蛋糕经济学 如何实现企业商业价值和社会责任的双赢
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作者(英)亚历克斯·爱德蒙斯
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300302997
出版时间2022-05
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数512页
字数374千字
定价99元
货号SC:9787300302997
上书时间2025-01-04
商品详情
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作者简介:
亚历克斯·爱德蒙斯，伦敦商学院金融学教授、公司治理中心学术主任。从牛津大学毕业后，到摩根士丹利工作。后来在麻省理工学院斯隆管理学院获得金融学博士学位，然后于2007年至沃顿商学院任教，并于2013年获得终身教职。后转至伦敦商学院任教。爱德蒙斯的研究兴趣包括公司金融、企业社会责任、行为经济学等。他是很好学术金融期刊《金融评论》（Review of Finance）的主编，其研究常被《金融时报》、《经济学人》、彭博社、路透社等媒体刊登。爱德蒙斯善于将深厚、严谨的学术研究和实际商业经验相结合，将复杂的理论成果转化为实际想法，然后应用于现实问题。他曾在达沃斯世界经济论坛、世界银行杰出演讲者系列讲坛和英国下议院发表演讲，也曾受邀发表TED演讲《在后真相的世界中该信任什么？》和TEDx演讲《企业社会责任》，观看量达240万次。在沃顿商学院，爱德蒙斯在6年内获得了14项教学奖。在伦敦商学院，他获得了8项很好教师奖，以及伦敦商学院的优选教学荣誉——很好教学奖。他被Poets&Quants评为年度教授，因推动金融界的变革而获得未来金融奖，并登上全球50大管理思想家雷达榜单（Thinkers50Radar) 。
内容简介:
传统的经济学理论认为，利润优选化就是企业存在的目的。本书建立了一个全新框架，说明并非如此。作者认为：分蛋糕思维甚至抢蛋糕思维负面影响非常大，让企业、个人和社会陷入零和博弈的陷阱中。抢蛋糕不如做大蛋糕。
为什么以利润优选化为目标，往往实现不了利润优选化？
为什么致力于增进社会价值，往往会在不经意间实现巨大的利润？
如何权衡取舍，实现商业价值和社会责任的双赢？
本书从经济学理论出发，用案例和强有力的论证，论述了企业如何确立宗旨、“做大蛋糕”，并说明，当企业以宗旨为导向、增进社会价值时，往往可以实现长期利润，收获长期成功。本书揭示了ESG（环境、社会和公司治理）投资的底层逻辑，能给企业管理者、投资者以及专家学者都带来很大的启发。
摘要:
第一章做大蛋糕的思维
——一种对投资者和社会都有用的全新商业方法
朱迪思·阿伯格（Judith Aberg）走出地铁，本以为迎接她的不过是一个寻常的工作日。她的办公大楼横跨纽约市第五大道的六个街区，俯瞰中央公园。然而，占据如此令人垂涎的地段的并非阔绰的投资银行，而是全美优选的教学型医院之一——西奈山医学院。
阿伯格的工作很辛苦。她担任传染病科主任，不仅要亲自治疗患者，还领导着数百名研究人员、临床医生和工作人员。她的工作也很有意义。2014年，在她领导下，高级医学研究所成功创办起来，该研究所联合了多个学科的医生，为纽约市超过1万名艾滋病患者提供护理。
但2015年8月25日这一天不是个寻常日子。医院一名弓形体病患者正服用达拉匹林（化学名称为乙胺嘧啶）进行治疗。弓形体病源于一种寄生虫感染，会导致发烧、肌肉疼痛和疲劳。此时，达拉匹林的库存所剩无几，于是药房想再订购一些。照理说，重新订购药品是例行公事，但药房的工作人员却迎来了一个意外的消息：供应商说医院剩余的信用额度不够。这立刻引起了阿伯格的注意。
“一定是搞错了！”她心想。医院的信用额度是4万美元，足够买一瓶100片装的达拉匹林。然而，她打电话给达拉匹林的供应商图灵制药时震惊地发现，达拉匹林的价格刚刚从每片13.50美元猛涨到750美元，上涨幅度几乎达5500%。所以，一瓶100片装的达拉匹林涨到了75000美元，这价格几乎是医院信用额度的两倍。
图灵制药创办于2015年2月，得名于英国计算机科学之父艾伦·图灵（Alan Turing）。图灵因在第二次世界大战中破解了德国使用的英格玛密码而名噪一时。尽管图灵以创新和开辟新领域为毕生使命，图灵制药却恰恰相反，无意创新。它的战略并非开发新药，而是买下现有药物，大肆炒作以提高其价格。
这样的策略看上去就显得贪得无厌，但对图灵制药32岁的首席执行官马丁·谢克雷利（Martin Shkreli）来说却分外自然。谢克雷利是个初代移民看门人的儿子，17岁时，他在CNBC《疯狂金钱》（MadMoney）节目主持人吉姆·克莱默（Jim Cramer）创办的对冲基金克莱默-伯科维茨（Cramer,Berkowitz&.Co.）找到了一份实习工作，起初只是在收发室跑跑腿，但时间来到2003年初，他发现了一家叫“再生元”（Regeneron，这是一家开发减肥药的生物科技公司）的公司，并认为它过度炒作，股价过高，他建议老板做空该公司的股票。几个月后的3月31日，“再生元”公司承认药物的临床试验失败。该公司的股票当天就跌去一半，克莱默-伯科维茨基金一举赚到了数百万美元。谢克雷利一战成名。
但在谢克雷利看来，为别人赚上几百万美元还远远不够，他更想为自己赚上几百万美元。2006年，年仅23岁的他创办了自己的对冲基金——埃利亚资本管理公司（Elea Capital Management),同样以做空为主，押注于股价的暴跌。在一轮对赌失败的影响下，埃利亚破产了，但这并未阻挡谢克雷利的发财野心。2009年，他从头来过，跟儿时好友马雷克·比斯特克（Marek Biestek）创办了另一家对冲基金，并以各自名字的首字母为公司命名，即MSMB资本管理公司。
P2-3
目录:
导言
怎样阅读本书
第一部分 为什么要做大蛋糕？
第一章 做大蛋糕的思维
——一种对投资者和社会都有用的全新商业方法
第二章 做大蛋糕并不以利润优选化为目标，但结果往往如此
——让企业自由地进行更多投资，最终能推动它的成功
第三章做大蛋糕并不意味着做大企业
——用于权衡取舍项目的三条原则
第四章 蛋糕经济学奏效吗？
——数据表明，企业既可以行善事，也可以经营得好
第二部分 是什么做大了蛋糕？
第五章 奖励措施
——奖励长期价值创造，阻止短期博弈
第六章 尽责管理
——参与型投资者对管理层既是支持，也是挑战
第七章 回购
——有节制地投资，释放资源到社会的其他地方创造价值
第三部分 怎样做大蛋糕？
第八章 企业
——宗旨的力量以及怎样让其成为现实
第九章 投资者
——将尽责管理从政策变为实践
第十章 公民
——个人应怎样采取行动并塑造企业，而不是任凭摆布
第四部分 宏观图景
第十一章 更广泛地做大蛋糕
——国家和个人层面上的双赢思维
结语
行动建议
附录
注释
致谢
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