研发与创新
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江苏南京
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作者张利华
出版社机械工业出版社
ISBN9787111676140
出版时间2021-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数232页
定价69元
货号SC:9787111676140
上书时间2024-12-14
商品详情
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主编推荐:
外部环境中，意外事件成为常态；人才紧缺、人才成长慢、人才流失率高、企业内耗大反应迟缓、竞争加剧、客户需求变化大等，这些内部管理的困境更是压得很多企业喘不过气来。中国企业此刻面临的内忧外患，比以往任何时候都多，如何度过生存死亡的关头？企业如何获得可持续发展，实现基业长青？在“始终在努力攻克世界前沿技术”的中国科研机构、华为公司的亲身经历，让作者一直有意识地将其与国外百年长青企业、国外领先科研企业进行“观察与比较”，收集“经验与教训”。作者发现，研发与创新不是天才随机性的误打误闯，也不是靠堆钱就一定可以成功。科学的方法是经历上百年、跨越不同行业的成功或失败经验的总结。本书通过回顾研发与创新的百年历史，对不同行业的企业（如拜耳、3M、通用电气、辉瑞制药、谷歌、Facebook、腾讯、特斯拉、ARM、IBM、微软、丰田等）成功或失败的经验进行总结，向人类历史上的科学巨匠（如牛顿、瓦特、爱迪生、贝尔等）致敬。本书系统深入地探讨了科学巨匠背后的组织，什么是培养研发与创新大师的土壤，什么令百年企业基业长青。同时，对市面上流行的研发与创新的误区进行了分析和批驳。本书关于研发与创新管理体系的回顾与系统性总结，有助于企业站在人类百年积累下来的研发与创新管理科学的肩膀上登高望远。本书主要面向处于初创期及成长过程中的中小企业，一些增长停滞、创新艰难的大型企业、科研院所和大学，以及在突如其来的“黑天鹅”与“灰犀牛”事件面前不知如何应对的企业。本书也是给那些在创业与创新中遭遇失败、中年失意的人看的励志书。牛顿、瓦特、爱迪生、贝尔等科学巨匠持续几十年坚持创新的故事及成败经验，会给那些失意者诸多启示。
内容简介:
目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区，对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金，所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕；有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理，将企业研发与创新的成败系于一人；还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径，以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理，通过回顾研发与创新的百年历史，系统深入地探讨了科学巨匠背后的组织的重要性，并分析了什么是培养研发与创新大师的“土壤”，什么能让企业基业长青。
目录:
前言 向失败致敬 向科学规律致敬
第一章 科学巨匠背后的组织
导言
一、砸在牛顿头上的苹果长在剑桥大学的树上
二、瓦特与企业家博尔顿风雨同舟数十载
三、知识产权保护是英国推动创新的关键
四、贝尔移民美国成为发明家与企业家
五、爱迪生创立美国第一家工业实验室
六、创新路上九死一生的辉瑞
七、美国在激发创新上所采取的举措
八、发明专利推动中国民企快速发展
九、知识产权为中国企业的研发创新保驾护航
第二章 研发与创新组织：百年企业的创富之源
导言
一、让发明不再是偶然事件：拜耳的研发与专利中心
二、“没有失败这个词”：3M公司的研发与创新中心
三、在金融危机中逆势而上：IBM实验室
四、安卓：从最失败到最成功的研发项目
五、日本：百年以上企业超过3.5万家
第三章 最重要的发明：提高研发与创新效率和含金量的流程
导言
一、中国研发创新管理能力与美国的差距远远大于芯片的差距
二、IPD可以统一企业各部门参与开发的流程
三、企业增长很少能靠大并购一步实现
四、开拓性创新才能带来颠覆行业的蓝海
第四章 创造与秩序相融合的研发与创新组织
导言
一、研发与创新驱动的内生性增长是发展之本
二、持续创新从来都不是个别天才的天马行空
三、极客产品经理的成功往往是不可持续的
四、对标优选标准打造能力体系
第五章 研发与创新管理体系的重要性远胜于人才及商业模式
导言
一、“向死而生”而非“死抱风口”
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