席能让球队的容量得以扩大；
·优秀的替补席能给球队带来更大的灵活性；
·优秀的替补席能给球队带来长期的可持续发展；
·优秀的替补席能给球队多种选择。
我学习这些经验的过程非常艰难，因为我在正规教育中很少接受领导力培训。我的本科专业是神学。坏处是我虽获得了三个学位，但从未上过领导力课程。好处是我一生都在接受领导力教育。我给人们讲到这些经历时，有些人会很失望，但不要担心——我并不是要让你改变信仰。我只是想与你分享一些原则，这些原则都关于领导力，而且都经受了检验。
当我领导我的第一个组织时，并不了解领导力的重要性。因此，在我离开时，没有人能继续我所开创的事业，也没有人能建立新的东西。一切就这样逐渐消失了。
我第一次接触到“复制领导者”的概念，是在我终于懂得了一段故事，讲的是身为重量领袖的保罗写给他所指导的年轻人提摩太（Timothy）的信。保罗嘱咐提摩太：“把你从我这里学到的传给那些有能力教导别人的可靠的领导者。”保罗已经将提摩太装备妥当，已准备好去带领他人，可他还在继续指导他。在这封信中，他明确指出，提摩太有责任装备和指导其他领导者。那他们该怎么做呢？通过教导和装备别人来继续传承下去。仔细想一想，这一段文字的意思是，领导者会继续复制下去，至少达到第四代：从保罗（1）到提摩太；（2）从提摩太到可靠的领导者；（3）从可靠的领导者到其他人；（4）这就是复制。从一位领导者到另一位领导者。
这个故事改变了我的工作重心，给了我新的目标：复制领导者。五十年来，我的理想一直是复制领导者，让他们再继续这个过程，复制其他领导者。我开始投资有潜力的人，从未停止过。在我有能力培养领导者之后，我便努力效仿保罗，成为他那样培养出能复制其他领导者的领导者。这本身就是一个发展过程，因为我必须增强自己的这种能力。
对于已经取得一定成功的领导者来说，有一种诱惑真实存在，那就是安于现状。领导力的攀升可谓异常艰苦，有些人很享受高高在上俯视大众的感觉。他们想
...
目录:
引言：培养领导者，人人受益
第一章识别领导者
找到潜在领导者并重点培养
第二章吸引领导者
邀请他们加入领导桌
第三章理解领导者
先建立关系再领导
第四章激励领导者
优选限度激发他们的动机
第五章装备领导者
训练他们出色地完成工作
第六章赋权领导者
帮助他们发挥优选潜能
第七章定位领导者
建立领导者团队，使影响力倍增
第八章培训领导者
指导他们更上一层楼
第九章复制领导者
教他们学会培养新的领导者
第十章复合领导者
收获培养领导者的优选回报
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