商业思想家任正非
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作者余胜海
出版社电子工业出版社
ISBN9787121429613
出版时间2022-04
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数280页
字数252千字
定价85元
货号SC:9787121429613
上书时间2024-12-14
商品详情
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作者简介:
余胜海，1964年生于湖北随州，北京大学MBA、资深媒体人、有名财经作家，独立人文经济学者，专注于中国经济、企业管理、商业案例和媒体运营研究。著有《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》《任正非和华为：非常人非常道》《华为还能走多远》《不折腾：大众创业成功法则》《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》《企业家大败局》《能源战争》等18部颇具影响力的财经书籍，其中多部作品在国内外获奖并译成多种文字出版，深受企业管理者、职场人士的欢迎。
内容简介:
华为公司创始人、总裁任正非不仅是一位伟大的企业家，还是一位杰出的商业思想家。历经30多年的管理实践，他形成了自己独特的管理思想和经营哲学，指引华为人朝着一个共同目标不懈努力奋斗，并将华为推上了世界科技的巅峰，成为万物互联时代的领导者。本书是有名财经作家、华为研究专家余胜海先生的匠心之作。他从任正非30多年的内部讲话和管理实践中梳理并提炼出任正非管理思想和经营哲学的精华，内容涉及企业管理、发展战略、企业文化、人才培养、组织激励、数字化转型、领导力。阅读本书，读者不仅可以提升自我修养和管理能力，还能获得激发个体和组织活力的有效方法。
摘要:
农村包围城市
“农村包围城市”这里是指中国企业在“走出去”过程中，有明确的国际市场目标，通过采取迂回战术，先选择比较容易进入的发展中国家和地区的市场，建立和开发自己的技术体系，形成拳头产品与品牌优势，不断扩大市场规模，为日后进入发达国家市场做准备。
华为是“农村包围城市”的典型代表，无论是其国内市场的拓展，还是其国际化的路径，都采取了“农村包围城市”的策略。
任正非说：“‘农村包围城市’，是中国共产党最后夺取全国胜利的革命道路，是以为代表的中国共产党人在领导中国革命实践中逐步摸索出来的一条具有中国特色的发展道路。”华为在拓展国内和海外市场的早期，直接与跨国公司正面交锋，深感力不从心。于是，华为通过采取“农村包围城市”的战略，抢占了国内和海外市场的一席之地。
“当我们计划踏上国际化征程时，所有肥沃的土地都被西方的公司占领了。只有那些荒凉的、贫瘠的和未被开发的地方才是我们扩张的机会。”正如任正非所言，20世纪90年代中后期，当华为踏上国际化征程时，发达国家的市场早已被欧美高科技企业所占领，海外市场中只有中东、非洲、东南亚等区域还未引起国际电信设备制造巨头的重视，这就为当时还难以与国际巨头抗衡的华为留下了发展空间。
任正非采取“先易后难”的策略。于是，中国香港成为华为国际化征程的第一站。1996年，华为与长江实业旗下的和记电信合作，提供以窄带交换机为核心产品的“商业网”产品，华为的C&C08机打入香港市话网，开通了许多内地未开通的业务，这意味着华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。
俄罗斯是华为的第二站。1997年，华为开始打入海外市场，华为在俄罗斯建立了少有合资公司。起初，由于爱立信、西门子等国际巨头已抢先布局，华为迟迟无法打开局面。之后，由于俄罗斯经济陷入低谷，西门子、阿尔卡特、NEC等公司纷纷从俄罗斯撤资，俄罗斯对电信市场的投资也几乎停滞，但华为没有放弃俄罗斯市场。它不断寻找和等待机会，直到几年后收到第一笔“38美元”的订单。此后，华为一发不可收拾。2000年，华为斩获乌拉尔电信交换机和莫斯科MTS移动网络两大项目，拉开了俄罗斯市场规模销售的步伐。2002年年底，华为又取得了3797千米超长距离的从莫斯科到新西伯利亚的国家光传输干线的订单。
在俄罗斯市场发力的同时，华为继续进入巴西、埃塞俄比亚等发展中国家拓展业务。1997年在巴西成立了合资公司，1999年在印度班加罗尔设立了研究中心。与此同时，华为还在非洲、拉丁美洲地区等设立了多个代表处，避开了与国际巨头的正面交锋，在网络建设较为落后的发展中国家积累实力，并通过参加各种博览会和行业协会，提高品牌的知名度。经过多年的努力，华为逐渐在这些国家的通信市场站稳了脚跟。
2001年起，华为频频在发达国家市场发力，逐步向发达国家的主流市场进军，实现了国际各大主流市场的全线突破，华为的跨国经营在全球范围内全线铺开。
经过长达10年在发展中国家市场的磨砺和考验，华为的产品、技术、团队、服务等已日趋成熟，华为接近具备了与世界上最发达国家竞争的强大实力，“农村包围城市”的战略取得了全面胜利。
P2-3
目录:
第1章
发展战略：有所为，有所不为
农村包围城市
合作共赢
持续创新，厚积薄发
有所为，有所不为
拒绝机会主义
针尖战略
聚焦主航道
创新要宽容失败
“云、管、端”一体化
数字化转型“再造华为”
第2章
人才管理：把合适的人放在合适的岗位
人才雇佣资本
最合适的人才，就是优选的人才
人才为我所知，为我所用
让很优秀的人培养更优秀的人
在有凤的地方筑巢
用优选的薪酬，找很优秀的人才
谈钱是对员工优选的尊重
第3章
干部培养与选拔：将军是打出来的
华为干部“之”字形成长
华为干部的“四力”
中层要有危机感，高层要有使命感
正职要敢于进攻，副职要精于管理
宰相必起于州部，猛将必发于卒伍
华为干部选拔的八项原则
要想升官，先去“蓝军”
当干部是一种责任，这七类人不能提拔
第4章
激活组织：打造骁勇善战的华为铁军
以奋斗者为本，不让雷锋吃亏
钱分好了，管理的一大半问题就解决了
方向大致正确，组织充满活力
让听得见炮声的人来做决策
力出―孔，利出一孔
蓬生麻中，不扶而直
第5章
领导力和使命：激发个体和团队创造力
上层作势，基层做实
管理要坚持“七反对”原则
管理就是洞察人性
坚持自我批判
淡泊名利
唯有惶者才能生存
自律永远是大力
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